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激活領導力培訓

課程大綱： 
第一講：卓越領導者的特有素質 
1.員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和 
權威的技術或者業務能力 
2.領導者的角色轉變---由骨干分子、以管控為手段轉為以領導為主要工作內容 
3.領導者的六種特質---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經營人下、善用權力 
4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區別 
5、影(ying)響領導績效的三(san)個因(yin)素---工作(zuo)環(huan)境(jing)，下(xia)屬的能(neng)力和領導的能(neng)力 

第二講：如何處理相關資源的關系 
1.領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數 
2.四種類型領導者的命運---依據情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸
3.如何“管理”你的上司---讓你上級的資源*化的發揮它的價值 
4.如何處理與同事的關系---3C原則，“六貌”理論，雙贏理念 
5.如何(he)處(chu)理與下(xia)屬(shu)的(de)關系(xi)---贏得下(xia)屬(shu)的(de)信任，公平(ping)公正，可靠(kao)有夢。 

第三講：怎樣領導下屬 
1.衡量員工發展層次的兩個尺度---意愿和技能 
2.員工發展的四個階段---根據意愿和能力的協調，員工的發展分為四個階段 
3.員工發展層次分析----三個案例 
4.三種不同類(lei)型的人員的處(chu)理之道---根(gen)據(ju)能力和意愿，員工分(fen)出三大類(lei) 

第四講：確定你的領導風格 
1.兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種 
2.四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式 
3.領導模型分析 
4.四種領導方式的共同特征 
5.彈(dan)性運用四種領導風格 

第五講：培養下屬就是提高自己 
1.為什么要培養下屬---員工是通過意愿和能力工作創造價值的， 
意愿和能力都有高低之分。 
2.創造下屬成長的環境---包括軟環境和硬環境 
3.領導應該做什么---關注人的因素 
4.通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素 
5.培育(yu)的四個步驟---準備、呈現、試做、跟蹤 

第六講：員工需要激勵 
1.關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機 
2.不同層級員工的需求排序 
3.四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型 
4.激勵的注意事項(xiang)---適時、適度、針對性 

第七講：一定學習授權 
1.為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。 
2.授權的原則---因人因事因度因效 
3.影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業特性、團隊的狀態 
4.授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤 
5.領導者要學會放風箏---有收有放，允許空間，不允許脫韁 
6、蝴蝶的啟示

激活領導力培訓