流程管理的前奏：組織架構設計與責權體系建設實訓
講師：易生俊 瀏覽次數：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
組織架構設(she)計與(yu)責權體(ti)系建設(she)培訓
培訓講師：易生俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織架構設計與責權體系建設培訓
課程(cheng)背景(jing)
隨著公(gong)(gong)司規(gui)模急劇擴張，組織架構如(ru)(ru)何(he)與公(gong)(gong)司戰略匹配(pei)，如(ru)(ru)何(he)與公(gong)(gong)司流程配(pei)套發揮作用？公(gong)(gong)司總部和(he)下屬(shu)單位(wei)(wei)定位(wei)(wei)不清，職責不明，該如(ru)(ru)何(he)解(jie)決(jue)？企業(ye)應(ying)當如(ru)(ru)何(he)發揮所屬(shu)單位(wei)(wei)的(de)協(xie)同效應(ying)，進行(xing)合理(li)的(de)資源(yuan)配(pei)置？為什么(me)公(gong)(gong)司內部工(gong)作相互重疊，有(you)功(gong)勞大家爭，有(you)責任無人擔，甚至互相推(tui)諉？如(ru)(ru)何(he)解(jie)決(jue)部門(men)間相互推(tui)諉扯皮問題和(he)消除(chu)“三不管”地帶？怎樣解(jie)決(jue)企業(ye)機構臃腫(zhong)和(he)崗(gang)位(wei)(wei)忙閑不均的(de)問題？如(ru)(ru)何(he)使公(gong)(gong)司和(he)下屬(shu)單位(wei)(wei)的(de)治理(li)結構更科學、更完善(shan)？
構建(jian)合適的(de)(de)組(zu)(zu)織管控(kong)體系(xi)(xi)是擺在公(gong)司高層面前的(de)(de)一道極其重要的(de)(de)課題(ti)。本課程結(jie)合大量的(de)(de)組(zu)(zu)織管控(kong)咨(zi)詢案例和標桿企業(ye)組(zu)(zu)織管控(kong)實踐經驗，試圖從理論和實踐的(de)(de)角度，提出解決問題(ti)的(de)(de)工具(ju)和方(fang)法，幫助組(zu)(zu)織找(zhao)到構建(jian)合適的(de)(de)組(zu)(zu)織管控(kong)體系(xi)(xi)的(de)(de)鑰匙。
課程(cheng)收益
理解(jie)、掌握組(zu)織管控模(mo)式的選擇(ze)方法。
理(li)解、掌握組織架構設計的原理(li)與方法。
掌(zhang)握(wo)公司總部與(yu)下屬單位之間管控邊(bian)界劃分方法(fa)。
掌握組織權、責(ze)體系設計工(gong)具和方法。
理解、掌握崗位設計及定額定員方法與技巧。
掌(zhang)握(wo)崗位(wei)說明書(shu)的編寫原則和技(ji)巧(qiao)。
了解組(zu)(zu)織管(guan)控(kong)模式(shi)及組(zu)(zu)織架構與流程(cheng)的關系，掌握流程(cheng)型組(zu)(zu)織建設(she)要(yao)點。
課程(cheng)對象
中高層(ceng)管理(li)者、人力資源總監/經(jing)理(li)、招聘配置管理(li)人員(yuan)、流程管理(li)人員(yuan)、風(feng)險控制人員(yuan)、職能部門(men)骨(gu)干等
授課方式
理論(lun)講授(shou)、實戰演練、案(an)例(li)分析、互動答疑
課程時(shi)長(chang)
1天（6小時/天）
課(ke)程大綱
第(di)一部(bu)分(fen)：企業組織管控模(mo)式的(de)選擇(ze)
1.何謂管理的三(san)要素(3P)
2.組(zu)織管控體(ti)系(xi)中(zhong)常見(jian)的四個(ge)問題
3.三種(zhong)組織管控模式對比(bi)分析及應用
4.三種常(chang)見的項目(mu)管控模式對比分(fen)析(xi)及應用
案例分享1：對不(bu)同產業與戰略地(di)位的子公司(si)的組織(zhi)管(guan)控模式的選擇(ze)
案例(li)分享2：三(san)種組織管控模式下的母子公(gong)司權(quan)限劃分
5.組織(zhi)管控設(she)計的五項原則(ze)
6.組織管控體系設計“六步法”
現場互(hu)動：討論企業(ye)不同發展階段的組織管控模(mo)式
7.如何(he)選擇適合企業(ye)的組(zu)織管控模式？三要素(su)分析法應用
第二部分：設計匹配企業(ye)戰(zhan)略的組織架(jia)構
1.組織架構如何(he)與企(qi)業(ye)戰略匹配(pei)？組織架構設計的原理與方法
案例分(fen)享3：三(san)種(zhong)組(zu)織管(guan)控(kong)模式下(xia)的組(zu)織架構設(she)計
2.怎么樣解決(jue)企業(ye)機構臃腫(zhong)的問題？制定部(bu)門設置數量(liang)限額(e)的方法(fa)與(yu)標準(zhun)
現場互動(dong)：企業如何設定管控邊界和劃分權責？
3.如(ru)何解決部門間相互推諉扯(che)皮(pi)問題和消除“三不管(guan)”地(di)帶？管(guan)控邊界與權責體系設計“三步法(fa)”
案(an)例分(fen)享4：某知名企業組織管(guan)理(li)手(shou)冊和權責手(shou)冊
4.權責體系設計的核(he)心(xin)要領(ling)
案例分享5：針對(dui)人(ren)力資源管理職能(neng)，如何劃分直(zhi)線部門和人(ren)力資源部門的權責？
第(di)三(san)部分：部門崗位設計(ji)及(ji)定額定員方法與技巧
1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人(ren)浮于事？
2.解決崗位(wei)忙閑不(bu)均的三個常用的定(ding)(ding)額定(ding)(ding)員方(fang)法
現場練習：A部門的(de)崗(gang)位(wei)設計(ji)是否合理？如(ru)何(he)解決？
3.崗位(wei)設計的戰略指導方針和需要考慮的關鍵因(yin)素
4.如何編制企業崗(gang)位配置暨人員編制方案？部(bu)門內(nei)部(bu)組織架構(gou)設(she)計(ji)方法(fa)
工具箱：某標桿企業崗位配置方案(an)表
5.明晰崗位(wei)權責的崗位(wei)說(shuo)明書
崗位(wei)說明書的編(bian)寫原則
工具箱(xiang)：某標桿企(qi)業(ye)崗(gang)位(wei)說明書模板
第四部分(fen)：組織管控模式及組織架構與流程的關系
現場(chang)互動：到(dao)底是(shi)先有組織還是(shi)先有流程？
1.流程和組織之間(jian)，到底是什么(me)關(guan)系？
2.流程型組織
2.1 什么是流(liu)程型(xing)組(zu)織？流(liu)程型(xing)組(zu)織的特點是什么?
2.2 職能型組織與流程型組織的應(ying)用對比
2.3 流程(cheng)型組織的優缺點
2.4 建立流程型組織的指導原則
2.5 流程型組織建立(li)四(si)步法
2.6 建(jian)立(li)流(liu)程型組織(zhi)時應注意的問題
3.常見的(de)非流程(cheng)型組織架構(gou)模式與流程(cheng)特(te)點(dian)及(ji)管理重點(dian)
第五(wu)部分：互(hu)動答疑
組織架構設計與責權體系建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235397.html
已(yi)開課時間Have start time
- 易生俊
[僅限會員]
集團管控內訓
- 國企董事會建設與外派董監事 溫(wen)茗
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德(de)勝(sheng)
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅(hong)亮
- 母子公司管控 潘朝(chao)金(jin)
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏(hong)
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙(meng)華
- 《集團管控》 劉(liu)光耀
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇