高效管理與管理成本控制
講師：劉峰松 瀏覽次數(shu)：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效(xiao)管(guan)理與(yu)管(guan)理成本(ben)控制培訓
培訓講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效管理與管理成本控制培訓
針對痛點：
不(bu)(bu)了解企業價值創造(zao)過(guo)程，從而不(bu)(bu)能夠從企業管理的(de)過(guo)程管理做好企業資(zi)源(yuan)配置、提高資(zi)源(yuan)利用效率、管控管理成本(ben)、減少(shao)浪(lang)費等(deng)工(gong)作
缺(que)乏(fa)經營思(si)維(wei)，在不知(zhi)道如(ru)何追求公司的目標(biao)實現(xian) v舊(jiu)的管(guan)理(li)學知(zhi)識與做法已經不適(shi)應時代的發展，但是管(guan)理(li)者(zhe)不知(zhi)道如(ru)何改善管(guan)理(li)
培訓后(hou)感受與關鍵收獲
感受：高效(xiao)管理一定(ding)要有強烈的目標管理意識(shi)
掌(zhang)握(wo)：樹立目標并按照目標配置資源(yuan)(yuan)、利用資源(yuan)(yuan)、追(zhui)求價值*化(hua)與消耗最小化(hua)的方法
掌握：引導員工高效工作的方法
授課時間：1天*6小時/天
分享與分析：
.企業本(ben)質上是什(shen)么
.企業的價值有哪(na)些
.企業是如何創(chuang)造價值的(de)
.企業運營需要(yao)哪些(xie)資源
.企業(ye)需(xu)要消耗哪些資源(yuan)
.請列舉企業需要支出成本/費用的(de)活動
.哪些因素會(hui)影響企業成本/費(fei)用的支出
.哪些因(yin)素會(hui)影(ying)響員工(gong)的高效(xiao)工(gong)作
1、企業運營(ying)概述
.企業的(de)本質：消耗并轉化資源用以(yi)達成目標的(de)有(you)機體
.目標的(de)結構四(si)象限
.目(mu)標(biao)的引領與(yu)消耗(hao)作用
.企業的價(jia)值：達成目標
.價(jia)值鏈：價(jia)值的創(chuang)造與價(jia)值流
2、高效管理基本概念
.管理的兩個(ge)領域
.管理的兩個方(fang)向
.管(guan)理必須(xu)關注的要素
.管理的基本思路
降(jiang)本
增(zeng)效
.影響工(gong)作效率的結構化因(yin)素(su)
.工(gong)作效率(lv)提升的(de)兩條路徑
.工作效率提升的思考順序
.工(gong)作效率提升被忽視的關鍵點
.高效管理案例與解(jie)析
GE的“失控”型管理
海爾的“人單合一”
共(gong)用的工(gong)程師(shi)
不收管理費的勞動派(pai)遣
谷(gu)歌的創新(xin)管理
高鐵(tie)的勞(lao)動派遣用工
HR外包
每天(tian)5%員工缺崗(gang)的(de)護理部
有(you)心流的工作
輪(lun)(lun)崗與輪(lun)(lun)替
麥當(dang)勞的過程控(kong)制
阿(a)里(li)巴巴、華為的價值觀(guan)考(kao)核(he)
3、高效管(guan)理與降(jiang)本(ben)增效之管(guan)事
.目(mu)標樹(shu)立的SMART原則(ze)
.目標管理的十(shi)六條原則
.目標分解的WBS方(fang)法
.運營公司的戰略(lve)思(si)維(wei)
.戰略設計的工具(ju)及(ji)其影響(xiang)要素
SWOT分析
PEST分析(xi)
波(bo)士頓矩陣
關鍵成功要素、核心競(jing)爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業績模型(xing)
增長三層面(mian)論
內部因(yin)素評(ping)價矩(ju)陣
外部因素評價矩陣
戰(zhan)略地(di)位(wei)與(yu)行(xing)動評(ping)價(jia)矩陣(zhen)
競爭態勢矩(ju)陣
3C戰略三角模型(xing)
比標趕超
.戰略的關(guan)鍵思考(kao)力：做什么(me)、不做什么(me)
.決(jue)策管理
決策(ce)的本質
決策者的職責(ze)
誰能(neng)決(jue)策
歸因、洞察力
歸因(yin)
歸因(yin)的類別
歸(gui)因的(de)參照點
成敗歸因的維度
洞察力
人際洞察力(li)
人(ren)際洞察的三個(ge)過程
洞察力的養成
個人決策
影響個人(ren)決(jue)策(ce)的因素
決(jue)策過程模型
個人(ren)決策風格
群體(ti)決策
群體決策的(de)優缺點
群(qun)體(ti)決(jue)策的方法
.事務管理與(yu)任務管理
職責、任務與事務
職責的規(gui)定
關鍵任(ren)務確定的(de)九個(ge)考量方(fang)面
實(shi)現關鍵任務所需要的六個依賴關系
依(yi)賴(lai)關(guan)系緊密(mi)度衡量的五(wu)個要素
.管(guan)事的(de)基本(ben)方法(fa)：流(liu)程管(guan)理
流程構(gou)成(cheng)
流程的(de)分析
流(liu)程改良
流程再造(zao)
流程(cheng)管理(li)降本節支的方法(fa)
.時間(jian)管理
時間(jian)管理(li)工(gong)具
碎(sui)片時間利用
免打攪設置
.資源配置(zhi)
資源的構成
資源需(xu)求分析(xi)
資源(yuan)配置
資源整合
.計劃(hua)與(yu)總(zong)結管理
計劃的結(jie)構化要素
計劃設計的組(zu)織
總結的(de)方法(fa)
.會議管理
“必須開會(hui)”與“不(bu)必開會(hui)”的要素
會議(yi)的成本控(kong)制
高效會議管理之流(liu)程(cheng)控制
階段(duan)性(xing)與會
會議跟蹤與考核管(guan)理
.6S管理(li)
6S管理的(de)歸宿
6S管(guan)理的切入(ru)點
6S管理的要點
.各業(ye)務模(mo)塊降(jiang)本節(jie)支的關(guan)鍵點(dian)
4、高效管理(li)與降本增效之管人
.組織結構設計與員工配(pei)置
組(zu)織結構模(mo)式的選擇
管理幅度(du)與管理層級
工作(zuo)分(fen)析的外包思維
工作分析與員工“六定”
崗位說明書的必(bi)要(yao)結構
員工測評與識人
.制度管(guan)理
自動運行的制度
制度的耗能設計陷阱
分(fen)享與討論：打麻將的(de)女人(ren)
有效制(zhi)度與(yu)無效制(zhi)度
.人(ren)力成本類別
引進成本(ben)
維持(chi)成本
使用成本
開發(fa)成本(ben)
風險成本
.頭腦風暴：人(ren)力成本的構成清單
.影響人(ren)力成本的(de)關健因素
環境因素
企業(ye)內部因(yin)素
員工個人因(yin)素(su)
.分享與分析：影(ying)響人力(li)成本(ben)的要素
.人力成(cheng)本控制的兩條途(tu)徑
投資最小化(hua)
效益*化
.投(tou)資最小化的方法
.頭腦風暴(bao)：人(ren)力資本的(de)風險控(kong)制需要關(guan)注(zhu)哪些關(guan)鍵(jian)行為
.效(xiao)益(yi)*化的方法
引(yin)進成本
維持成本
使用(yong)成本
開發(fa)成本
風險成本
.人力資(zi)源精益管理(li)——不漲薪(xin)的(de)激勵理(li)論(lun)與實操(cao)藝術
馬斯洛的需求(qiu)層次論(lun)
赫茨(ci)伯格的雙因素(su)理論
斯金納(na)的(de)“強化理論”
弗洛姆(mu)的“期望理論”
勒溫的“場動力理論”
亞當斯“挫折理論 ”
控制源理論
亞當斯的(de)“公平(ping)理(li)論”
梅松納夫的(de)“群體動力學”原理
成就激勵(li)理論(lun)
X-Y理(li)論
Z理論
目標管理理論
路徑——目標理論
不成熟——成熟理論
心理契約理論(lun)
報酬
討論：最能激勵員工的要素有哪些
.改變員工心態的(de)方法(fa)
改(gai)變認知
改變行為(wei)
改變情感
5、企業運營降本增效的價值流考量(liang)要素
.穩定收益
.現金(jin)流
.價格(ge)構(gou)成模(mo)糊
.交易(yi)點
.兩次盈利
.產業衍生(sheng)
.風險轉嫁
.選址(zhi)的原則
.戰(zhan)略的運營模式
最(zui)優成分系(xi)統
利(li)潤(run)乘(cheng)數
稀缺資源占有
地區領先
基礎產品
專業化(hua)利潤(run)
客戶發掘/客戶解決(jue)方案
配電(dian)盤(pan)
行業(ye)標準
原料控制
速(su)度(du)創新(xin)
獨特(te)產(chan)品
產(chan)品金字塔
跟(gen)進尾隨
價值鏈定位
售后(hou)利潤
經(jing)驗曲(qu)線
聯盟(meng)壁壘
客戶(hu)系統經濟學(xue)
戰略(lve)控(kong)制指數
等位營銷
重(zhong)度(du)垂直
捆綁借力
運(yun)營模式設計
小組討論：本公司的運營模式設計
高效管理與管理成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235700.html
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