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中國企業培訓講師
門店管理技巧培訓
 
講(jiang)師:易文(wen)睿 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

門店管理技巧培訓

· 店長督導

培訓講師:易文睿    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

門店管理技巧培訓

課程目標
商(shang)場如戰(zhan)場,企業要(yao)成(cheng)長就必須(xu)到處都(dou)有自己的根(gen)據地-店(dian)(dian)鋪,在競爭激烈的終(zhong)端(duan)戰(zhan)場上,在品牌如林(lin)的店(dian)(dian)面(mian)里,如果(guo)你不(bu)是*的殺(sha)手,那(nei)么(me)你就要(yao)被(bei)對手殺(sha)死。終(zhong)端(duan)需要(yao)殺(sha)手,*的殺(sha)手,不(bu)露聲色的殺(sha)手。我們必須(xu)馴練(lian)殺(sha)手! 您的門店(dian)(dian)是否經常碰到以下問題:管理無方法,服務(wu)缺(que)特色,銷(xiao)售無技巧(qiao),原本(ben)管用的營銷(xiao)手段不(bu)再起作用,銷(xiao)售紅火(huo)一陣(zhen)子卻無法持續,客戶(hu)說(shuo)您的產(chan)品太貴,抱怨您的服務(wu)不(bu)到位,顧(gu)客流失,員(yuan)工(gong)流失,感嘆缺(que)乏門店(dian)(dian)人才,您需要(yao)一個全新的管理方法嗎?您渴求明(ming)星導(dao)購嗎?那(nei)么(me),請走進我們的課(ke)堂吧(ba)!

課程大綱
一、店面成員的角色認知和定位
1.專賣店店長和普通銷售員在角色上有何不同?
2.普通銷售員
3.專賣店店長
4.其他成員

二、在日常店面管理中遇到哪些問題?
1.店面形象管理
2.店面人員管理
3.銷售運營管理
4.客戶管理
5.其他

三、如何進行店面形象管理?
1.店面形象為什么重要?
2.店面形象包含哪些組成部分?
3.店面形象管理之硬件要素
注意事項—合理設計店面布局  案例:方正電腦店
4.店面形象管理之軟件要素
巧用軟件要素—樣機陳列,滿足顧客視覺、觸覺的需求
巧用軟件要素—以人為本店面布置,營造舒適、溫馨的店面形象
案例:方正對于店面形象管理的規范要求、檢查方法和評價標準
5.大家交(jiao)流(liu)店(dian)面照片

四、如何進行專賣店人員管理?
1.專賣店店長在人員管理方面的職責
2.員工行為規范   員工行為規范—檢查表
3.專賣店人員管理--崗位操作規范
合理劃分店面人員的崗位和職責
店面人員崗位和職責管理的工具--崗位說明書
4.新員工的甄選與錄用
5.對員工開展積極有效的培訓非常必要
專賣店培訓包括的內容    專賣店培訓進行的方式
6.建立有效的激勵機制
7.加強團隊建設(she),增強團隊凝聚力

五、如何進行店面銷售營運管理
1.專賣店店長在銷售營運管理方面的職責
2.制定詳細的店面月度銷售計劃
Step1將全年的店面銷售任務分解到月度   分解到月度(舉例)
Step2將月度銷售任務分解到每一周、每一天,并預測出銷售旺期和銷售高峰日
Step3將銷售任務合理分配到店面每一個銷售員
需要注意的問題
3.運用合理的促銷策略和其他輔助手段,實現店面銷售目標
月度銷售任務已經明確到日了,也分配到每個員工了,現在店長需要做些什么?
成功實現銷售的五個“P”
運用合理的促銷策略和其他輔助手段,實現店面銷售目標(舉例)
4.保證合理的庫存
存貨管理的目標
加強存貨管理,提高的物流營運效率
及時處理超期庫存
處理超期庫存需要注意的問題
5.營運資金周轉圖
6.專賣店店長在店面銷售應運管理中的根本原則與準繩:
7.提高店面銷售營運管理的工具
填寫銷售日報表,建立業績數據庫
加強月度(du)銷售業(ye)績(ji)計劃(hua)及總結(jie)

六、如何進行專賣店客戶管理
1.加強客戶管理,提高客戶滿意度有助于提高店面的銷售業績
2.老顧客良好的口碑會帶來更多的新顧客
3.對于老顧客的關懷會促成該客戶再次光臨、購買產品
4.變反應型營銷為可靠型營銷
5.專賣店客戶管理的方法
6.建立用戶檔案數據庫,主動回訪,給予用戶以關懷
7.評估(gu)潛在用(yong)戶的(de)價值(zhi)

七、店面突發事件處理
1.什么是店鋪突發事件?
2.店面突發事件處理技巧
3.有效處理(li)顧客投訴的方(fang)法與步驟

門店管理技巧培訓


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