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高效團隊建設與執行力提升培訓

課程大綱：
第一部分：團隊和群體的區別
1、團隊概念的講解；
2、案例論證團隊作用及威力；
3、群體及團伙的講解；
4、企業中存在的群體/團伙會給企業帶來什么樣災難；
5、團(tuan)(tuan)隊跟群體(ti)/團(tuan)(tuan)伙之(zhi)間的對比。

第二部分：高效優秀團隊必須具備什么樣的條件？
1、高效優秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主B、獨立C、思考；
D、信任D、合作E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業的發展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終(zhong)，團隊(dui)的長遠發展、健康發展離不開所有的同仁忠誠(cheng)(cheng)，忠誠(cheng)(cheng)可團隊(dui)促使和諧。

第三部分：高效優秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑？
1、團隊中的不協調、溝通不到位；
A、什么是團隊中的不協調？
B、經典案例進行單述！
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要；
D、經典案例講解團隊中因溝通的問題而產生負面的影響；
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑！
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移；
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團(tuan)隊中(zhong)出現的(de)問題(ti)進行總(zong)結歸(gui)納采(cai)取有效的(de)措(cuo)施來預(yu)防！

第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優秀的團隊？
1、團隊組建者（領導者）應遵循“得人心者得天下的理念！
A、經典案例分解；
B、認清團隊現有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優秀團隊有二大法寶：A、責任感；B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責任感、歸屬感詳細講解；
4、經典案例論證責任感(gan)、歸屬感(gan)的(de)震憾力。

第五部分：如何使一支高效優秀團隊發揮到淋漓盡致！
1、明確團隊的使命；
2、堅定忠誠地執行目標和計劃；
3、分工明確、緊密合作、實現目標；
4、為團隊成員提供良好的發展工作平臺；
5、靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員，使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡！
A、經典案例分享；
B、個人魅力如何建立詳細講解(jie)。

第六部分：執行力來自溝通
1、掌握上司的心理
2、與上司相處的八項原則
3、了解部屬的層次
4、各類員工的管理方法
5、善于與部屬溝通
6、如何給予和接受反饋
7、傾聽技巧

第七部分：如何有效使用執行的工具
1、執行目標必須是具體明確的
2、執行成果必須是可以衡量的
3、執行過程必須是有時間限制的
4、執(zhi)行要求必(bi)須是(shi)考慮(lv)關(guan)鍵資源配(pei)置的

第八部分：如何構建超級的執行性組織
1、進行系統的執行力教育
2、有效掌握執行的技巧
3、確立(li)以執行(xing)力為(wei)導向的組織結(jie)構

高效團隊建設與執行力提升培訓