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員工激勵管理培訓

課程緣起：
.員工激勵一直是企業管理的核心要素和永恒主題，說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。導致員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質就是組織生態惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對*的挑戰之一。
.權威調查(cha)顯示，當問(wen)到員工在(zai)工作(zuo)中最(zui)看重什么(me)，是什么(me)激勵著他們努力工作(zuo)，或(huo)讓他們對工作(zuo)感到滿意(yi)時(shi)，在(zai)所有的(de)答(da)案中，金(jin)錢僅僅排(pai)在(zai)了第六位。由此可見，金(jin)錢并(bing)不是激勵員工的(de)*方式。真(zhen)正有效的(de)激勵手段，往(wang)往(wang)是不花多(duo)少錢就(jiu)能夠做到的(de)，關鍵是要抓(zhua)住(zhu)員工的(de)心。我們借鑒(jian)國(guo)外人(ren)力資源先進管理理念，結合(he)中國(guo)實情不斷地總結與創新，研發了《激動(dong)人(ren)心》課程，從人(ren)性(xing)的(de)角度出(chu)發，去探索員工行為背后真(zhen)正的(de)動(dong)力源泉，以達到激活(huo)人(ren)才，達成業(ye)績的(de)目的(de)。

培訓時間：1天（6小時）
培訓對象：企業各部門、各層級管理人員、人力資源經理、主管、專員。
課程亮點：
1)最前沿的理念：分享世界知名企業如何識別員工需求，營造團隊氛圍、精神激勵的*理念，讓企業通過機制激勵，讓員工自動自發工作，從而快速提升業績。
2)最實用的(de)工具(ju)：老師總結自己多(duo)年來輔(fu)導富(fu)士康、中國郵政、58同城等(deng)客戶(hu)的(de)經驗，配(pei)套提供多(duo)項員工激勵方法等(deng)專業性工具(ju)，現場演練(lian)，幫助(zhu)學員快速落地，學完即會。

課 程 綱 要
一、與時俱進—識別員工的不同需求
1.員工激勵案例導入（日本松下電器）
2.不同層級的員工心態分析：他們到底需要什么
3.管理者的客戶思維：企業主力軍90后員工自畫像
小組討論并分享：90后員工需求、工作動機、理想信念
4.馬斯洛與雙因素理論的認知及應用思考
案例分享：廣東某高科技企業老板激勵高管的故事
  
二、企業整體薪酬戰略認知
1. 薪酬;（分享：華為HR鐵三角）
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡；華為、谷歌案例分享
4. 績效與認可；案例分享：職場冷暴力
5. 培訓與職業機會；銷售與研發人員的職業通道設計案例
小組討論并分享：
1.關于企業整體薪酬包的設計思路
2.年終獎金應該如何發才能激勵員工
3.如何使用榮譽激勵員工（IBM案例）
  
三、激活員工的八大招式
1. 尊重激勵法
2. 贊美激勵法
3. 榮譽激勵法
4. 情感激勵法
5. 競爭激勵法
6. 目標激勵法
7. 后院激勵法
8. 清除激勵法
課程互動與演練：
1. 視頻分享： “三國”得人心者得天下
2. 案例研討：玫琳凱公司的激勵術
3. 案例研討：英特爾公司的激勵術
4. 案例研討：GE（通用）公司的激勵術
5. 視頻分享：“亮劍”目標激勵法
6. 案例研討：殺一儆(jing)百激勵術  

四、認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里
2）員工的歸屬感主要來自哪里
3）員工的成就感主要來自哪里
3.幸福積分計劃：動力績效開發方法
（1）“活動”規劃：如何與經營管理活動有效結合
（2）“積分”設置：如何體現公司和部門管理導向
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”
（4） 深度應用：如何建立動態“行為”檔案？如何實現對人力資源的深度開發
（5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行
 ;課(ke)程(cheng)演練(lian)：設(she)計某(mou)企(qi)業的培訓積分的制(zhi)度

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