中層管理：員工如何迅速成長為中骨干中層
講師：胡既(ji)白 瀏覽(lan)次(ci)數：2551
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何成長為中層培訓
培訓講師：胡既白
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成長為中層培訓
課程大綱
第1章 做出成(cheng)績：打鐵仍需自(zi)身硬，用業績為你代(dai)言(yan)
第一(yi)節 先有”稱職(zhi)“，再有”職(zhi)稱“
第二(er)節 用業績來證明能力的大(da)小
第(di)三節 良好的業績產生于*的工作(zuo)目標(biao)
第四節 積(ji)極(ji)努力，靠業績讓自(zi)己成為發(fa)光的金(jin)子
案例：1、兩(liang)同學(xue)買水果
2、胡老師與司機
3、演員黃曉明苦(ku)肉獻真身
第2章 轉變思想：從(cong)“要我干"到“我要干”
第(di)一節 加班并不是件糟(zao)糕的事情
第二節 你是不會干，還是不愿干
第(di)三(san)節 平庸者往(wang)往(wang)會(hui)說“我只是打工的”
第四節 工作(zuo)不只是掙薪水，更(geng)是掙未來
案例：1、喬丹：我只想怎(zen)么把球投(tou)到(dao)框里
2、人(ren)生三(san)大境(jing)界
3、王永(yong)慶(qing)巧計賣(mai)大米
第3章 把(ba)握細節 ：細節 是最有力(li)的競爭砝(fa)碼
第一節 1％的錯誤導(dao)致l00％的失敗(bai)
第(di)二節 “差不多”就會“差很多”
第(di)三節(jie) 小題(ti)大做，牛刀殺雞
第四節 競爭時(shi)代，要善打(da)“針尖上的擂(lei)臺賽”
第五節 細節 上(shang)超過別(bie)(bie)人，結果就超越別(bie)(bie)人
案例：1、胡老師經歷：投(tou)標因“小”失“大(da)”
2、用心(xin)的消防員(yuan)
第4章 高效執行：沒有結果，付出再多也是(shi)零(ling)
第(di)一節 沒有卓越的執(zhi)行力，就難以成為中層
第二節 立即執行，準確(que)到(dao)位
第三節 領導要(yao)的是(shi)結果，你別給(gei)過程
第四節 有責任心才有執行力(li)
第五節 心動不如行(xing)動，打造高效執行(xing)力
案例：1、李主(zhu)任買票記
2、西點的軍規
3、南京的城墻
第5章(zhang) 積極(ji)創新：人才和庸才的區別就在(zai)于創新
第一節 創(chuang)新(xin)力(li)，職場人士的(de)價(jia)值源泉
第(di)二(er)節 做最有想法的人
第三節 *員(yuan)工(gong)善于創新，末流員(yuan)工(gong)故步自(zi)封
第四節(jie) 提升(sheng)創新力，打造職場(chang)晉升(sheng)的(de)利器(qi)
案例：1、價值十(shi)萬的創新點子(zi)
2、三(san)輪車(che)與小(xiao)廣告
第6章 良性溝通：晉升從溝通開始
第一節 良好(hao)的溝通力能讓你在工作(zuo)中游刃有(you)余
第二(er)節(jie) 多和領(ling)導溝通。讓領(ling)導看(kan)到你(ni)的價(jia)值
第三節(jie) 領導有錯時也要給他留面子
第四節 有(you)效的溝通始于傾聽(ting)
第(di)五節 日常(chang)溝(gou)通中的5大禁忌(ji)
案(an)例：1、林語堂的褲子
2、最牛女(nv)秘書
第7章(zhang) 精誠合作：不懂合作的(de)員工，做不了中(zhong)層
第一節 要(yao)想成功，就要(yao)先把自己融入團隊
第二節(jie) 精誠協作，與團隊成員共創(chuang)雙贏
第(di)三節 不能將個人(ren)利益凌駕于團隊利益至上
第四節 注重培(pei)養自(zi)己的團隊(dui)協(xie)作(zuo)精神(shen)
案例：1、新解西游取經“夢(meng)之(zhi)隊”
2、風投之眼
第8章 勇于(yu)承擔：不敢承擔責任(ren)，就沒有職場未來
第(di)一(yi)節 拒絕承擔責任的員(yuan)工無(wu)法(fa)擔當重任
第(di)二(er)節 敢于承(cheng)認錯(cuo)誤，擔當責(ze)任
第三節(jie) 學(xue)會承擔工作責任
第四節 不找(zhao)借(jie)口只找(zhao)方(fang)法
案例：1、小白經理“占(zhan)功推過”
2、卡特的電視講話(hua)
3、胡老師(shi)巧解(jie)行政(zheng)部(bu)”車輛管(guan)理“難題
第9章(zhang) 鑄造忠誠：想做中(zhong)層骨干，先做忠誠員(yuan)工
第一(yi)節 忠誠的*受益者是自己
第二節 忠誠比能力(li)更重要(yao)
第(di)三節(jie) 忠(zhong)誠不(bu)能停留在口頭上
第(di)四節 要把(ba)忠誠打坐(zuo)職業名(ming)片
案例(li)：1、企業人才四象限(xian)
2、某經理忠(zhong)誠圖報
第(di)10章 中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心(xin)
第一節(jie) 培養自控力(li)，主管要學會(hui)管理自己的情緒(xu)
第二(er)節 組建一支精誠協作的團隊
第三節 凝聚力越大(da)團隊越有活力
第四(si)節(jie) 強大(da)的團(tuan)隊需要鐵一樣的紀律
第(di)五節 靈活變通激勵方式因人而(er)異
第(di)六節 培養(yang)人才是企(qi)業(ye)主管的天職
第七節 培養副手對有(you)才華的人委以重任
第八節 樹立符合自己個性的領導風(feng)格
案例：1、胡老師激(ji)勵90后員工
2、馬云與宗(zong)慶后
3、總(zong)統與秘書
如何成長為中層培訓
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- 胡既白
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