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學習跨部門溝通技巧培訓

課程大綱：
一、思維轉換與跨部門溝通
思維影響溝通
優秀溝通的四種天賦
消極溝通與積極溝通
三種重要價值
關注圈與影響圈
.【內容聚焦】：**心理學雙盲實驗，讓經理人了解思維如何影響溝通以及溝通障礙是如何產生的
.【授課實踐】：導師開場，心理學實驗現(xian)場再現(xian)，學員(yuan)體驗，分組討論，導師總結

二、高效溝通核心要素
.溝通的定義
.溝通的方式
.語言溝通與非語言溝通
.溝通的雙向性
.溝通中的三種行為
.溝通的靈魂－同理心
.【內容聚焦】：**導師講授和視頻展示，了解信息如何傳遞以及人是如何被影響的
.【授(shou)課實踐】：導(dao)師(shi)講授(shou)，案例(li)視(shi)頻展示，現場(chang)情景模擬，導(dao)師(shi)總(zong)結，經驗分享

三、有效溝通的三大技巧
.表達、傾聽、提問技巧的應用
.邏輯性表達
.影響性表達
.信息總結性傾聽
.同理心傾聽
.信息確認性提問
.引導性提問方法
.【內容聚焦】：**實操和演練，讓經理人掌握有效溝通中有效的三類技巧
.【授(shou)課實踐】：導師講授(shou)，三大技(ji)巧展(zhan)示(shi)，專(zhuan)項案(an)例討(tao)論(lun)，學員(yuan)展(zhan)示(shi)，案(an)例分組演練(lian)，問題(ti)匯總(zong)，問題(ti)解答，導師總(zong)結

四、影響跨部門溝通的因素
沒注意關鍵點
表達失誤
觀察角度不同
過早假設
過去的經驗
溝通中斷
文化特性
.【內容聚焦】：讓經理人清晰認知跨部門溝通中常見的溝通障礙
.【授課實踐】：導師講授，心理(li)學案例展示，學員問答，問題(ti)匯總(zong)，問題(ti)解答，導師總(zong)結(jie)

五、應對不同的人際溝通風格
自我測試：人際溝通風格
了解個人溝通風格
人際溝通風格的類型
不同溝通風格的溝通技巧
人際風格分析與心理學
人際風格與溝通
.【內容聚焦】：**測評和演練，讓經理人能夠識別不同人際風格在溝通中的行為差異，同時掌握應對不同人際風格的溝通技巧
.【授課實(shi)踐(jian)】：人際風(feng)格(ge)自我測評，測評解析，導(dao)師(shi)講授，不同風(feng)格(ge)現場展(zhan)(zhan)示，應對(dui)技巧展(zhan)(zhan)示，學(xue)員分(fen)組演(yan)練，導(dao)師(shi)總結

六、企業中部門的價值
部門對于客戶和公司的商業價
部門溝通的障礙
見樹不見林——只看到局部、看不到全局
本位主義的形成
部門存在的重要的價值
跨部門合作的價值路徑
部門的使命和職責對工作能力的要求
.【內容聚焦】：幫助經理人清晰認知各個部門面臨的實際問題，讓經理人真正能夠實現換位思考，并從全局的角度認可各個部門的價值，并終實現與各部門負責人的良好溝通
.【授(shou)課實踐】：導師講授(shou)，部門(men)價值案例(li)展示(shi)，小組討論(lun)，各部門(men)負(fu)責(ze)人分享價值和壓(ya)力，小組討論(lun)，部門(men)展示(shi)，導師點評(ping)，導師總結

七、跨部門問題分析解決與會議管理
跨部門溝通常見問題
跨部門問題的界定
跨部門問題的原因查找
跨部門問題的方案擬定
跨部門問題的執行計劃
跨部門問題的會議管理
.【內容聚焦】：幫助讓經理人掌握跨部門問題的界定，分析，解決的方法，徹底杜絕跨部門會議的扯皮和推諉現象
.【授課(ke)實踐】：導(dao)(dao)師(shi)講授，提出問題，小組(zu)討論(lun)，分析問題，提出對策，KJ法展示(shi)，會議情景模(mo)擬(ni)，學(xue)員(yuan)分組(zu)演練，成(cheng)果展示(shi)，導(dao)(dao)師(shi)點評，導(dao)(dao)師(shi)總結

八、跨部門溝通與沖突管理
沖突的由來與性質
沖突的積極影響
沖突常見的處理方法
處理沖突的原則與方式
控制與引導團隊達成共識的步驟
如何說服意見與你不同的人
.【內容聚焦】：**情景模擬，幫助經理人了解一旦發生嚴重跨部門沖突，經理人應如何有效化解沖突并達成有效解決方案
.【授(shou)課實踐】：導(dao)師講授(shou)，情(qing)景再現，角色扮(ban)演，案(an)例討論，導(dao)師點評，成(cheng)果展示，導(dao)師總結

九、建立共同的價值觀，打造學習型組織
深刻理解公司的共同價值觀
共同價值觀的目標及重要性
如何建立共同價值觀，營造合作氛圍
怎樣運用基本原則，達成相互協作
打造學習型組織
.【內容聚焦】：**分享價值觀，讓經理人充分理解，共同價值觀才能終實現企業價值大化，才能終解決跨部門沖突中的各種問題
.【授課(ke)(ke)實(shi)踐】：導(dao)(dao)師(shi)講授，案例分(fen)享，學員(yuan)分(fen)享，導(dao)(dao)師(shi)點評，課(ke)(ke)程(cheng)總(zong)結(jie)

學習跨部門溝通技巧培訓