PMP?項目管理國際認證培訓班
講師：商老師 瀏覽(lan)次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理國際認證(zheng)培訓(xun)班
培訓講師：商(shang)老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理國際認證培訓班
一、培訓收(shou)益
本課(ke)(ke)程授課(ke)(ke)老師講課(ke)(ke)細致、風趣、對考點把握準確，且擁(yong)有多(duo)年的PMP授課(ke)(ke)和(he)實際項目經(jing)驗(yan)。通(tong)過培訓(xun)使學(xue)習者獲得如(ru)下(xia)收益：
1.掌握*項(xiang)(xiang)目(mu)理(li)念和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)方法，接軌國(guo)際先進項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)體(ti)系；
2.提升解決(jue)項目問(wen)題(ti)的能力，具(ju)備(bei)專(zhuan)業(ye)項目管理水準；
3.跳出技術思維，成(cheng)為管(guan)理人才；
4.擁有(you)更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加(jia)強所在組(zu)織競(jing)爭優勢，達(da)成企業個人(ren)雙贏結局；
6.獲得PMP?資格認證(zheng)，優化(hua)擇業路徑(jing)；
7.結識項(xiang)目管理精英，持續個人發展(zhan)。
二、培訓特色
本次培訓特色定位(wei)理論與(yu)考試方法相結(jie)合。內(nei)容將涵(han)蓋IT項目啟動、計(ji)劃(hua)、執(zhi)行、監控與(yu)收尾的(de)全部*內(nei)容。該課程對(dui)項目管理體系進行了提(ti)煉和總結(jie)，精(jing)細(xi)講解并結(jie)合歷年真題(ti)(ti)教授學員如(ru)何審(shen)題(ti)(ti)、如(ru)何結(jie)合知(zhi)識點(dian)做題(ti)(ti)等(deng)正(zheng)確做題(ti)(ti)方法，幫助學員一次性通(tong)過(guo)PMP認證。具體如(ru)下：
1.對項(xiang)目管理體系(xi)進(jin)行了提(ti)煉和(he)總結，清晰簡明闡述項(xiang)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經驗總結出的備(bei)考方(fang)法(fa)及應試技巧，爭(zheng)取學員一次性(xing)通(tong)過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學員鞏固(gu)所(suo)學內(nei)容；
4.建立和(he)學員的溝(gou)通渠道，提供所問必(bi)有(you)所答，為學員答疑解惑。
三、培訓(xun)內(nei)容(rong)
第一天 上午
第(di)1章(zhang):引論
1.項目(mu)及項目(mu)的特點
2.項目管理
3.項目集、項目組合、運營和OPM的(de)含義及相互關系
4.PMBOK指南的(de)組(zu)成部分
5.裁剪(jian)
6.項目管理商業文件
7.練(lian)習(xi)與講解(jie)
8.動畫視頻觀看
第(di)2章:項目運行環境(jing)
1.概(gai)述
2.事業環境因(yin)素(su)
3.組織過程資(zi)產
4.組(zu)織(zhi)系統
5.練(lian)習(xi)與講解
6.動畫視頻觀(guan)看
第一天 下午
第3章(zhang):項目(mu)經理的角色
1.項目經理的定義
2.項目經理的影響力范圍
3.項目經理的能力
4.執行整合
5.練習與(yu)講解(jie)
6.動畫視頻觀看
第4章:項(xiang)目(mu)整合管理
1.制定項目章(zhang)程
2.制定項目管理(li)計劃
3.指導與管理項目執(zhi)行
4.管理項(xiang)目知(zhi)識
5.監(jian)控項目工作
6.實施整體變更(geng)控制
7.結束項目或階(jie)段(duan)
8.本領(ling)域ITTO詳解
9.練習(xi)與講(jiang)解(jie)
10.動畫(hua)視(shi)頻觀(guan)看(kan)
第二天(tian) 上午
第5章:項目范圍(wei)管(guan)理
1.規劃(hua)范圍管理
2.收集需求
3.定義范圍
4.創建WBS
5.確(que)認范圍
6.控制范圍
7.本領(ling)域ITTO詳解
8.練習與講(jiang)解
9.動(dong)畫視頻觀看
第二天 下午(wu)
第6章:項目時(shi)間管理
1.規劃進度管理
2.定義(yi)活動
3.排(pai)列(lie)活動順序
4.估算活(huo)動歷時
5.制(zhi)定進度計劃
6.控制進度
7.本領域ITTO詳(xiang)解
8.進度計算題詳解
9.練習與講解
10.動(dong)畫視(shi)頻觀看
第(di)三天 上午
第7章:項(xiang)目(mu)成本管理
1.規劃成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)
2.估(gu)計成本
3.制定預(yu)算
4.控制成本(ben)
5.本領域(yu)ITTO詳解(jie)
6.成(cheng)本計算題詳解
7.練習與講解(jie)
8.動畫視頻觀(guan)看
第三天 下午
第8章:項目質(zhi)量管理
1.規劃質(zhi)量管(guan)理
2.管理(li)質(zhi)量
3.控(kong)制(zhi)質量
4.本(ben)領域ITTO詳(xiang)解
5.練習與講解
6.動畫視頻觀(guan)看
第四(si)天 上午
第9章:項(xiang)目資源管理
1.規劃人力資(zi)源管(guan)理
2.估算活動資源(yuan)
3.獲取資源
4.建設團隊
5.管理團隊
6.控(kong)制資源
7.本領域ITTO詳解
8.練(lian)習與(yu)講解
9.動畫視頻觀看
第10章:項目(mu)溝(gou)通管理
1.規劃溝通管(guan)理
2.管理溝通
3.監督溝通
4.本領域ITTO詳解
5.練習與講解
6.動畫視(shi)頻(pin)觀看
第11章(zhang):項目(mu)風險管理
1.規劃風險管理
2.識別風(feng)險
3.實施定性(xing)風(feng)險分析(xi)
4.實施定量風險分析
5.規劃風險應對
6.實施風(feng)險應對
7.監督風險
8.本領域ITTO詳解
9.練習(xi)與講解
10.動畫視頻(pin)觀看(kan)
第四天 下午
第12章:項目(mu)采購管理
1.規劃(hua)采購(gou)管(guan)理
2.實施采購
3.控制采購
4.本領域(yu)ITTO詳解
5.練(lian)習與講解(jie)
6.動畫(hua)視(shi)頻觀看(kan)
第13章:項(xiang)目相關(guan)方管理
1.識別相(xiang)關方
2.規劃(hua)相關方參(can)與
3.管理相關(guan)方參與(yu)
4.監督(du)相(xiang)關(guan)方參與
5.本領域ITTO詳解
6.練習(xi)與講解
7.動畫(hua)視(shi)頻(pin)觀看
.備(bei)考(kao)復(fu)習要(yao)點詳解
.考試注意事項
.考試方(fang)法總結與答(da)疑
四(si)、授課專家(jia)
商老師 十八年(nian)IT職業培(pei)訓生涯(ya)，16000學(xue)時授課經(jing)歷, PMP、信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統項(xiang)目管(guan)理(li)師，國內(nei)IT培(pei)訓金牌(pai)講師，具有(you)(you)豐富(fu)的(de)教學(xue)和實踐(jian)經(jing)驗，對IT職業培(pei)訓有(you)(you)深(shen)(shen)刻的(de)理(li)解。曾參(can)與“國家網(wang)(wang)絡技(ji)術水平考試”體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)、課程(cheng)研(yan)發和教師培(pei)訓，在項(xiang)目管(guan)理(li)、IT服(fu)務管(guan)理(li)、信(xin)息(xi)安全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)建設、網(wang)(wang)絡安全技(ji)術、網(wang)(wang)絡操作系(xi)(xi)統、網(wang)(wang)際互聯設備、數據(ju)庫等領域有(you)(you)深(shen)(shen)入(ru)的(de)研(yan)究。為國內(nei)多個行業進行項(xiang)目管(guan)理(li)、網(wang)(wang)絡安全及數據(ju)庫課程(cheng)培(pei)訓，全國巡(xun)講上百(bai)場。授課過程(cheng)理(li)論(lun)與實踐(jian)并重，深(shen)(shen)入(ru)淺出，講課詼諧幽(you)默、氣氛(fen)活躍(yue)，深(shen)(shen)受(shou)廣大學(xue)員(yuan)好評。
五、 培訓費用
培訓費3800元/人（含電子教材以及相關學習資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
培訓費3800元/人（含電子教材以及相關學習資料）。
參加PMP國際認證，考試認證費：3900元/人。
項目管理國際認證培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235147.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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