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南京管理會計架構課程培訓

課程背景：
從技(ji)術進步帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)沖擊與影(ying)響看(kan)，隨著人工智(zhi)能技(ji)術的(de)(de)(de)普遍應用，那(nei)些具有(you)明確規則(ze)的(de)(de)(de)行(xing)業（例(li)如棋類競賽、會計核算(suan)(suan)）都(dou)將有(you)許多崗(gang)位(wei)會被人工智(zhi)能所取代(dai)，為此如何實(shi)現從傳統(tong)的(de)(de)(de)核算(suan)(suan)型會計向管理(li)型財務(wu)轉變(bian)具有(you)現實(shi)的(de)(de)(de)迫(po)切性；從提(ti)升自身價值的(de)(de)(de)角(jiao)度看(kan)，傳統(tong)的(de)(de)(de)會計核算(suan)(suan)對(dui)(dui)于(yu)現代(dai)企業的(de)(de)(de)價值創造(zao)貢獻非常(chang)有(you)限，為此也(ye)要求我們(men)轉變(bian)工作思路(lu)與方(fang)法(fa)，更多地(di)站在企業價值創造(zao)的(de)(de)(de)角(jiao)度重(zhong)新評估(gu)自己的(de)(de)(de)工作方(fang)向與重(zhong)點。本課程正(zheng)是基(ji)于(yu)以上的(de)(de)(de)背(bei)景而(er)專門(men)開發(fa)設(she)計，對(dui)(dui)于(yu)管理(li)會計涉及到的(de)(de)(de)主(zhu)要專題與實(shi)務(wu)操作的(de)(de)(de)要點均有(you)精彩(cai)闡述。

培訓收益：
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與管理會計核心能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
一、全面理解管理會計的基本職能，從而把握工作的重點，并圍繞此核心完善知識結構，提升核心能力
二、全面系統地掌握管理會計的研究對象，從而在工作中始終把握工作的主旋律
三、全面理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野
四、掌握管理會計關于信息質量的基本要求以及基礎數據搜集的相關內容，從而能夠根據企業的實際管理需求，有效搜集數據并進行分析傳遞，當好領導的參謀
五、通(tong)過(guo)大(da)(da)量的案例(li)分(fen)享與討論，增強(qiang)大(da)(da)家(jia)對于管理會計(ji)相關核心內容的理解，提升學員自身(shen)的實務操作能力(li)

課程大綱：
一、管理會計的定義
1）*會計學會對于管理會計的理解    2）全美會計師協會對于管理會計的理解
3）英國成本與管理會計師協會對于管理會計的理解
4）國際會計師聯合會對于管理會計的理解
5）國(guo)內專(zhuan)家對于管理(li)會(hui)計的認(ren)識與理(li)解

二、管理會計的基本職能
1）預測                              2）決策
①預測與決策案例：共享經濟投資機會評估、知識付費的是與否、富人與家人思維方式與行為習慣的差異、自動駕車汽車對于整車生產企業的影響
3）規劃                              4）控制
②規劃與控制案例：企業管理三分戰略、七分執行
5）考核                                  
③考核(he)(he)案(an)例：DBFF公(gong)司績效考核(he)(he)案(an)例

三、管理會計的研究對象
1）收入與成本                           2）組織
①收入與成本案例：豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例：組織究(jiu)竟是(shi)問題(ti)的原因還是(shi)問題(ti)的結(jie)果

四、管理會計的理論方法體系
（一）科學管理理論
1）科學管理理論的內容                    2）科學管理理論對管理會計的影響
（二）組織行為學
1）組織行為學的內容                      2）組織行為學對管理會計的影響
①案例：本?拉登與911恐怖襲擊
（三）信息經濟學
1）信息經濟學的內容                      2）信息經濟學對管理會計的影響
（四）代理人理論
1）代理人理論的內容                      2）代理人理論對管理會計的影響
②案例：似是而非的公司治理
（五）權變理論
1）權變理論的內容                       2）權變理論對管理會計的影響
③案例(li)：從有(you)效溝通(tong)的(de)角度理解權變(bian)理論

五、管理會計的基本假設
1）多層主體假設                        2）持續經營假設
3）靈活分期假設                        4）理性行為假設
5）充分占有信息假設
①案例：管理會計與財(cai)務會計基本(ben)假設的異同

六、管理會計的信息質量要求
1）靈活性                              2）相關性
3）重要性                              4）經濟性
5）可信性                              6）一致性
7）及時性
①案例：管理會計與財務會計信息質量要求的異同
②案例：大數(shu)據的出現及其實務案例

七、管理會計的基本內容
1）規劃與決策會計                 ;     2）控制與業績評價會計

八、管理會計的基本方法
1）成本效益分析法                      2）折現的現金流量法
3）戰略分析法                          4）成本性態分析法
5）量本利分析法                        6）邊際分析法
①案例：美捷步與亞馬遜案例
②案例：SWOT與PEST分(fen)析、波特的(de)五力模(mo)型、BSC

九、管理會計基礎信息搜集
1）數據類型                            2）取數方法
3）取數風險與取數成本
①案例：企業巨虧之謎
②案例： 正確的經濟效益預測應該采取的姿勢
③案例(li)：某企(qi)業的業績優化與(yu)經營能力(li)提升                  

南京管理會計架構課程培訓