課(ke)程描述INTRODUCTION
高效問題分析與解決培訓課
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效問題分析與解決培訓課
課程背景:
大多數人都不喜歡碰到問題,尤其是對于一些疑難問題,更是有多遠躲多遠。但是,隨著互聯網時代的到來,很多問題早已經脫離了其負面的意義,反而更多地呈現為一種獨特的機會,誰有能力將其解決,將其轉化為資源,誰就是贏家!問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對,甚至希望擁抱的。
問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)本身不(bu)可怕,不(bu)能(neng)(neng)(neng)有效(xiao)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)才是大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),大(da)多數企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工由(you)(you)于(yu)(yu)缺乏必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相關訓(xun)(xun)練,看不(bu)到存在問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti),看不(bu)準問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、不(bu)會有效(xiao)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)、缺乏解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法和(he)技(ji)巧(qiao),常常讓一個一個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)得不(bu)到有效(xiao)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue),影響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展、個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步。由(you)(you)于(yu)(yu)這(zhe)種分析和(he)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺失(shi),所以大(da)量企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)開始迫切地(di)希望能(neng)(neng)(neng)讓管理(li)人員(yuan)(yuan)和(he)員(yuan)(yuan)工補上這(zhe)一課。經過長期實證研究和(he)企(qi)業(ye)(ye)實踐,我們(men)創造性地(di)建立了(le)簡單易行同時又精準高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)型——目標*制導法。其(qi)原理(li)及方(fang)法技(ji)巧(qiao),都是簡潔有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),直指問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心,將會大(da)力(li)促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)各級管理(li)人員(yuan)(yuan)和(he)技(ji)術人員(yuan)(yuan)分析和(he)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。第二篇(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)(xun)練將會進一步修煉我們(men)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本能(neng)(neng)(neng)力(li)——思維力(li),對(dui)于(yu)(yu)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)來說無疑更是如(ru)虎添翼。
課程特色:
.互動性:本課程大量案例練習、團隊研討,輔之以講授、輔導,形式活潑、新穎。
.實戰性:本課程不僅提供包括對問題分析與解決的各種方法,更加注重課程中和課后學員隊對工具和方法的理解使用,眾多方法拿來即可用,用之即有效。
.可升級(ji):如果對課(ke)程中的兩(liang)大思考力進一步希望深入,可以單獨講解升級(ji)版本。
課程收益:
.掌握如何正確地定義問題的能力,并能夠發現表面問題下的深層次問題;
.掌握大量的解決問題的方法、技術和工具,同時特別方便在工作學以致用;
.系統性地提升學員的系統思考力和創新思考力,成為真正地企業解決問題的高手。
課程對象:企(qi)業各級管理人員、骨干(gan)員工(gong)、高潛員工(gong)
課程大綱
第一講:重新認識問題
一、問題的價值
1. 問題的辯證思考:兩面性
2. 問題就是帶著面具的資源
二、問題的類型
1. 問題的三大類型
1)恢復原狀型及特點
2)追求理想型及特點
3)預防潛在型及特點
2. 各類問題的轉化規律
三、問題的科學定義
1. 問題的大小和難易取決于主觀與客觀
2. 問題是期望目標與現狀的差距
3. 解決問題的本質就是如何實現期望目標
討論:生活工作中哪些問題是假問題?
四、解決問題的*路徑
1. 直道超車——直接提升現狀,達到期望目標
2. 彎道超車——策略性降低期望目標
3. 換道超車——轉換現有的期望目標
五、高效解決問題五步法
1. 解決問題的邏輯依據
2. 高效解決問題五步法
1)精準鎖定目標
2)分析解決路徑
3)科學決策方案
4)制定執行計劃
5)升級解決方案
第二講:精準鎖定目標
一、新思維模式——目標的力量
1. 每一個問題的背后都有一個期望目標
2. 定義問題就是定義期望目標
二、目標*鎖定的方法
1. 問題的冰山模型
1)表象問題
2)實質問題
案例:香草冰激凌與汽車
2. 確定真正目標的方法
1)不斷提問
2)深度挖掘
工具:豐田逆向5WHY法
工具:鄧克爾圖解法
案例:遠成集團如何通過逆向5W法解決人員流失問題
3. 目標的特點
1)SMART原則
2)目標的清晰表達方式
第三講:分析解決路徑
一、依據邏輯解決問題的方法
1. 麥肯錫邏輯樹法
1)邏輯樹的要求——MECE法則
2)邏輯樹如何進行結構化展現
2. 魚骨圖分析法
3. *法
二、依靠團隊解決問題的方法
1. 頭腦風暴法
2. 團隊共創法
3. *法
4. 信息交合法
現場操練:運(yun)用*和信息(xi)交合(he)法解(jie)決問題
第四講:科學決策方案
一、方案決策的原理
1. 滿意VS最優
2. 資源匹配度
二、方案決策的方法
1. 要素計點法
2. 自建矩陣法
3. 要素評分法
4. 德爾菲法
第五講:制定執行計劃
一、為什么要制定問題落地執行計劃
1. 資源的限制
2. 責任的劃分
3. 進度控制的需要
二、如何執行問題解決執行計劃
1. 確定計劃的里程碑
2. 確定關鍵責任人
3. 確定資源配備
4. 確定替代計劃——PLANB
5. 確定控制節點的獎懲方案
1)專項考核
2)自我承諾
三、執行計劃的高效工具
1. WBS與實際操作
2. 甘特(te)圖(tu)與實際操(cao)作
第六講:升級解決方案
一、解決問題的層次
1. 暫時解決
2. 長期解決
3. *解決
案例:扁鵲三兄弟的醫道
二、系統解決問題的四步提升法(逐步提升高度)
1. 初步:孤立性問題解決方案
2. 提升:規律性問題解決方案
3. 高級:結構性問題解決方案
4. *:理念性問題解決方案
三、問題解決方案升華的三大方法
1. 標準化,消除隨機性誤差的問題解決技術(情境模擬)
2. 制度化,建立約束性規則的問題解決技術(案例探討)
3. 防呆化,確保萬無一失(shi)的問題(ti)預(yu)防技(ji)術(小組討論(lun)分享)
第七講:提高思考力——以道御術
一、提升系統思考力,擊破問題要害
1. 問題都在一個假定的系統
1)系統的主觀邊界
2)系統的簡單性
3)系統的蝴蝶效應
2. 解決問題的三對系統觀點
1)全局觀VS局部觀:不本位主義解決問題
案例:“空城計”背后不為人知的智慧
2)動態觀VS靜態觀:不老眼光解決問題
案例:財富的增長是怎么來的
3)辯證觀VS對立觀:不能一根筋解決問題
案例:諾基亞的再次華麗轉變
3. 尋找杠桿解——系統思考的精華
1)系統中的關鍵——“瓶頸”
2)瓶頸就是杠桿解
3)如何運用瓶頸思維解決問題
a 價值鏈/流程分析法找到瓶頸環節
b 五步突破找到瓶頸解法
案例:不用任何資源,提升企業100%利潤
二、提升創新思考力,天地任我馳騁
1. 創新思維的定義
2. 創新的四大特點
1)流暢性
2)原創性
3)細致性
4)靈活性
3. 創新思考的五大思維
1)求異思維
a 求異思維的特點
b 求異思維解決問題的方法
2)逆向思維
a 逆向思維的特點
b 逆向思維的八大解決問題方法
3)聯想思維
a 聯想思維的特點
b 聯想的三大方法
c 聯想思維訓練方法
4)*
a *的特點
b *解決問題的工具
工具:*法
5)發散思維
a 發散思維的特點
b 發散思維解決問題的方法
三、解決問題的*支撐——思考力
1. 什么是思考力
1)行動力+思考力:解決問題的兩大動力
2)思考力決定解決問題的*能力
3)思考力的實質——*思考模型
2. 如何錘煉思考力
1)入模法:運用成熟的模型
2)推演法:問題倒推,直至現狀
總結:
1. 重點知識回顧
2. 互動:問與答
說明:以上內容,是高效(xiao)問題分析與解決的(de)基本大綱,可根據企業(ye)實際情況(kuang),進行(xing)適當調(diao)整。
高效問題分析與解決培訓課
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