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JIT內部物流與庫存管理公開課

【培訓對象】生產計劃、物控、采購等部門經理、主管及相關崗位人員
【課程背景】
今天的制造業管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節。
精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業的推崇，而物料供應中準時制交貨和零庫存的思想來源于精益生產，在汽車家電制造等行業得到了眾多公司的運用。
本課(ke)程將通過(guo)大量真(zhen)實企業案例，讓學(xue)員領悟并掌握物料分(fen)析與庫(ku)存管控的(de)方法，幫助(zhu)企業實施并搭(da)建 JIT精益物流系(xi)統！

【課程收益】
通過2天的學習，使學員能夠：
.了解拉動式生產系統下對物料對配送對要求
.學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
.建立供應商，倉庫，產線間物料拉動模式
.學習降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等
.如何(he)做好順暢(chang)的物流信息(xi)服務和(he)配送

【課程大綱】
庫存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程(cheng)總體結構(gou)介紹

第一部分  準時化生產 JIT 
1.JIT準時化生產的起源與定義
2.JIT及其在精益生產體系中的地位
3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
5. 實施準時化JIT物料供應的意義
6.案例：某企業執行JIT供貨的經濟分析
7.實(shi)施準時制JIT交貨，各部(bu)門(men)的職(zhi)責和流程銜(xian)接

第二部分  庫存及分類管理
主題：庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存
3.庫存在企業中扮演的角色，生產運營對庫存的不同期望
4.庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
5.計劃部門對庫存管理的影響？
6.如何改善銷售訂單的隨意性？產銷協調會議的目的是什么？
7.建立滾動計劃制度
主題：庫存分類管理
1.庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
4.衡(heng)量物(wu)料管(guan)理水平的三大指標：庫存周轉率(lv)(lv)、停(ting)機率(lv)(lv)、呆滯物(wu)料百分(fen)比

第三部分  JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理
1.準時化應用之一： JIT
2.準時化應用之二：VMI
3.準時化應用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產線邊庫
6.直接上線-供應商和(he)產線間的拉(la)動

第四部分  準時制交貨的實施—需求拉動
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準時化交貨的形式
3.準時化對供應商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關人員職責分工
5.周轉區域，流傳配送路線的規劃
6. 編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標識的要求
8.物料包裝的設計
.生產區域超市的建立及周轉料箱 
.貨架形式  .直接上線的包裝要求
9.供應商和倉庫如何對賬，結賬
10.討論: 本企業實施(shi)看板的(de)基礎及差距

第五部分  做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發布
3. 制定交貨計劃
4.質量問題發生后的管理
5.供應商備貨庫存的管理要求
6.物料的盤點
7.物料帳物轉移的流程
8.跟蹤運行情況，及時解決問題
9.供應商與第三方物流之間的業務要求
10.案例: 某企業準時化實施案例介紹。
課程小結-課程總結
1 課程小結
2 行動計劃

【講師介紹】王老師
專業背景：
資深實戰派培訓師、咨詢師，16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗，曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監 等職
授課風格：
實戰、實用、實效；可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專長領域：
采購(gou)、倉儲與庫(ku)存(cun)、供應(ying)商管理、精益生(sheng)產、6S 現場(chang)、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零(ling)部件株式(shi)會社進行精益生(sheng)產 JIT 生(sheng)產方式(shi)及制造工藝 研修(xiu)

服務企業：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫
機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技
其他制造：云南湄公河集(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)京(jing)東方、四川集(ji)成(cheng)科技、重慶建設集(ji)團(tuan)(tuan)、廣西登(deng)高集(ji)團(tuan)(tuan)、賀州(zhou)電(dian)力，成(cheng)都(dou)自來(lai)水(shui)、吉林移動(dong)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具(ju)、維達紙業、寶(bao)(bao)雞寶(bao)(bao)光集(ji)團(tuan)(tuan)

JIT內部物流與庫存管理公開課