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宏觀經濟形下企業運維攻略培訓

【課程背景】
2016年脫虛向實，2017年資本外流，2018年暴雷一片，2019年融資更難，實體經濟的融資困難，何時得以解決？各行業都有自己的“游戲規則”，行業四大類型的轉型方式各不相同，邁克爾波特五力模型定位企業戰略，KPI、OKR完全不同的激勵方式和適用范圍。總之，不是我們不努力，而是要明確努力的方向。
【課程收益】
了解新常態下宏觀經濟走勢、各行業的創新模式及創新背后的規律與本質
將非金融實體經濟按行業標準化分類，分析背后的發展邏輯
以具體案例分析：企業戰略定位、落地執行、運營維護等
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業家、高管及相關需求者
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
上篇：宏觀經濟
一、當前世界經濟啥情況？
1、世界經濟新平庸：世界經濟復蘇格局預測、隨時可能發生的新金融危機
2、世界經濟周期與新工業革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業革命、技術變革與城市化
3、*加息、降息為何攪動世界經濟局勢：回看布雷頓森林體系
4、美聯儲縮表與擴表：全球資金回流*
5、特(te)朗(lang)普(pu)沖擊：*總統(tong)“特(te)朗(lang)”先生

二、中國經濟中長期發展趨勢帶來了哪些機會與挑戰？
1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給出問題的現在
供給側改革帶來的挑戰與機會
2、需求三架馬車分析
消費
投資：民間投資告急
出(chu)口：進出(chu)口增速(su)回落

3、供給側分析
人口問題：未富先老
資源環境問題
科技創新問題：對創新的重要性怎么強調都不過分
4、經濟增長的三大動力來源
5、近年中國出現的幾個重要拐點
案例：社保(bao)、二孩、千股跌停(ting)、操作系(xi)統

三、經濟新常態、*貿易戰背景下實體經濟如何發展？
1、什么是新常態？
2、經濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
3、實體經濟步履維艱
中國工業增長速度下滑
資金脫實向虛：實體經濟步履維艱
資本外流
外儲減少
當前企業面臨主要問題與危機
企業(ye)倒閉潮(chao)的(de)幾(ji)種推動力量

4、房地產、匯率、股市等熱點問題
房地產虛火
人民幣貶值
詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
人民幣國際化
生病的股市：個人理性與集體非理性
科創板的前景
5、人脈就是錢脈
6、*貿易戰
*貿易戰爆發的原因
*貿易戰的現實和可能影響
案例：企業融資(zi)難、資(zi)本外流途徑、房(fang)地產

四、當前宏觀經濟形勢下2020年上半年宏觀經濟形勢如何？
1、客觀判斷經濟發展趨勢
2、克強指數看經濟冷暖
3、*不容樂觀
案(an)例(li)：20世紀*大蕭條(tiao)

下篇：企業運維攻略
五、運營管理是什么？
1、什么是運營管理
2、運營管理提供的貢獻
3、運營管理的新特征
4、運營管理的模式（不同環境不同模式）

六、運營戰略是什么？
1、戰略及戰略管理
2、運營戰略
3、運營戰略的架構
4、幾種運(yun)營戰略

七、運營如何擴充到運維？
1、運營與維護
2、說說KPI
3、聊聊OKR
4、談談華為模式
5、試試財務績效與數據分析
案(an)例：長江(jiang)電力、阿(a)里巴巴、華(hua)為

宏觀經濟形下企業運維攻略培訓