品牌戰略制勝
講師：翁向東 瀏覽次數：2615
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
品牌戰略(lve) 培訓(xun)課
培訓講師：翁向(xiang)東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
品牌戰略 培訓課
課程大綱
第一(yi)章(zhang)、品(pin)牌戰略規劃的重要性(xing)
中國企業(ye)在(zai)常規(gui)的營(ying)銷廣告上水(shui)平已經很高，高水(shui)平的營(ying)銷廣告，得到的卻是無盡的煩(fan)惱。
造成中國品牌(pai)硬傷的(de)根源
中(zhong)國企業不知品牌管理的根(gen)本原因(yin)
第二章、戰略(lve)與(yu)品牌的本質及內涵
研(yan)究品(pin)牌(pai)戰略(lve)，必須清晰地了解戰略(lve)的本(ben)(ben)質(zhi)與內(nei)涵，品(pin)牌(pai)的本(ben)(ben)質(zhi)與內(nei)涵。
1、戰略的本質
2、品牌(pai)的(de)本質(zhi)與內涵
3、品牌對企業(ye)的價(jia)值(zhi)及(ji)價(jia)值(zhi)基礎
4、品牌對(dui)企業的價值基礎(chu)
5、品牌對(dui)（消費者）客戶的價值(zhi)及其價值(zhi)基礎(chu)
6、品牌資產為(wei)消費者提供的價值
7、品牌對消費者的價值(zhi)基礎(chu)
8、品牌(pai)對(dui)社(she)會(hui)的(de)價值(zhi)及其(qi)價值(zhi)基礎
9、品牌社會價值的基礎
10、品牌資(zi)產的立體化(hua)構成
11、品(pin)牌資產的內容
12、立體(ti)化理解品牌資產的意義——不(bu)會出現品牌資產中的短木板
13、強勢(shi)品牌的特征
強勢品(pin)牌(pai)(pai)案例(li)研討(tao)之一：強勢品(pin)牌(pai)(pai)無一不是有(you)豐富(fu)的、打動消費(fei)者的品(pin)牌(pai)(pai)聯想。
強勢品(pin)牌(pai)案例研討二：為什(shen)么絕(jue)大多數*其(qi)實是膚淺(qian)品(pin)牌(pai)
第三章、品牌戰略的本質、職責(ze)與工作內容(rong)
第(di)一(yi)節、品牌戰略(lve)戰略(lve)的(de)本質——管好(hao)消費(fei)者的(de)大腦
品(pin)牌對企業的價值(zhi)淵泉
品牌戰(zhan)略管理的本質
如(ru)何管理消(xiao)費者的大腦
第二節(jie)、品牌戰略(lve)管(guan)理與(yu)營銷傳播活動的區別與(yu)聯系
1、品(pin)(pin)牌管理實際上是高于營(ying)(ying)銷傳播(bo)的。品(pin)(pin)牌戰(zhan)略不是直(zhi)接做(zuo)營(ying)(ying)銷傳播(bo)工作，但品(pin)(pin)牌戰(zhan)略要通過營(ying)(ying)銷傳播(bo)來實現(xian)
2、品牌(pai)管(guan)理與(yu)營銷傳(chuan)播就(jiu)象制(zhi)定法律與(yu)在(zai)法律約束下進行社會活動以及(ji)執法的關系
3、品(pin)牌管理是制定品(pin)牌憲法(fa)，用品(pin)牌憲法(fa)統帥營銷傳播，并(bing)執法(fa)確保(bao)品(pin)牌憲法(fa)在營銷傳播中(zhong)得到(dao)有(you)效體現(xian)
第三(san)節(jie)、品(pin)牌(pai)戰略(lve)管理的具(ju)體職責與(yu)內容
一、企業品牌(pai)戰略(lve)規劃的四(si)條主線
二(er)、品牌戰略(lve)管(guan)理四(si)大主要工作
1、品牌(pai)戰略管(guan)理主要工(gong)作之一(yi)規(gui)劃以(yi)(yi)核心價值(zhi)為中心的品牌(pai)識(shi)別系(xi)統(tong)，并以(yi)(yi)品牌(pai)識(shi)別統(tong)帥企業的營銷傳(chuan)播活動。
2、品牌戰略管理主要工作之(zhi)二(er)優選品牌化戰略與品牌架構
3、品牌戰略(lve)管理主要工作之(zhi)三進行(xing)理性的(de)品牌延(yan)伸(shen)擴張，充分利用(yong)品牌資源獲取更大的(de)利潤。
4、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略管(guan)理(li)主要工作之(zhi)四科學地(di)管(guan)理(li)各項品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產，累(lei)積豐厚的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)產
第四節、做好營銷傳(chuan)播不等于打(da)造(zao)強勢(shi)品牌
第五節、如何用品(pin)牌戰(zhan)略降(jiang)低營銷(xiao)傳(chuan)播成本
一、規劃差(cha)異化(hua)、個性化(hua)的品牌核心價值
二、觸(chu)動消(xiao)費(fei)者內心世(shi)界(jie)的品(pin)牌(pai)核心價值能以較少的傳播費(fei)用使消(xiao)費(fei)者認同(tong)品(pin)牌(pai)
三、實施(shi)品牌戰略(lve)后能確保每一分(fen)營銷傳播費都為品牌作加法(fa)，這自然節省(sheng)了品牌建(jian)設成本
四、卓越品(pin)牌戰略(lve)意(yi)味著用(yong)足(zu)、用(yong)夠(gou)品(pin)牌資(zi)產
五、戰略與品(pin)牌架(jia)構規劃的(de)水(shui)平(ping)高低(di)能大大降低(di)營銷(xiao)傳播成(cheng)本
第四章、核心(xin)價值(zhi)，品牌(pai)永遠不(bu)變的靈魂
第一節、核心價值——品(pin)牌(pai)亙古不變的靈魂
第(di)二節——以水滴石穿的定(ding)力維護品牌核心價值(zhi)不動搖
第三節、本土品牌(pai)核心價值游離的深層原因
第四(si)節 品牌(pai)核心價值的完整構成
第五(wu)章、品(pin)牌(pai)(pai)立法——規劃品(pin)牌(pai)(pai)核心價值與品(pin)牌(pai)(pai)識別系統
第一節、提煉與規(gui)劃品牌核心價值的四大原則(ze)
一、品牌核心價值提煉的原(yuan)則(ze)之一——高度(du)的差(cha)異(yi)化
二、品牌核心(xin)價值提煉的原則之二——觸動消(xiao)費者的內心(xin)世界(jie)
三、品牌核心價(jia)值提煉的原則(ze)之三——具備廣闊的包容力
四、品牌核心價(jia)值提煉的原則之四——有利于獲得較(jiao)高溢價(jia)
案例：一筆揮劃乾坤，廈新鑄就輝煌
——核(he)心價值成(cheng)為廈(sha)新的強勁助推(tui)火箭
第二節、完善品牌憲(xian)法——規(gui)劃品牌識別系統
一、品牌的產品識別
二、品牌的企業識(shi)別(bie)
三、品牌的氣(qi)質識(shi)別(bie)
品牌(pai)氣質(zhi)的(de)內涵
別把品牌(pai)氣(qi)質與品牌(pai)個(ge)性(xing)混(hun)為一談(tan)
品(pin)牌(pai)的氣質識別(bie)的形成
如何管理好品牌(pai)氣(qi)質
四、品牌的地(di)位(wei)識別(bie)
五、品牌的責任(ren)識別(bie)
六、品牌的成長性(xing)識(shi)別(bie)
七、品牌的創新能力識(shi)別
八、品牌與消費者的關系識別
九、品牌的符號識別
第三節、規(gui)劃品牌識別時易陷(xian)入(ru)的(de)誤區(qu)
一、過分強調產品特點的(de)誤區(qu)
二、品牌識別過分迎合消費者(zhe)的看(kan)法
三、把品牌定位(wei)當作品牌識別
四、過分強(qiang)調短(duan)線目標、沉溺于一(yi)時風光(guang)
第四節——品牌診(zhen)斷(duan)，讓品牌憲(xian)法(fa)建(jian)立在科學的基(ji)礎上
第六章、品牌憲法的(de)管理策略
第一(yi)節、科學(xue)界定基本識別與擴(kuo)展識別
第(di)二(er)節、品牌識別調整的原則——因(yin)循守舊+與時(shi)俱進
第三節、品牌(pai)識別(bie)的調整策略
一、微調(diao)原(yuan)則
二、漸(jian)變原則
三、不抵觸原則
四、有(you)序原則（條件成熟原則）
第四節、牌識(shi)別的(de)調整時機把握
第(di)七章、繞品(pin)牌憲法創建(jian)強勢品(pin)牌
第(di)一(yi)節(jie)、核(he)心價(jia)值統帥一(yi)切
第二節、深(shen)度(du)溝通——讓消費(fei)者在體驗(yan)中(zhong)由衷認同核心價(jia)值
第八章、品牌化戰略(lve)與品牌架構的優選——一招定乾(qian)坤
第一(yi)節、綜合品牌戰略的特(te)點與運用策略
一(yi)、采用綜合品牌戰略的兩(liang)種情形與典型案例
二、綜(zong)合(he)品牌戰略(lve)的(de)優點
三、綜(zong)合品牌戰略的(de)缺點(dian)
四(si)、綜(zong)合(he)品牌戰略適用情形
第二節、、產(chan)品(pin)品(pin)牌戰(zhan)略的特(te)點與(yu)運用(yong)策略
一、產(chan)品品牌戰略的定(ding)義與兩種情形
二、一品多(duo)牌的本質——凸顯個(ge)性、鎖定目標消費群
三、一(yi)品多(duo)牌的戰略出發點──凸顯個性鎖(suo)定目標消(xiao)費群
四、“一(yi)品(pin)多(duo)牌”的運(yun)用策略
第三節(jie)、雙品牌戰略(lve)的特點與運用(yong)策略(lve)
一、雙品牌戰(zhan)略的定義
二、來(lai)源品牌戰略的特點(dian)與好處
三、來源(yuan)品牌(pai)戰略(lve)的適(shi)用情(qing)形
四、來源品牌戰(zhan)略的缺點(dian)
第四節、擔(dan)保(bao)品牌戰略的特點(dian)與(yu)運用策略
一、擔保品牌戰略定義(yi)
二、擔保品牌戰(zhan)略的本質
三、擔保品牌戰略與來源品牌戰略之間的區別
第五節、主副品牌戰略的特(te)點與運(yun)用策略
一、副品牌為產品的暢銷立(li)下汗馬(ma)功勞的角度
二、副品牌的基本特(te)征(zheng)和運用策(ce)略
第六節、來源品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)、擔保品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)、主副品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的異同比較
第七節、規(gui)劃(hua)科學高(gao)效的品牌架構
1、產(chan)品(pin)品(pin)牌完全獨立，在包裝與廣告(gao)上(shang)不出現(xian)企(qi)業(ye)品(pin)牌
2、來源品牌(pai)戰略與擔保品牌(pai)戰略
第九章、品牌資產(chan)的充(chong)分利用——品牌延(yan)伸
一、對現有品牌資產的充分合理利(li)用——非毀滅性利(li)用
二、具體而言(yan)：理性品牌(pai)延伸，使品牌(pai)獲得*的商業利益(yi)
三(san)、品(pin)牌延伸——以品(pin)牌核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)為中心(xin)，突破(po)相關論
四、品(pin)牌延伸決策(ce)的最高原則
五、品(pin)牌核心價值(zhi)能否兼容新老產品(pin)
六、迅速提(ti)升延伸產品的知名度(du)
七(qi)、提(ti)高終端鋪貨率、強化終端生動(dong)化工(gong)作(zuo)
八、建立(li)專門的銷售隊伍與(yu)科(ke)學考核體系
九、建立新(xin)隊伍(wu)或加大新(xin)產品(pin)的(de)提成比例
第十章、超低成本創建品牌資產的(de)策略
一、累積豐厚品牌資(zi)產，打造強(qiang)勢大品牌
二、品(pin)牌資(zi)產的價值創(chuang)造
三、超低(di)成(cheng)本創(chuang)建(jian)知名度(du)的六(liu)大策略
四、建立品質認可(ke)度的策略(lve)
五、創造積(ji)極、美好(hao)的品牌聯(lian)想
六(liu)、品牌忠誠度
七、品(pin)牌的溢價能力
品牌戰略 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235332.html
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