車間管理八項修煉
講師：王軍科 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
車(che)間(jian)管理培訓課(ke)
培訓講師：王軍科
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
車間管理培訓課
課程(cheng)背景(jing)：
車(che)間是生(sheng)產型企(qi)業(ye)的中心，車(che)間和(he)制造(zao)部門(men)管理的好壞，直接(jie)影響著(zhu)產品“質量、成(cheng)本(ben)、交(jiao)貨期(qi)”各(ge)項指標(biao)的完成(cheng)，伴隨著(zhu)微利(li)時代的到來和(he)組織(zhi)結構趨向(xiang)扁平化的今天，車(che)間管理在企(qi)業(ye)中將扮演愈加重(zhong)要的角色！
制(zhi)造干(gan)部承擔(dan)著車間管理(li)和生產過程控(kong)制(zhi)的重任(ren)，需要有(you)效(xiao)的管理(li)現場的進度、質(zhi)量、成本、人員等要素，還需協同(tong)其(qi)他部門共同(tong)處理(li)現場的各(ge)種(zhong)問題(ti)。
課程(cheng)收益：
樹(shu)立明確的現(xian)場管理人員職業化意識；
正確認知(zhi)自身(shen)角(jiao)色，理(li)解基(ji)層(ceng)管理(li)人員應該承擔的職責(ze)；
培養一(yi)線(xian)干(gan)部教導(dao)與(yu)培養的方法，有效提升工作效率；
掌握(wo)人際關系(xi)處理的原則，有效的處理車(che)間和其(qi)他部門(men)的關系(xi)；
提升(sheng)車(che)間現場管理者工作改善方法
提升車間主任現(xian)場管理能(neng)力、掌握現(xian)場管控要(yao)點
掌(zhang)握車間現場管(guan)理(li)績效的方法(fa)與改善策略
課程時間(jian)：
12小(xiao)時（2天(tian)）
課程主要(yao)內容：
.車間管理(li)人(ren)員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
如(ru)何建立好的管理的基礎
如何成為好的車間現場管理人員(yuan)
車間(jian)管(guan)理工(gong)作的重心與要點
.如何有效的推(tui)進車(che)間管理工作
車(che)間整體工作的(de)推進體系
車間管理項目的(de)指標化
如何(he)將(jiang)目標(biao)與指標(biao)展開為具(ju)體的實施方案
如何有效的(de)分(fen)解車間管理目標
如何**報告與例會進行管(guan)理追蹤(zong)
.如(ru)何有(you)效(xiao)的挖掘車間問題
工廠(chang)常見(jian)問題(ti)
如何從4M查(cha)核各個環(huan)節的問題
如何尋(xun)找“三(san)呆”，消(xiao)除“三(san)呆”
如何(he)建立(li)適宜的(de)(de)標準，作為(wei)暴露問題的(de)(de)指(zhi)針
.車間管理的基礎--如(ru)何運用5S和目視管理
為什(shen)么5S是(shi)工(gong)廠管理合理化的根本
5S的核心與實質(zhi)
精益目視管理(li)
TAKT信息板,發布信息板
5S信息板,KANBAN卡片
創建和(he)應用不同類型的視覺控制工具
5S的效用
案例研討
.車(che)間進(jin)度與過(guo)程控制
生產作業計劃的追(zhui)蹤實施(shi)
如何控制(zhi)**的生產節拍(pai)，保持有效產出
如何提高生產管理系統的柔性
如何(he)減少運輸時(shi)間，縮(suo)短交期(qi)
如何提高生產管理(li)系(xi)統的(de)柔性
運用U型(xing)生產線布置方式提(ti)高生產線的(de)柔性
如何(he)降低換線時間適(shi)應(ying)生產線的轉(zhuan)換
如(ru)何利用多能工隨(sui)時調(diao)整生產安(an)排
如何(he)化解瓶頸環節的(de)制約
瓶頸管理概念
如何(he)解(jie)決瓶頸
生(sheng)產(chan)負(fu)荷平衡(heng)
瓶頸(jing)管理(li)案例
如何**快速換型技術實現(xian)多品種(zhong)生(sheng)產轉(zhuan)換
快速(su)換型的概念(nian)和方(fang)案
換型(xing)(xing)物料車與換型(xing)(xing)工具車的使用
換(huan)型的過(guo)程分析(xi)
快速(su)換(huan)型(xing)案(an)例
針對小批(pi)量生(sheng)產的作(zuo)業調度與監控
生產(chan)調度與即(ji)時統計反饋
針對多(duo)品種小批量的作業(ye)計劃方法
.現(xian)場(chang)質量改進
如(ru)何識別(bie)質量問題
如何(he)運用品管圈活動(dong)改進質量管理
推移管(guan)理與預防性(xing)問(wen)題(ti)發(fa)現(xian)
質量問題的對(dui)應流程(cheng)與要點
質量(liang)改(gai)善(shan)活動的四階段十(shi)步驟(zou)
.現場成本(ben)控制
盈虧(kui)平(ping)衡點(dian)——學習做老板的經營觀(guan)
現(xian)場成本(ben)管理的(de)主要(yao)指標
降低制造成(cheng)本的主要途徑
減少現(xian)場浪費的活(huo)動方法
放大鏡——從宏觀到(dao)微觀的CD工具
標準成本與標準工(gong)時(shi)的(de)測定
標準成(cheng)本/標準工時(shi)的差(cha)異分析
.現場設(she)備管理(li)TPM
設備管理的八大支柱
數字化的綜合效率管理
設(she)備的六(liu)大損失
改善慢性(xing)損失，向零故障(zhang)挑戰
設備(bei)初期清掃(sao)與困難(nan)源對策
自(zi)主保養的七步驟(zou)
.車間人(ren)員管理
新型的上下級關系
自我培養與培養下屬(shu)的意識
如何有(you)效的指導(dao)與(yu)輔(fu)導(dao)下屬
如(ru)何塑造持續學習與改善(shan)的現場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部(bu)門之(zhi)間溝(gou)通(tong)與反(fan)饋的技巧(qiao)
人際技巧與關系處理
激(ji)勵(li)下屬的技巧與方法(fa)
.案例討論
車間管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235477.html
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- 王軍科
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