六西格瑪綠帶培訓
講師：高老師 瀏(liu)覽次(ci)數：2557
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
廣州六西培訓格瑪
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
廣州六西培訓格瑪
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培訓前言
本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程收益
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西(xi)格瑪(ma)項目各階段所用(yong)工用(yong)在(zai)MINITAB中的靈(ling)活運用(yong)
課程大(da)綱
第一天
第一講 6singma概論
6sigma方(fang)法論(lun)誕生(sheng)與(yu)發展
6sigma項目改進(jin)流程
6sigma課題甄選
第二講 Define定義(yi)
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設
實(shi)例演練
第二天
第三講(jiang) Measure 測量
數據與抽樣
點估計與區間估計
測量(liang)系(xi)統(tong)分(fen)析
事(shi)件(jian)，概率(lv)，概率(lv)分布
過程能力(li)分析
第三(san)天
第四講 Analyze 分析
Process mapping 流程(cheng)變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工(gong)具
假設(she)檢驗（方差，均值，比例）
相關性(xing)分析（含散點圖）
第四(si)天
第五(wu)講(jiang) Improve 改善
回(hui)歸(gui)分析
實驗(yan)設計概述
2K實(shi)驗設計
一(yi)般(ban)全因子設(she)計(ji)
響應曲面（RSM）設計介紹
第(di)五天
第六(liu)講 Control 控制
控(kong)制(zhi)階段思路說(shuo)明
控制(zhi)圖(SPC)
控制(zhi)計(ji)劃
項目移交(jiao)與收益核算(suan)
DMAIC總結
專家介(jie)紹
高老師
質量(liang)(liang)管(guan)理(li)&六西格瑪(ma)(ma)咨詢顧(gu)問 中國質量(liang)(liang)協(xie)會注(zhu)冊(ce)六西格瑪(ma)(ma)黑帶
工作背景：
CBL GROUP
主要(yao)從事全面(mian)質量(liang)管理、精(jing)益六西格(ge)瑪/質量(liang)/環(huan)境/職(zhi)業(ye)健康安全管理體系的實施及改進和(he)供應商管理等工(gong)作。
服務企業：
廣州市(shi)巨(ju)特電(dian)子 廣州市(shi)誓(shi)必好機電(dian) 阿爾(er)塔納電(dian)氣 巴拉斯（塑膠） 桂林皮(pi)爾(er)金頓(dun) 東莞(guan)勁(jing)勝精密 萬國（清新）鞋業 潛江(jiang)市(shi)巨(ju)特電(dian)子等
部分項目業績：
廣(guang)州(zhou)某電子產品有限公司，1、綠(lv)帶(dai)&黑帶(dai)培訓（三期(qi)，共培訓黑帶(dai)8名(ming)，綠(lv)帶(dai)21名(ming)）2、帶(dai)領(ling)團隊(dui)完成黑帶(dai)項目3個(ge)（如(ru)解決床類產品管內生銹的問題、解決噴粉厚度Cpk的問題等(deng)），綠(lv)帶(dai)項目7個(ge)（如(ru)解決C380床底架變形的問題等(deng)）
廣(guang)州某(mou)機電電子產品有(you)限(xian)公司，1、綠帶(dai)&黑(hei)帶(dai)培(pei)訓（三期，共(gong)培(pei)訓黑(hei)帶(dai)6名(ming)，綠帶(dai)16名(ming)）2、帶(dai)領團(tuan)隊完成黑(hei)帶(dai)項目2個(ge)(ge)，綠帶(dai)項目8個(ge)(ge)
東莞某精密組件股份有限公司，1、綠帶培訓（兩(liang)期，共(gong)培訓綠帶27名）2、帶領綠帶項目9個(ge)
東(dong)莞(guan)某塑膠制品有限公司，1、綠(lv)帶(dai)(dai)&黑(hei)帶(dai)(dai)培訓（兩(liang)期，共培訓黑(hei)帶(dai)(dai)5名(ming)，綠(lv)帶(dai)(dai)9名(ming)）2、帶(dai)(dai)領團隊完成(cheng)黑(hei)帶(dai)(dai)項(xiang)(xiang)目1個，綠(lv)帶(dai)(dai)項(xiang)(xiang)目5個
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已開課(ke)時間Have start time
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉(wei)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤(tao)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲