企業文化的“航空母艦”—— 讓員工自發自覺自愿工作的“永動機
講師(shi)：裴浩然 瀏覽次數：2540
課程描述INTRODUCTION
企業文化的培訓班
培訓講師：裴浩(hao)然
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化的培訓班
課程(cheng)大綱
一：企業文化是什么(me)？
⑴《道(dao)德經(jing)》對企業(ye)文化釋義：天下萬物生(sheng)(sheng)于有(you)， 而有(you)生(sheng)(sheng)于無。
⑵ 大家討論AA制？
⑶ 文化(hua)是價值觀，文化(hua)是風氣，文化(hua)是習(xi)慣，文化(hua)是思維(wei)方(fang)式和行為(wei)模式，歸根結底(di)文化(hua)本質(zhi)是信仰和精神；
二：企業文化與管理的關系
⑷ 企業文(wen)化特點：員工主動(dong)自發，自覺自愿；員工主動(dong)學習；
管理制度特(te)點：員(yuan)工被強制執行、被動無奈；員(yuan)工被動接受；
⑸ 文(wen)化與管理是個(ge)相互依存、缺一不(bu)可的統一體：
案例(li)(li)：雙星企業(ye)文化管理案例(li)(li)；青島(dao)港(gang)文化治理企業(ye)案例(li)(li)；
⑹ 海爾的跨(kua)文化管(guan)理6S大腳印制(zhi)度:
⑺ 企(qi)業文化分成哪(na)3個(ge)層次？
.表層(ceng)(ceng)文(wen)化(hua)是(shi)的第一個層(ceng)(ceng)次(ci)體現器物和標識上，行為(wei)文(wen)化(hua)是(shi)第二層(ceng)(ceng)次(ci)；
.中層文化：包括(kuo)強制(zhi)(zhi)性的制(zhi)(zhi)度文化和獎罰文化.
.核(he)(he)心(xin)(xin)文化是(shi)企(qi)業最(zui)核(he)(he)心(xin)(xin)層,是(shi)企(qi)業共同(tong)的價值(zhi)觀,即精神文化.
三: 企(qi)業文化(hua)對企(qi)業發展的作用
⑻ 企業文化的力(li)量非常巨大：
『規范力』—— 約(yue)束(shu)人,從心理上(shang)(shang)行為上(shang)(shang)促(cu)使員工遵章守(shou)紀;
『導(dao)向力』—— 號召(zhao)人(ren),引(yin)導(dao)人(ren)們(men)把個(ge)人(ren)理(li)想凝(ning)集(ji)成企業(ye)同一目(mu)標;
『凝聚力(li)』—— 團結人,人際關系和諧有序(xu)，內聚力(li)強,員工精誠合作;
『激勵力』—— 鼓(gu)舞人,提升(sheng)員工成就感與責任感,激勵他(ta)們努力工作.
⑼ 企(qi)業文(wen)化是一個企(qi)業的核心競爭力：
案例：零成本兼并 —— 海爾激活休克魚
a海爾集(ji)團兼(jian)并(bing)原紅星電器廠；b安徽黃山(shan)電視機兼(jian)并(bing)案；c我親身經歷(li)的兼(jian)并(bing)案；
.文化不強(qiang)，購并失敗 ——
TCL公司并購阿爾(er)卡特手機業(ye)務 ； 戴姆(mu)勒(le)-克萊(lai)斯勒(le)的購并案
.兼并擴張缺少的不是資金(jin)是觀(guan)念 ；
四：企業文化是怎(zen)么形(xing)成的
⑽ 是物(wu)質決(jue)定精神,還是精神決(jue)定物(wu)質 猴子的(de)故事:
⑾ 打造(zao)企業文化 5大武(wu)器：
A文化洗禮；B 氛為(wei)熏陶(tao) C 干部帶頭 D 培訓灌輸 E 制度護航；
⑿ 蒙牛文化的 “五大” 手段(duan)
大(da)考核、大(da)比(bi)武；文化氛圍(wei)比(bi)內容更(geng)重要(yao)；草原精(jing)神和(he)仁義精(jing)神 ；家(jia)庭特訓營 ；眼界決定境界
⒀ 總經理的(de)定位：
首(shou)席(xi)執(zhi)行官張瑞敏(min)這(zhe)樣定位自己在(zai)海爾(er)角色：
海爾的(de)(de)設計師(shi)，海爾文化(hua)的(de)(de)布道者，海爾文化(hua)是海爾的(de)(de)靈魂；
五: 怎樣設(she)計并實施企業文化
⒁ 怎么(me)建設(she)自己(ji)的企(qi)業文化(hua)
第一(yi)步:提(ti)煉出(chu)以(yi)往(wang)企業文化建設的精華;
第二步:構建企業共同愿景(jing)
第三步:設計企業文化
企業(ye)文(wen)化(hua)的核心——企業(ye)理念
企業文化(hua)的(de)血肉——制度文化(hua)
企業文化(hua)的儀容——視覺形象
⒂ 如何(he)設計企業文化
第(di)一:企業文(wen)化的核(he)心 —— 企業理念(nian)
我們的愿景，我們的使(shi)命，我們的企(qi)業精(jing)神；
第二:企業文化的骨肉——制(zhi)度文化
規章制(zhi)度，工作決策，典禮(li)儀(yi)式，典范英雄，教育培訓；
第三:企業文化(hua)的儀容——視覺(jue)形象
⒃ 企業文化形成6步：
觀念(nian)革命→文化氛為→規章制度→思維方式→習(xi)慣信(xin)仰→創造價值
⒄ 我們如(ru)何建立企(qi)業文化？
a滾雪團(tuan)法(fa)，遵照80/20法(fa)則；b內部(bu)營銷，文(wen)化(hua)傳播；c誅(zhu)大為威
把海爾冰(bing)箱由國內領先做到了(le)世界第一；
⒅ 海(hai)爾的精神文化：創新
.創新是企業持續發(fa)展(zhan)的不(bu)竭動(dong)力
A.戰略創新是方(fang)向“要(yao)么不(bu)干，要(yao)干就(jiu)干第一(yi)”、 “三個三分之一(yi)”戰略
B.觀念(nian)創新是先(xian)導：剪刀(dao)論(lun)
觀念(nian)的(de)改變(bian)并沒有改變(bian)事實(shi)本(ben)身，改變(bian)的(de)是人們對事實(shi)的(de)看法(fa)．
C.技術創新是手段 “大地瓜洗(xi)衣機”的來歷“洗(xi)蕎麥皮(pi)的洗(xi)衣機”
D.組織創新(xin)：是保障獨到的(de)“市場鏈模型(xing)”“ SBU機制”
E.流程再造是(shi)活(huo)力:零距離、零庫存、零營(ying)運資本
企業文化的培訓班
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