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卓越班組管理培訓

課程背景：
班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產作業前、作業中、作業后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質量更穩呢？沒有科學系統的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，目標刻在石頭上，計劃往往多變，而制定計劃的同時也要確立目標，因為計劃是為實現目標而制定的。在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現為基礎的。因此，要執行計劃，最重要的是搞好目標管理。一線班組管理干部絕大多數是從基層提拔上來的技術骨干，他們雖然對生產技術和產品知識有一定的累積經驗，但對于班組的計劃與目標管理能力往往是欠缺的。此課程旨在幫助一線班組管理人員提高自身管理的短板能力！最終為企業獲得更多競爭優勢！
課程對象：車間一線主管、經理、班組長、拉長、儲備管理干部、工程師等等
課程特色：案例式(shi)討(tao)論、互動(dong)式(shi)參與(yu)、體驗式(shi)啟發、情景式(shi)模擬(ni)

課程大綱
第一章：班組長的角色認知與職責
.認識現代現場管理
.管理的進步
.新生代員工管理轉變
.班組長自我認識
.班組長的使命
.班組長的重要作用
.班組長的具體職責
.班組長管理水平現狀
.班組長的素(su)質、技(ji)能(neng)、心態要求

第二章：班組長高效一日管理
1、工作計劃
.現場管理的特點
.現場的信息管理的技巧
.清楚工作目標
.達成既定的目標
.工作計劃制訂
.工作任務待辦清單
.時間管理
.工作跟催
2、工作信息傳達
.信息傳達的方式
.高效率早會如何開
.早會的內容
.情景模擬
.派工與調度
.通過建立標準工時管理派工
.作業測定
.案例:生產效率
.管理工作重點
3、作業前要準備的事情
.依據“4M1E”做好產前準備
.確認工作條件
.不穩定工作條件排除
.設備安定
.案例:豐田公司設備保全教育
.作業準備檢查表
4、作業中要控制的事情
.作業中控制的原則和方法
.品質安定管理
.質量零缺陷管理
.案例:欣賞
.質量過程監控的要點
.現場的物料與備品備件管理
.倉庫管理
.案例:欣賞
.作業現場及操作檢查
.作業進度隨時掌控
5、作業后要掌握的事情
.日事日畢日清日高
.作業后的“3分鐘5S”管理
.交接班注意事項
.三不交三不接
6、日清管理作業標準
.強化管理穩定持續化
.實現現場標準化管理
.標準作業與非標準作業
.案例:VCD欣賞
.作業方法安定
.作業指導書制作
.海爾集團現場管理日清表
7、實現現場管理簡單化
.全面推行可視化管理
.可視管理的水準
.可視管理的方法運用
.可視管理改善計劃書
.實例分享:照片欣賞
.穩健推進看板管理
.看板管理的作用
.看板的制作要求
.看板管理標準
.自己動手做看(kan)板

第三章：問題分析與解決
.如何發現問題
.發掘與解決問題是企業發展內動力
.面對問題的心態
.問題的四種發生類型
.現場的問題分析與解決技巧
.基本分析工具
.兩圖一表工具的應用
.找出主要原因的方法
.問題系統分析解決方法
.問題5Y分析手法應用
.PDCA應用
.東西方工作問題挖掘與改善對比
.問題處理四步法
.從(cong)游戲(xi)中體會(hui)解決問(wen)題的方法

第四章：目標與績效——生產現場實施的能力
.如何配合公司目標---設定部門目標
.目標之設定--SMART原則
.目標設定的步驟
.根據生產計劃建立現場目標系統
.如何達成既定的目標
.生產現場目標管理與執行
.績效評估的難點
.設定績效標準

第五章：課程總結
.課程回顧
.學員談培訓感受，交流培訓心得
.老(lao)師現(xian)場解答(da)學員實際工作中的(de)問題(ti)

卓越班組管理培訓