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企業轉型與創(chuang)新培訓

課程背景
課程從(cong)對產業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級與(yu)商(shang)業(ye)(ye)變革時代的挑戰(zhan)(zhan)分析(xi)(xi)出發，從(cong)經(jing)營思維(wei)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)、商(shang)業(ye)(ye)模式轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)、生(sheng)態(tai)地位轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)及組織轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)四(si)個維(wei)度，系統(tong)地提出傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰(zhan)(zhan)略與(yu)關鍵策略。本(ben)課程包(bao)含大量的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)案(an)例的分析(xi)(xi)與(yu)總(zong)結，也包(bao)含轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)戰(zhan)(zhan)略的深層(ceng)次機理(li)、規律與(yu)方法(fa)。本(ben)課程已經(jing)成(cheng)功幫助多家企(qi)業(ye)(ye)開啟了自(zi)己的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)實踐，并(bing)取得(de)了良(liang)好創新回(hui)報。

課程大綱
第零部分：商業叢林與互聯網
第一節：生存地圖
第二節：商業叢林法則
第三節：互(hu)聯網(wang) 時代(dai)的(de)全新挑戰(zhan)

第一部分：變革時代，傳統企業面臨的沖擊與顛覆
第一節：“不安全”法則
第二節：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業
第四節：互聯網為什么可以“降維攻擊”？
第五節：商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺
第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節：產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業
第(di)八(ba)節：價值(zhi)的變(bian)遷：“新微笑(xiao)曲線”，傳統商品價值(zhi)被降低，新型業務的價值(zhi)不斷提升(sheng)

第二部分：變革時代的經營思維轉型
第一節：退化法則
第二節：在退化中失去商業根基
第三節：深度理解互聯網 時代的消費者（1）
第四節：深度理解互聯網 時代的消費者（2）
第五節：走向重生：深度支持
第六節：向互聯網公司學習“深度支持”（1）
第七節：向互聯網公司學習“深度支持”（2）
第八節：向互聯網公司學習“深度支持”（3）
第九節：傳統企業如何推進深度支持戰略
第十節：傳統企業的深度支持戰略需要基因再造
第十一節：傳統企業深度支持戰略的商業意義
第(di)十二節：走出“退化”宿(su)命：重生(sheng)中的領(ling)導(dao)力考驗

第三部分：變革時代的商業模式轉型
第一節：“迷失”法則
第二節：在迷失中失去方向
第三節：互聯網改變商業環境（1）：消費者賦權
第四節：互聯網改變商業環境（2）：中介升級
第五節：互聯網改變商業環境（3）：商品的顛覆
第六節：價值重塑戰略
第七節：傳統企業以強化核心優勢實現價值重塑（1）
第八節：傳統企業以改造商業模式實現價值重塑（2）
第九節：十個傳統行業的價值重塑趨勢預測（3）
第十節：走出“迷(mi)失(shi)”困境：重生中的(de)領導力(li)考驗(yan)

第四部分：變革時代的平臺生態轉型
第一節：“坍塌”法則
第二節：傳統企業正在經歷軌道躍變
第三節：互聯網 時代的價值鏈規則：要點卡位
第四節：互聯網 時代的價值鏈規則：價值顛覆
第五節： 互聯網 時代的價值鏈規則：平臺化演進
第六節：生態基石戰略
第七節：重新塑造產業生態
第八節：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節：成為平臺領導者
第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領(ling)導力考(kao)驗

第五部分：變革時代的組織轉型
第一節：“陷阱”法則
第二節：轉型中陷阱重重
第三節：組織解放戰略
第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節：打造“解放型”組織，破解協同之難
第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構
第七節：打造“解放型”組織，提升變革領導力
第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領導力考驗

企業轉型與創新培訓