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卓越團隊領導力提升培訓班

【課程時間】： 1天
【課程前言】
據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，組織領導者的領導力缺乏是一個全球性問題。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養領導人的計劃，是因為他們找不到合適的人才去培養。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養，也不知道如何去培養。
一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調一致才能打勝仗！同樣，一個企業如果不能形成優秀的團隊，要實現利潤的*化也只能是一個夢想。
 隨(sui)著社會的(de)發展(zhan)，卓越(yue)的(de)團隊(dui)，無論是(shi)(shi)對(dui)于(yu)企業，還(huan)是(shi)(shi)對(dui)于(yu)個人(ren)都(dou)越(yue)來越(yue)重(zhong)要！

【課程背景】
英國版權課程：
性格色彩理論——Colour For People出色真我是一種簡單易操作的性格測評模型，各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠(lv)色、藍色和(he)黃色這四種(zhong)顏色來定義四種(zhong)基(ji)本(ben)的性格特(te)征,Colour For People使得人們(men)能夠以一種(zhong)簡單(dan)的語言(yan)來表達一種(zhong)復雜(za)的理論(lun)。

【培訓收益】   通過本課程，將幫助學員：
--學習組建和管理優秀團隊的途徑，強化團隊精神
--掌握團隊溝通、團隊合作的技巧；
--了解團隊沖突的原因，掌握有效處理團隊沖突的方法；
--學會如何有效與不同類型的人溝通的策略。
--如何通過團隊成員合作來創造多贏的溝通效果，以達到企業共同目標。
--樹立競爭意識，保持積極的心態，為個人的生存和企業的發展而努力。
【培訓形式】：課堂講解、小組演練、案例分析、游戲、影片賞析、經驗分享
【工具使用】：
Colour For People出色真我性格測(ce)試表

【培訓內容】
第一部分、卓越團隊領導力
一、團隊領導力的認知  (游戲導入)
1.團隊的定義
2.團隊的七個特征
3.團隊的基礎
4.團隊的發展階段
二、團隊領導力的組成（視頻）
1、共同的目的和業績目標
2、互相了解：團隊風格測試
（1）性格認知
（2）團隊成員的性格解析
a)黃色性格的特征
b)橙色性格的特征
c)藍色性格的特征
d)綠色性格(ge)的特征(zheng)

（3）不同性格傾向對團隊的影響
.不同的性格傾向的喜好
.應該如何有的放矢地采取不同的應對策略
3、互補的技能
（1）深度傾聽
（2）有力提問
（3）有效反饋
4、共同的工作方法
（1）會議
（2）工作匯報
（3）頭腦風暴法
（4）時間管理
5、相互(hu)承擔(dan)責任

第二部分、執行力提升
一、為什么需要執行力
1.企業面臨的嚴峻挑戰
2.什么是執行力
3.企業執行力的現狀
二、為什么執行力不夠？
1.管理思想落后
2.缺乏執行文化
3.價值觀不統一
4.制度不健全不合理
5.流程不清晰
6.職責不明晰
7.監督不得力
8.賞罰不到位
9.溝通不順暢
10.訓練(lian)不到位

三、如何從根源上提高執行力？
1.思維方式：計劃是對完成結果的彩排！
2.目標意識：目標是用來超越的！
3.速度觀念：在行動中追求完美！
四、高效執行力的五步驟
1.簡單------任務明確
2.聽話------動作標準
3.照做------流程清晰
4.找方法----主動出擊
5.檢查作業----執行力是檢查出來的

卓越團隊領導力提升培訓班