中層經理人管理技能提升
講師：王榮民 瀏覽次(ci)數(shu)：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
中層經理(li)人管理(li)技能提(ti)升 培訓
培訓講師：王(wang)榮民
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層經理人管理技能提升 培訓
培訓對象：企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員
課程(cheng)收獲：
從理(li)論、技能與經驗(yan)三個(ge)維度全方(fang)位提(ti)升(sheng)管理(li)人員素質(zhi)。
目的(de)是在(zai)最短的(de)時間迅(xun)速理(li)解、掌握實用(yong)的(de)管理(li)技能(neng)、提升管理(li)績效、促使其轉變(bian)觀(guan)念(nian)達到(dao)改(gai)變(bian)行(xing)為(wei)的(de)目標。
課程大綱：
第一章、什么是管理
第二章、如何管理心態
培養(yang)員工良好的(de)心(xin)態是管理的(de)第一要(yao)務(wu)
第三章、管理的(de)基(ji)本特性
管理從哪些方(fang)向努力 才能達到管理的實效性(xing)？
目的性 有效(xiao)性 他人(ren)性 多樣(yang)性
第四章、什么(me)樣(yang)的(de)管(guan)理是(shi)最適(shi)合企業(ye)的(de)管(guan)理
管(guan)理的方法和技(ji)術多種(zhong)多樣，什么(me)樣的管(guan)理模式(shi)才是最適合(he)企業發展的？
只有找到最適合我(wo)們企業發(fa)展的管理(li)模式，才能避免(mian)管理(li)的盲目性
第五章、管(guan)理、組織、領(ling)導三者的相互關系和異同(tong)
作為一個(ge)管理者(zhe)一定(ding)要清楚(chu)管理、組織、領導這三者(zhe)之間(jian)的關系，才能算是(shi)一個(ge)合格(ge)的管理者(zhe)
第六章、管理(li)角色(se)的認知(zhi)
一、職(zhi)業(ye)經理的(de)角色認知
二、職業經理的角(jiao)色(se)分析
三、不同層面人員(yuan)的工作(zuo)重心
四(si)、管理(li)者--角色轉變的困難
第七章(zhang)、領導力提(ti)升的技巧
一、領導(dao)權(quan)威的來源
領(ling)導權威的八個性格特(te)征
二、領導方式
三、情境領(ling)(ling)導(dao)與四種領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格
根據被領(ling)導者的具(ju)體情況決定不同的領(ling)導風格
告知(zhi)式 推銷式 參與式 授權式
案(an)例分析(xi)：
四、領導的主要(yao)工作內(nei)容
第八章、管理溝通的技巧
一、什么是溝通 ？
二、管理(li)溝通的(de)種類(lei)及(ji)形式
案例分析 討論(lun) 錄(lu)像分析
三、溝通的步驟
四、不同溝通(tong)風格(ge)的管理者(zhe)分析(xi)與應對
分析型人(ren)的特征與溝通技巧
支配(pei)型人的特(te)征與溝通(tong)技(ji)巧
表達型(xing)人的特征與溝通技巧
和(he)藹型人的特(te)征與溝(gou)通技巧
案(an)例分(fen)析：
五(wu)、溝通的方向(xiang)
職業經理人(ren)與上級、同級、下(xia)屬溝通的技巧
1、溝通的原則
2、溝通的方法
3、溝(gou)通(tong)的障礙
案例(li)分析、討論：
六、有(you)效溝(gou)通的(de)要訣(jue)
第九章、時間管理的技巧
一、為什么要管(guan)理時間(jian)
1、從企業(ye)來(lai)說—市場競爭的必然
2、從個(ge)人來說– 個(ge)體(ti)生(sheng)命的(de)有限性
二、時間管理的目標：
三、時間管理的(de)三個原則
第(di)一原則：目標管(guan)理原則
第二原則(ze)：抓住重點(dian)原則(ze) “80、20”法則(ze)運用
第三原則：工作(zuo)優先級綜合分析
四、間管理的策略（22個秘(mi)訣）
第十(shi)章、創新管理(li)
一、什么(me)是創新(xin)管理
二、為什么要創(chuang)新
社(she)會發(fa)展的要求
市場競爭的結果
如(ru)何競爭中獲得優勢
三、如(ru)何創新
1、產品(pin)創(chuang)新
2、服務創(chuang)新
3、管理和(he)營銷創新
四、創新的(de)七個步驟(zou)
創新的四個原則(ze)
六、培(pei)養(yang)具(ju)有創新的企業文化
七(qi)、追求創(chuang)新的誤(wu)區
八、什(shen)么是好(hao)的創(chuang)新管(guan)理(li)
第十(shi)一章、目標管理與控制
一、目標管理(li)的重要(yao)性
二、目標管理在企業的應用
三、如何制定(ding)正(zheng)確的企業目(mu)標
四、目(mu)標(biao)管理的(de)具體操作
五、目標的控制(zhi)
1、資源管理
2、分工協作(zuo)
3、目標修(xiu)正
4、總結提高
第十二章、高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊的(de)建設(she)
1、明(ming)確的目標(biao)
2、授(shou)權與自我(wo)管理
3、溝(gou)通良(liang)好
4、認可和贊美(mei)
5、相互(hu)信任
6、關(guan)心個人
7、彼此之間保持平等、彈性、自由、開放、互助的(de)團隊(dui)氣(qi)氛。
案例分析、討論(lun)：
第十三章(zhang)、激勵(li)管(guan)理
低效(xiao)率(lv)靠(kao)管理，高效(xiao)率(lv)靠(kao)激勵
一、激勵的(de)誤區
二、激勵(li)的四原(yuan)則
原則(ze)一：公(gong)平原則(ze)
原則(ze)二(er)：系統原則(ze)
原則三：時(shi)機(ji)原則
原則四：清(qing)晰原則
三、激勵前要做(zuo)好4項要事：
四、領導者常用的三(san)種(zhong)激勵法
五(wu)、恐(kong)懼(ju)激(ji)勵(li)法(fa)遵循的5個(ge)原(yuan)則：
六、人性激勵法(fa)的5個法(fa)寶(bao)：
中層經理人管理技能提升 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234870.html
已開課時間Have start time
- 王榮民
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維