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中國企業培訓講師
國學思想與領導藝術
 
講師:何(he)逸(yi)舟(zhou) 瀏覽次數:2564

課程描(miao)述INTRODUCTION

國(guo)學思想與(yu)領導藝(yi)術培訓(xun)

· 中層領導

培訓講師:何逸舟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guo)學思想與領導藝(yi)術培訓

課程大綱
一、什么是國學?我們為什么要學國學?

什么是國學?
國學價值何在?
構建中華民族的心靈家園  塑造炎黃子孫的魂魄精神
繼承傳播優秀的傳統文化  提升中華民族文化軟實力
通曉東西方管理文化的差異 探索中國式管理的模型
中西方在思維模式、文化傳統、民族性格方面的差異
案例詳細分析。

二、道家思想與管理智慧
老子其人其書
老子這個人。
《道德經》這本書。
什么是道?
什么是道法自然?
老子哲學思想起源分析。
道家無為而治的領導藝術
什么是無為?
無為并不是什么事都不要做
從中國文化看無為
無為就是不要妄為。
無為就是順勢而為;
無為的前提是有為;
無為就是“無味”。
案例分析:劉邦、諸葛亮、鄧小平
領導無為而治,員工如何自動自發?
員工的低效業績,往往是因為惰性和目標不明確、制度不夠合理及沒有效果、員工沒有責任心和歸屬感、領導沒有號召力和影響力等。
目標,制度,需求,榜樣。
案例詳解:毛澤東領導藝術
老子思想總結

三、儒家思想與管理智慧
夫子何人?
儒家有哪些主要主張?
儒家思想與管理智慧。
仁政王道  以人為本
德治為主  法治為輔
中庸權變  天下達道
政者正也  以德服人
內圣外王  修齊治平
儒家思想與個人修身。
儒家以德治企的管理思想。
儒家以德服人的管理藝術。
儒家主張德治并不是認為制度就不重要。
如何看待儒家思想?
案例詳解:宋江(jiang)的管理(li)藝(yi)術

四、法家思想與管理智慧
法家思想之集大成者韓非子。
主要主張:法術勢二柄
什么是“法”?
什么是“術”?
什么是“勢”?
法家思想在管理中的運用。
法家管理思想的起源。
如何理解并運用法家思想?
法家思想總結。
案例詳解(jie):根據人(ren)性特(te)點(dian)加以管(guan)理

五、墨家思想與管理智慧
關于墨子
墨家學說十大綱領
.兼愛非攻
.尚賢尚同
.天志明鬼
.非命非樂
.節用節葬
墨家思想與現代管理。
儒墨道法管理運用總結
何逸(yi)舟(zhou)總結:左(zuo)手儒(ru)家(jia)(jia)(jia)(jia),右手法家(jia)(jia)(jia)(jia);上用道家(jia)(jia)(jia)(jia)下用墨家(jia)(jia)(jia)(jia);心中(zhong)有個陰陽*。

六、國學思想與識人選人之道
1、識人先識己。
2、不以表象識人選人;
3、以細節識人選人
4、如何做到以制度選人而不是人選人?
5、如何讓人才自動儲備而不是苦苦尋找人才?
6、如何**各種手段考察識別人才?
案例解析。

七、國學思想與用人之道
1、用才還是用德
2、如何管理不聽話的能人?
A、動用各種教育手段
B、找個個性中和的人作搭檔。
C、忍耐中尋找機遇
D、尋找替代者
E、適當地給予挫敗感。
F、原則性問題不能網開一面。
3、如何用人之長與容人之短
4、如何根據員工的不同性格用人
5、用人疑(yi)還是不疑(yi)?疑(yi)人用還是不用?

6、如何有效激勵員工?
員工不能自動自發的幾種情況;
員工為什么沒有激情;
激勵員工先激勵自己;
獎勵不完全等于激勵;
物質激勵不如精神激勵;
非物質激勵10大手段;
案例分析案例:愛人之間的激勵藝術
案例:今麥郎的激勵術
案例:歷代君王激勵術
案例:毛(mao)主席激(ji)勵藝術

八、國學思想運用總結

國學(xue)思想與領導藝術培(pei)訓


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何逸舟
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