國家軟考（中、高級）項目經理考前集訓沖刺班
講(jiang)師(shi)(shi)：商老(lao)師(shi)(shi) 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
國家軟考（中、高級(ji)）項目經理培訓
培訓講師：商(shang)老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
國家軟考（中、高級）項目經理培訓
一(yi)、培訓(xun)收益
通過此次(ci)課(ke)程培訓，可使學習者獲(huo)得如下收(shou)益(yi)：
1.能力(li)提(ti)升：除了(le)掌握IT信息技(ji)術以外，同時(shi)還掌握了(le)項目管理的(de)知識(shi)，提(ti)升IT人(ren)士的(de)綜合(he)能力(li)；
2.以(yi)考代(dai)評：獲取項目(mu)管理方向中高級(ji)職(zhi)稱；
3.升職加薪：在79%的(de)軟件行業雇主更傾向有證的(de)員工，軟考(kao)證書也會成為衡(heng)量員工的(de)IT項(xiang)目(mu)管理能力(li)的(de)標準(zhun)，會給予漲薪或獎勵(li)，同時也是企(qi)業內部(bu)升職的(de)條件之一；
4.積(ji)攢積(ji)分：可積(ji)攢積(ji)分，用于北京、上海等城市積(ji)分落戶及辦(ban)理工作居(ju)住(zhu)證(zheng)；
二、培訓特色(se)
1.多元服(fu)務：提(ti)供面(mian)授(shou)、在線自學、群體(ti)互學、專家答疑等。
2.資料最全(quan)(quan)：最全(quan)(quan)、*、最準(zhun)的(de)輔導資料，歷年(nian)真題解析與答案。
3.預(yu)測最準：每(mei)期考前輔導提(ti)供預(yu)測，均能保證覆(fu)蓋下午科(ke)目2/3內容。
4.實用有(you)效：經典案(an)例與(yu)答(da)案(an)，獨(du)特的類比答(da)題法；提供(gong)論文(wen)(wen)獨(du)創模(mo)版與(yu)高分樣(yang)文(wen)(wen)。
5.專業平臺：中(zhong)培課堂(tang)www.zpedu.com平臺展現全國最(zui)專、最(zui)全的軟考項管課程服務。
培訓內容
第一天 上午
項目管理概述(shu)
1.導論(lun)
2.項目(mu)生(sheng)命周期
3.項目干系人管(guan)理
4.項目(mu)管理過程(cheng)
信息系(xi)統項目管理基礎
1.項(xiang)目的組(zu)織(zhi)
2.項目(mu)的(de)生命周期
3.典型信息(xi)系(xi)統(tong)項目的生(sheng)命周期模型
4.單個項目的(de)管理過程
第一天 下午(wu)
項目立項管理
1.立(li)項管理(li)的內容
2.可行(xing)性研究(jiu)
3.項(xiang)目(mu)評估與論證
項目整體管理
1.項目章程的作用
2.制定(ding)項目計劃
3.指導(dao)和管理項目執行
4.監控項(xiang)目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目(mu)收尾
項目(mu)范圍管理
1.產品(pin)需求與(yu)項目范(fan)圍關系
2.創建WBS，把控任(ren)務可(ke)行性
3.范(fan)圍驗證與(yu)評審
4.范圍控制與變更管理
第(di)二(er)天 上午
項目進度管理
1.活(huo)動定義
2.活動排序
3.活動資源估(gu)計(ji)
4.活動工期估(gu)計
5.制訂進度計劃(hua)
6.進度控制
第二天 下午
項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常(chang)見類(lei)型
3.常見成(cheng)本風險
4.PERT三值估(gu)算法
5.基于WBS的(de)自下(xia)而(er)上的(de)估算技術
6.基(ji)于資源的物料(liao)清單法
7.基于模塊的成(cheng)本(ben)估算方法
8.成本預算(suan)分配(pei)的任務(wu)攤銷
9.基于任務信息(xi)的掙值度量方法
10.掙(zheng)值分析與問題診斷方法(fa)
項目質量(liang)管理
1.質量管理基礎(chu)
2.制(zhi)定(ding)項(xiang)目質量(liang)管理計(ji)劃包含的主要活(huo)動
3.項(xiang)目(mu)質量保證活動
4.項目質量控制(zhi)的意義、具(ju)體的實(shi)施(shi)過程與(yu)組織
5.項目質量控制的技術、工具和方法
第三天 上午(wu)項(xiang)目人(ren)力資(zi)源管理
1.人力資源計劃(hua)
2.獲取項目團隊
3.建設項(xiang)目團隊
4.管(guan)理(li)項(xiang)目團(tuan)隊
5.團(tuan)隊績效(xiao)考核(he)與激勵(li)體系(xi)設計
項目溝(gou)通和干系(xi)人(ren)管(guan)理
1.溝通計劃
2.信息發布(bu)
3.績(ji)效報(bao)告
4.干(gan)系人管理(li)概述
5.識別干系人
6.規劃關系人管(guan)理(li)
7.管理干系人(ren)
8.項目關(guan)系人參與(yu)的監控
項目風險管理
1.IT項目的風險特征概述
2.常見IT項目風險類型
3.風(feng)險(xian)管理計劃
4.風險識別
5.定性風險分析
6.定量風險分析(xi)
7.風險(xian)響應(ying)計劃，常見(jian)風險(xian)類型應(ying)對策略
8.風險監控，全程(cheng)控制
第三天 下午(wu)
項(xiang)目采購管理
1.采購(gou)管理(li)概述
2.編制(zhi)采購計(ji)劃
3.實施(shi)采購
4.控制(zhi)采(cai)購
5.結束采購
項目合同(tong)管理(li)
1.合同管理概述
2.合同的簽訂(ding)管理(li)
3.合(he)同的履行管(guan)理
4.合同的變(bian)更(geng)管理
5.合同的檔案管理
6.合同(tong)違約索賠管理
文檔與配置管理
1.配置管理(li)有關概(gai)念
2.配(pei)置(zhi)管理(li)計劃編制工作的(de)基本(ben)步(bu)驟
3.配置識別與建立基線
4.版本(ben)管理
5.配置狀(zhuang)態報告
6.配置審(shen)核
第(di)四天(tian) 上午(wu)
項目計算模塊
1.常考(kao)題(ti)型的介紹
2.關鍵路(lu)徑法類型題目詳解
3.六參數法類型(xing)題目詳解
4.趕工(gong)費率類(lei)題目詳解
5.成本估算類題目詳解
6.掙值(zhi)分析類題目(mu)詳(xiang)解(jie)
7.決策樹(shu)類題目講解
8.講解運(yun)籌學類題(ti)目解題(ti)方法
第四天 下午(wu)
案例(li)分析(xi)模塊(kuai)
1.案例分析題(ti)概況(kuang)介(jie)紹
2.講解案例分析題目(mu)解題思路(lu)、方法(fa)和技巧(qiao)
3.以歷年(nian)真題為例(li)具體介紹答題方法(fa)
論文寫作模(mo)塊
1.論文考(kao)試大綱解讀
2.知識點分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯誤介紹(shao)
5.以高分論(lun)文分析如何寫一篇合格(ge)的論(lun)文
總結
1.總結答題技(ji)巧與(yu)方法
2.備考(kao)思路
四(si)、授課專家
商老師(shi) 十八(ba)年(nian)IT職業培(pei)(pei)訓生涯，16000學時(shi)授(shou)課(ke)(ke)經(jing)歷,信息系(xi)統項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)師(shi)，PMP，國(guo)內(nei)(nei)IT培(pei)(pei)訓金牌講師(shi)，具有(you)豐富的(de)教學和(he)(he)實(shi)(shi)踐經(jing)驗，對IT職業培(pei)(pei)訓有(you)深(shen)刻(ke)的(de)理(li)解。曾(ceng)參與“國(guo)家網絡(luo)技(ji)術水平考試”體系(xi)設計(ji)、課(ke)(ke)程研發和(he)(he)教師(shi)培(pei)(pei)訓，在項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)、IT服(fu)務管理(li)、信息安(an)全管理(li)體系(xi)建(jian)設、網絡(luo)安(an)全技(ji)術、網絡(luo)操作(zuo)系(xi)統、網際互聯設備、數據庫(ku)等領域有(you)深(shen)入(ru)的(de)研究。為國(guo)內(nei)(nei)多(duo)個行業進行項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)、網絡(luo)安(an)全及數據庫(ku)課(ke)(ke)程培(pei)(pei)訓，全國(guo)巡講上百場。授(shou)課(ke)(ke)過(guo)程理(li)論與實(shi)(shi)踐并(bing)重，深(shen)入(ru)淺(qian)出，講課(ke)(ke)詼諧幽(you)默、氣氛(fen)活(huo)躍，深(shen)受廣(guang)大學員好評。
國家軟考（中、高級）項目經理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235139.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強(qiang)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒