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向阿里學管理課程

      外界學阿(a)(a)里(li)(li)，必(bi)然(ran)會學習阿(a)(a)里(li)(li)的(de)(de)(de)文(wen)化。齊白石曾用(yong)其(qi)名言“學我(wo)者(zhe)生(sheng)，似我(wo)者(zhe)死(si)”告誡后(hou)來者(zhe)，說的(de)(de)(de)是不要盲目學習表象，更應(ying)該關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)是背后(hou)演進的(de)(de)(de)真實過程(cheng)，并總(zong)結出通(tong)用(yong)的(de)(de)(de)機制，如(ru)此，方可(ke)知其(qi)所(suo)以(yi)然(ran)而(er)非(fei)淺嘗輒止。本(ben)次(ci)我(wo)們將邀請到(dao)(dao)阿(a)(a)里(li)(li)成長經程(cheng)中曾經親歷者(zhe)和見證者(zhe)，通(tong)過他們的(de)(de)(de)所(suo)觀所(suo)感，來感受(shou)阿(a)(a)里(li)(li)管理之道的(de)(de)(de)魅力(li)，阿(a)(a)里(li)(li)如(ru)何可(ke)以(yi)快速做到(dao)(dao)“一張圖、一顆(ke)心、一場仗”。

課程對象
企業(ye)負(fu)責(ze)人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益
1、了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵(tie)軍打造的(de)方法(fa)，塑造團隊(dui)拿結果的(de)能力(li)

課程優勢
一線實戰專(zhuan)家(jia)  梳(shu)理(li)管理(li)脈絡  阿里實地體驗(yan)  標(biao)桿案(an)例學(xue)習

課程設置：

DAY 1 《阿里文化和價值觀構建》
模塊一：我們所處的時代
1、時代變遷對組織/個體的影響
2、我們所處的環境對領導力的要求
3、VUCA時代的新理解
4、新(xin)時代企業持續(xu)發展的(de)動(dong)力源泉

模塊二：阿里巴巴的文化
1、變與不變
2、阿里巴巴新(xin)六脈神劍

模塊二：阿里巴巴的文化如何落地
1、企業文化-使命、愿景、價值觀
2、決策→管理→執行
3、業務推進的主要節奏
4、業務管理者(zhe)與(yu)人(ren)力資源(yuan)如何互動

模塊四：價值觀落地保障-三板斧
三板斧之業務
為什么戰略很重要
設定目標的兩種方法和思考
目標的四個關注維度
目標執行過程中的兩個模型
績效考核，聚焦到關鍵突破點的管理系統
三板斧之組織
組織文化是所有的起源與核心
如何讓個人能力變為組織能力
建立組織結構時的關鍵點
常見的組織結構
三板斧之人
基于組織結構的人才盤點
人才“找”聘
人才培養
人才激勵
人才任用

DAY 2 《阿里巴巴鐵軍鍛造》
模塊一：鐵軍文化
1、夢想驅動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學校：教學相長，賦能員工
4、家庭：員工關懷員工的氛圍
宗教：工作成為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、溝通機制、高壓線等制度介紹
3、績效評估雙軌制：361考核
4、獎明星、殺白兔(tu)、野狗也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造
1、思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3、目標(biao)的團建：通(tong)過共同(tong)達(da)成目標(biao)的過程中，讓團隊成為一(yi)(yi)幫兄弟(di)、一(yi)(yi)段(duan)故事、一(yi)(yi)個傳(chuan)奇、一(yi)(yi)生回憶的鐵血團隊

模塊四 ：定目標、抓過程、拿結果
1、目標八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2、員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3、過(guo)程把控：a.日(ri)報、周報、月報; b.過(guo)程-結果-人

• 課程設置授課老師（部分）

宋海
淘寶大學特邀講師
原阿里巴巴中國事業部大區總經理
原阿里巴巴渠道事業部全國總政委
銷售管理實戰20年
行業跨度：傳統快消、移動通訊、互聯網、互聯網+
模式跨(kua)度(du)：地面直(zhi)銷(xiao)、電話(hua)營銷(xiao)、會議營銷(xiao)、渠道管理

關山
淘寶大學特邀講師
阿里(li)巴(ba)巴(ba)組織文化專家。2011年加入(ru)阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團，任(ren)支付寶(bao)學(xue)習發展總(zong)監，2014年起負責螞蟻金服上海分公司整體人(ren)力資源工作，大型互聯網(wang)企業12年人(ren)力資源管理經驗。曾任(ren)漫道金服、豆子互娛(yu)人(ren)力資源副總(zong)裁，**認證培訓講師，英(ying)國威爾(er)士大學(xue)MBA

嚴小云：     
原阿里巴巴中國事業(ye)部(bu)大區總經理(li)，十年陳老員(yuan)(yuan)工，對(dui)銷售前臺、中臺、后臺的(de)搭建(jian)，營銷策(ce)略，人(ren)員(yuan)(yuan)激(ji)勵、培訓、晉升(sheng)、薪酬績(ji)效體系的(de)優化，團(tuan)隊文體的(de)打造都有自己的(de)獨(du)到見解，曾獲(huo)馬云“百年之星榮譽。

陳  亮：         
阿(a)(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)16年(nian)陳，2003年(nian)加入(ru)阿(a)(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)；2003年(nian)-2006年(nian)阿(a)(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)客戶培訓(xun)部(bu)、阿(a)(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)阿(a)(a)(a)里學院培訓(xun)專家；2007年(nian)-2009年(nian)中(zhong)國(guo)供應商(shang)紹興、寧波(bo)區域小政(zheng)委(wei)（HRG）；2010年(nian)-2012年(nian)中(zhong)國(guo)供應商(shang)銷售運(yun)營部(bu)中(zhong)國(guo)供應商(shang)北方大(da)區大(da)政(zheng)委(wei)（HRM）；2013年(nian)-2014年(nian)阿(a)(a)(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團(tuan)事務(wu)部(bu)、CMO線大(da)政(zheng)委(wei)（HRM）

王建和：        
十(shi)年阿(a)(a)里人(ren)，曾供(gong)職(zhi)于阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)國(guo)際站，負責天津區域跨境電商客戶(hu)運營(ying)，產(chan)品營(ying)銷，團(tuan)隊(dui)(dui)組建，市場開拓，以(yi)及(ji)負責阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)北方大(da)區客戶(hu)運營(ying)工作(zuo)。阿(a)(a)里9年實戰經(jing)驗，7年主管生(sheng)涯(ya)致力于《阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)管理三板(ban)斧》《過(guo)程與目標管理》《抓過(guo)程拿結果》《團(tuan)隊(dui)(dui)文化打造》等。

徐世耀：     
2007年5月-2016年8月期(qi)間歷任3年阿里鐵軍銷售經理(li)(li)，4年多(duo)(duo)(duo)區域主管、高級區域主管、1年區域總經理(li)(li)，多(duo)(duo)(duo)次(ci)創造(zao)鐵軍銷售個(ge)人月度(du)新紀錄，轉戰多(duo)(duo)(duo)個(ge)城市，打造(zao)多(duo)(duo)(duo)支鐵軍戰隊，帶領戰隊多(duo)(duo)(duo)次(ci)榮獲浙江年度(du)十佳主管團隊。

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