工廠現場管理工具 5S管理方案
講師：李勛義 瀏覽次數：2603
課程描述INTRODUCTION
工廠5S現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
工廠5S現場管理培訓
課(ke)程大(da)綱(gang)
第一講5S的原則
第(di)一節引言
第二節5S的起源
第三(san)節5S的(de)涵義
第四節5S是現代企(qi)業(ye)管理的基礎(chu)
第(di)五節5S的作用
第二(er)講推行5S的(de)目的(de)與作用(yong)
第一節引言(yan)
第二節(jie)推行5S的(de)目的(de)
第三節(jie)推行5S的(de)作用及原則
第三講5S之間的關系
第一節引言
第二(er)節(jie)5S之間的(de)關系
第三節5S與(yu)其他活動的關(guan)系
第(di)四節5S的效(xiao)能
第四講(jiang)整(zheng)理的推進(jin)重(zhong)點
第一節整(zheng)理的涵義和目的
第二節(jie)推進整(zheng)理的要領
第三節(jie)推進(jin)整理的步驟
第五講 整頓的(de)推進(jin)重點
第一節(jie)整(zheng)頓(dun)的涵(han)義和目的
第(di)二節整頓的重要作用
第三節(jie)整頓推進(jin)的要(yao)領(ling)
第四節推進整(zheng)頓的步驟
第六講(jiang)清掃的推進(jin)重點
第一節(jie)清掃的涵(han)義和目的
第二節清掃的作用
第三節推行清掃的要領
第四(si)節推(tui)進清掃的步驟
第七講(jiang)清潔的推進
第一節(jie)清潔的涵(han)義及作用
第二節清潔推(tui)進的要領(ling)
第三節(jie)推進清(qing)潔的步驟
第八講修(xiu)養推進的重點
第(di)一節修養的(de)涵義和目的(de)
第(di)二(er)節(jie)推(tui)進修養的要領
第三節推進(jin)修養的步驟(zou)
第九講(jiang)5S的推進原理
第一節5S推(tui)進的基本原(yuan)理
第二節5S推進階段
第三節(jie)5S推進八大要訣
第十講(jiang)5S推(tui)進組織與組織的方式（一）
第一(yi)節組織架(jia)構(gou)和制度章程
第二節工(gong)作計劃
第三節文件(jian)體系
第十一講5S推進組織與組織方式（二(er)）
第一節宣傳策(ce)劃與教育培訓
第(di)二(er)節現場巡查與(yu)總結報告
第三節合理化建設(she)
第十二講(jiang)5S推行步驟
第一節準備階段(duan)
第二節實施評價階段
第(di)十三講目視管理(li)（一）
第一節引言
第(di)二節(jie)目視管理(li)的(de)概念
第(di)三節(jie)目視(shi)管理(li)的類(lei)別
第四節紅(hong)牌作戰
第五節(jie)看板(ban)作(zuo)戰(zhan)
第十四講目(mu)視管理（二）
第一節引言
第二節(jie)目視管(guan)理的識別(bie)管(guan)理
第三節目視管理(li)推進注意(yi)事項(xiang)
第四節目視管理的發展(zhan)階段
第十五講(jiang)5S推展手法(fa)標準化（一）
第一節引言
第二節標準(zhun)化的概念(nian)
第三節標準化的(de)作(zuo)用
第四節標準化的要(yao)點
第(di)五節(jie)標準化的(de)步(bu)驟
第十六講(jiang)5S推展手(shou)法標準化(二)
第一節(jie)引(yin)言
第(di)二節(jie)標(biao)準化的誤(wu)區
第三(san)節如(ru)何(he)讓(rang)員工按標準作(zuo)業(ye)
第四節標準(zhun)化的效果
第(di)五(wu)節標準化(hua)和(he)改善的關(guan)系
第十(shi)七講5S推展改善與五現(xian)手法
第一(yi)節引言
第二節(jie)改善的定義與(yu)基本思想
第三節(jie)改(gai)善的基本方法
第四節(jie)五(wu)現手法
第十八講戴(dai)明圓(yuan)環與思(si)維十法
第一節戴明圓環(huan)
第二(er)節思維十法
第十九講5S項目(mu)的(de)展(zhan)開（一）
第一節改(gai)善布局
第二節規劃生產(chan)現場
第三節改善物流
第四節(jie)減少搬運
第二十講5S項目的展開（二）
第一節降低庫存、精簡(jian)流(liu)程(cheng)
第二節會(hui)議和(he)文件的5S
第二十(shi)一講5S內部審核概述
第一節(jie)5S內(nei)部審核的意義與基本原(yuan)則
第二節5S系(xi)統審(shen)核的條件及(ji)步驟
第三節5S審核的注意事項(xiang)
第二十二講5S內(nei)部審(shen)核(he)準備
第一節(jie)前期準備(bei)工作
第二節建(jian)立(li)審核工作(zuo)系(xi)統
第三節資料搜集(ji)和審(shen)核(he)的計劃
第二十三講5S的審核
第一(yi)節首次(ci)會議
第二節審核實(shi)施
第三節末次會議
第(di)四節審核(he)總結(jie)報告
第二十四講(jiang)5S的糾正與預(yu)防措施及跟蹤(zong)
第一(yi)節(jie)糾正與預(yu)防措施
第二節糾正(zheng)與預防措施(shi)實(shi)施(shi)狀況(kuang)的(de)跟蹤
老(lao)師(shi)介紹：李勛義
資深企業管理改善咨詢師(shi)、講師(shi)；金(jin)牌講師(shi)，十年培訓業經驗(yan)；
國(guo)家注(zhu)冊咨詢師;“激活”系統管理資深(shen)顧問(wen)師,清華領袖訓練營特約講師
十年培(pei)(pei)訓、輔導經歷(li)；涉及三十多類行業；數百家企業現場(chang)指導經歷(li)；數千家企業培(pei)(pei)訓經驗，學員上(shang)萬(wan)人次
工廠(chang)5S現場管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2350.html
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