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向阿里學管理公開課

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。
齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我(wo)們將邀請到(dao)阿里(li)成長經(jing)程中曾經(jing)親歷者和見證者，通過(guo)他們所觀所感，來感受阿里(li)管理之(zhi)道的魅力，阿里(li)如何可以(yi)快速(su)做到(dao)“一(yi)(yi)張(zhang)圖(tu)、一(yi)(yi)顆心、一(yi)(yi)場仗”。

適合學員：
企業負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益：
1.了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2.深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HRBP
3.全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
 4.學習(xi)阿里干(gan)部培養的(de)道法(fa)術器(qi)，解(jie)決人才不夠用(yong)的(de)問(wen)題

日程安排：
DAY 1 阿里巴巴企業文化與三板斧
模塊一：阿里巴巴企業文化
1.阿里管理之道
阿里管理的基本哲學
阿里的道、術、勢、器
阿里管理總綱
2.阿里企業文化與價值觀的演變
阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
3.文化如何落地
文化落地的三個層
文化落地縱隊：政委體系
文化落地的六大招式
4.文化如何推動生產力
企業目標鏈接個人夢想激勵員工
“SELL”文化驅動員工
基于戰略的組織制度保障鞭笞員工
管理者言傳身教(jiao)信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧
1.懂戰略
“我”存在的意義
從使命到戰略：先WHY后HOW
戰略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現在
因為相信所以看見
戰略落地八步曲
2.搭班子
組織的鐵三角
組織架構設計
組織績效管理體系設計
選人、用人、育人、留人
3.做導演
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關鍵行動
一場仗 : 以戰(zhan)養兵

DAY 2 阿里巴巴政委體系及運作
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1.政委的緣起與發展
阿里設立政委的初衷
阿里政委的發展史
2.政委的角色定位
使命愿景的堅守者
文化的捍衛者
組織機制的架構師
業務的戰略合作伙伴
3.政委的主要職責
懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
促人才：人才結構的升級和增值
推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
提(ti)效能：提(ti)高團隊人(ren)效產出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1.政委的核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業務邏輯和內部流程
2.政委體系運作與工作方法
政委體系的運作：揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3.政委的實踐
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
對組織(zhi)：陰和(he)陽、人才梯(ti)隊培(pei)養、組織(zhi)溝通(tong)機制、團隊核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)

講師陣容：
嚴小云   
阿里十年陳     原阿里巴巴中國事業部大區總經理，近20年的企業管理經驗。從一線銷售到大區總經理，曾獲馬云親授“百年之星”和“* 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創新業務大區并實現業績連續多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。
陳亮  
阿里十年陳 文化布道官 2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專；2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）。 
許林芳
十年阿里工作經歷，2002年加入阿里，工號749。 曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理，阿里巴巴中國事業部大區總經理，杭州童星匯文化傳媒公司創始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯網公司聯合創始人兼人力資源總監，10余年管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗。
王  穎  
阿(a)里(li)十年陳，原(yuan)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)人(ren)力資源總監(jian)，曾(ceng)任誠信通續簽、聚劃算及(ji)(ji)釘釘等業(ye)務線(xian)的大政委(wei)，在(zai)從事HR工作(zuo)前還擔(dan)任過(guo)阿(a)里(li)B2B社區線(xian)及(ji)(ji)原(yuan)材料行業(ye)線(xian)的業(ye)務負責人(ren)，具備(bei)良好的業(ye)務視野和組(zu)織(zhi)視角，在(zai)推(tui)進戰略的制定及(ji)(ji)落地、組(zu)織(zhi)變革、人(ren)才培養(yang)、文化建(jian)設(she)上具有系統性的思(si)考(kao)和豐(feng)富的實戰經驗(yan)。

向阿里學管理公開課