四化建設 —從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成
講師(shi)：沈懷金(jin) 瀏覽次數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
從(cong)標(biao)準化(hua)管理到(dao)信息(xi)化(hua)、數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)的集成(cheng)線(xian)上培(pei)訓(xun)
培訓講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成線上培訓
培訓時間：4 月 8 日
培訓形式：線上直播平臺
培訓費用：2280 元（線上課程不打折）
培訓對(dui)象(xiang)：
標(biao)(biao)準化(hua)(hua)體系(xi)管(guan)理人(ren)員、生產管(guan)理負(fu)責(ze)人(ren)員、信息化(hua)(hua)人(ren)員、中高層管(guan)理干(gan)部、企業負(fu)責(ze)人(ren)，推薦(jian)中層干(gan)部以上或標(biao)(biao)準化(hua)(hua)、
信息化、智能化管理骨干擔當。
疫情，將企(qi)業培訓從線(xian)下(xia)轉到線(xian)上：
課(ke)程背景：
企業常見(jian)困惑：
文件一大堆(dui)，上面一層(ceng)灰(hui)：各(ge)式(shi)文件很多，幾乎沒有人看(kan)，只為(wei)應付體系(xi)審核
文件與(yu)執行兩層(ceng)皮：文件規定(ding)和實際執行偏離，沒有(you)實現指導(dao)作用
找不到責任(ren)主(zhu)體：標準制定模糊，沒有明(ming)(ming)確(que)責任(ren)主(zhu)體，做(zuo)與不做(zuo)沒有明(ming)(ming)確(que)獎(jiang)懲措施
盲(mang)目推行(xing)智能化(hua)：方向不清晰(xi)，盲(mang)目投入，前景迷茫；計劃與導入中(zhong)遇到(dao)(dao)問題徘(pai)徊躊躇(chu)；生產管理能力(li)低受到(dao)(dao)制(zhi)約(yue)，以(yi)求智能制(zhi)造解決
BOM準確性不(bu)足：領(ling)導不(bu)重視(shi)BOM構造(zao)，源頭出現錯(cuo)誤造(zao)成MRP運算缺失(shi)，ERP無法實現
梳理標準化“四(si)級”管(guan)理體(ti)系：標準化、信息(xi)化、數字化、智能化
課(ke)程收益：
一(yi)套符合(he)企(qi)業需(xu)要的制度文件(jian)
.編寫(xie)企業現(xian)有的標(biao)準化管理文件
.編制完善關鍵崗位作(zuo)業指導書
一套企業需要的管理流(liu)程(cheng)
.完善關鍵產品(pin)的(de)BOM
.完善(shan)OPL制定(ding)
.完善MRP運算原理
.完(wan)善標準(zhun)化體系管(guan)理(li)流程
.完善(shan)企業智能化推行(xing)流程
一(yi)份實現(xian)智能制造的(de)*建(jian)議(yi)方(fang)案
.分析(xi)企業現狀（管(guan)理(li)方面(mian)(mian)、信息(xi)化方面(mian)(mian)、未來智能(neng)制造方面(mian)(mian)）
.結合課程學習四(si)化建設重點及案例(li)
.提交一份(fen)《學(xue)員心得(de)體會報告》之(zhi)《實現本(ben)企業智(zhi)能(neng)制造的*方(fang)案》
課程詳情
標準化管(guan)理~制度流程(cheng)1.5h
SOP的管理體系(xi)、過(guo)程管理及應用(yong)方(fang)法1.5h
四(si)級管(guan)理(li)體系概述
標(biao)準(zhun)程序梳理“七步驟”
制度(du)、流程、作業指導書編制與案例
制度、流(liu)程、作(zuo)業指導書應用技術方法(fa)論
在線輔導1h
學員作業集(ji)中點(dian)評
收益：
清晰認(ren)知“四級”標(biao)準化管理體系(xi)
深(shen)刻理解“標準(zhun)化程序梳理各(ge)步驟”
掌(zhang)握制(zhi)度、流程、作業指導(dao)書編(bian)制(zhi)要點，具備編(bian)制(zhi)能(neng)力
掌(zhang)握標準化程序編制、落地生效的方法論(lun)與工具
《三要素法、稽核控制法、數據流動法》
《教導(dao)五步法》《教導(dao)OPL工具》
作業布(bu)置：
編制(zhi)制(zhi)度
編制流程
編制作業指導書
編制OPL
（以上學員根(gen)據職責范圍，任(ren)選一項）
點評后(hou)作業持續完善
信息化集成—揭秘1.5h
作(zuo)業輔導1h
BOM構造實例(li)與深度解析
MRP原理與核算體系
MRP核算實例
學(xue)員作業集中(zhong)點評
收(shou)益：
清晰認(ren)知“沒(mei)有BOM就沒(mei)有MRP，沒(mei)有MRP運(yun)算(suan)，ERP就不算(suan)成功，信息化項目就會失敗！”——BOM與MRP的重要性(xing)和必要性(xing)
熟(shu)練掌握(wo)BOM構造(zao)
熟練(lian)掌(zhang)握(wo)MRP核(he)算的底層邏輯
作(zuo)業布置：
構造一(yi)個(ge)產品的(de)BOM
使用MRP規(gui)則，選(xuan)擇某一個在做訂單(dan)在做產品進行核算
點評后作業持續完善
《中國制(zhi)造2025/工藝4.0——實現智(zhi)能制(zhi)造的*路徑與案例解析》1.5h
作業(ye)輔導1h
中國制(zhi)造2025概(gai)述
從精益化管理(li)到智能化的轉型思考
智能制(zhi)造(zao)的功(gong)能案例解析
學員作業集中(zhong)點評
收益：
認知(zhi)中國(guo)制(zhi)造(zao)2025規劃
深刻認(ren)識到本企業實現(xian)智能制(zhi)造的瓶頸所在
清(qing)晰制造的“計劃層(ceng)、執行層(ceng)、控制層(ceng)”三層(ceng)規(gui)劃架構(gou)
清晰智能制造的各模(mo)塊功能
作業(ye)布置：
提交一份《學(xue)員心得體會報(bao)告》之《實現本企業(ye)智能制造的*方案》（結(jie)合(he)本企業(ye)實際情況）
作業逐(zhu)一點評
日(ri)程安(an)排表
調研及預(yu)習(xi)4月8日前
學員信息搜集課前調研收集
開營(ying)4月(yue)8日19：30-21：00
開營(ying)儀式、規則宣布(bu)、小組選組長
授課 標準化實務解析
授課4月10日19：30-21：00
制(zhi)度流程(cheng)/SOP的管理體系(xi)、過程(cheng)管理及應(ying)用方法(fa)
輔導4月14日19：30-20：30
標準化管理“制度、流程(cheng)、作(zuo)(zuo)業(ye)指(zhi)導書”編制、導入措施作(zuo)(zuo)業(ye)點評
授課4月(yue)15日19：30-21：00
BOM與MRP物(wu)料(liao)需(xu)求計劃(hua)揭秘
輔(fu)導(dao)4月22日19：30-20：30
BOM作業收集與(yu)點(dian)評
授課4月(yue)24日(ri)19：30-21：00
中國制(zhi)造(zao)2025/工業(ye)4.0——實現智能制(zhi)造(zao)的(de)*路(lu)徑與案例解析
輔導4月28日19：30-20：30
《學員心得體會(hui)報告》之(zhi)《實現本企(qi)業智能制(zhi)造(zao)的*方案》輔導
結(jie)營4月29日19：30-20：30
成果驗(yan)收、優秀作品展示(shi)
講師(shi)介紹：
沈(shen)懷金老師：
教(jiao)育及資格認證(zheng)
精(jing)益制造專(zhuan)家/曾(ceng)任職富(fu)士(shi)康/15 年+現場管理與改善經(jing)驗
專業資歷：
10 年大(da)型制造業管理經(jing)驗
5 年管理咨(zi)詢和培訓經驗
曾任：某世界 500 強生(sheng)產(chan)企業 生(sheng)管經理(li)
曾(ceng)任：某汽車配件企業 流程信息(xi)化總監
曾任：多個駐廠管理咨(zi)詢項目 項目經理董事長顧問
從業背景：
10 年(nian)以上臺(tai)外(wai)資(zi)企業(ye)(ye)管理經(jing)驗(yan)，5 年(nian)咨詢項目(mu)實(shi)施(shi)、授課(ke)經(jing)驗(yan)，為 500+家企業(ye)(ye)提供管理系(xi)統升級(ji)和(he)企業(ye)(ye)內訓；
具備獨立運(yun)作(zuo)企業管(guan)理(li)系統一體化(hua)綜(zong)合能力，專(zhuan)注于標(biao)準化(hua)系統運(yun)作(zuo)、作(zuo)業現場管(guan)理(li)、信息化(hua)等管(guan)理(li)研(yan)究。
從標準化管理到信息化、數字化、智能化的集成線上培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235140.html
已開課時間(jian)Have start time
- 沈懷金
[僅限會員]
精益生產內訓
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 精益管理 ——領導者精益思 孫(sun)亞(ya)彬
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平(ping)
- 《精益競爭力：多品種小批量 楊(yang)小林
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊
- 精益智造，人效倍增 孫亞彬
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞彬(bin)
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖(zu)國
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師(shi)
- 班組長防錯管理 李開東
- 制造業全面精益生產降本增效 郭曉寧
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林