中層管理：打造企業的基干力量
講師：胡既白(bai) 瀏覽次(ci)數：2605
課程描述INTRODUCTION
中層(ceng)管(guan)理培訓(xun)課
培訓講師：胡既白
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理培訓課
課程大綱
前言 縱論中層管理(li)
案(an)例：
1、二戰軍事數據(ju)分析產(chan)生中層(ceng)管理學科
2、三星“2000黑帶中(zhong)層“十(shi)年中(zhong)興三星霸(ba)業
3、管理”漢堡“趣解中層角色
第一(yi)章(zhang) 中層管理(li)者的定位
1、管理三階層分析(xi)
2、中層管理者是高層領導的替身(shen)
3、中層(ceng)管理者應將同級(ji)同事(shi)當做內部(bu)客戶
4、中層管理者應(ying)擔當下級的四中角色(se)
5、中層管理者十大內傷(shang)
6、中層管(guan)理者(zhe)應是企業的”五心上(shang)將“
案例：
1、某銷售部經理的(de)抱(bao)怨
2、胡老師(shi)巧解(jie)行政(zheng)部(bu)”車(che)輛管理“難題
3、“光(guang)膀子“的車間主(zhu)任
4、研發部經理不是”傳聲筒“
5、王永慶(qing)巧(qiao)記(ji)賣大米
6、黃曉明苦肉(rou)獻真身
7、這個司機有點牛
8、蟋蟀和硬幣
9、聰明人讓好話流傳
10、從”單挑“到”打(da)群架“
11、西游取經”夢之隊“
12、蘇東坡戲(xi)弄大和尚
第二(er)章 領導力的建立
1、緊握管理的(de)基(ji)石(shi)----信(xin)念
2、活到(dao)老(lao)(lao)學(xue)到(dao)老(lao)(lao)
3、拋(pao)棄糟粕的習慣(guan)
4、是(shi)做“大哥”，還是(shi)做“領導(dao)”
5、帶給(gei)員工可靠(kao)性和安全感
6、言而(er)有(you)信(xin)，說到做(zuo)到
7、有效授(shou)權，放(fang)權不放(fang)任
案(an)例：
1、人(ren)力經(jing)理趣解(jie)”護欄(lan)“
2、三個石(shi)匠(jiang)看職場
3、胡(hu)老(lao)師激勵90后小員工(gong)
4、善于(yu)借腦的”生(sheng)產部經理“
5、某公司制度-----董事長除外
6、甘(gan)地與小男孩
7、叔父的煙酒
8、諸(zhu)葛亮(liang)就是不稱職的”大(da)哥“
9、工(gong)程部(bu)經(jing)理的“占功推(tui)過”
10、卡(ka)特與齊普拉斯
11、某浙江企業家失信之禍(huo)
12、累死(si)自己的“企(qi)劃總監”
第三(san)章 團隊(dui)的(de)管理的(de)基石是制度
1、領導(dao)要(yao)起到表(biao)率(lv)的(de)作用
2、規章原則要(yao)大于情(qing)面(mian)
3、不需要理由：能者上，庸者下
4、問(wen)責(ze)從(cong)領導開始，獎勵(li)從(cong)下屬(shu)開始
5、發揚狼(lang)性(xing)精神，打造高(gao)績效團隊
案例：
1、海爾的十三條軍(jun)規
2、紅軍軍歌宣軍紀
3、領(ling)導爬(pa)下水道(dao)
4、曾國潘虎威鎮(zhen)軍威
5、牛根生(sheng)用奧迪換面包(bao)車
6、北方的狼
第四章(zhang) 團隊內部的高效溝通
1、溝通無漏斗(dou)，共識必達成
2、“頭腦風暴”席(xi)卷溝通死角
3、堅決不搞“一言堂(tang)”
4、必要時要力排眾(zhong)議做“霸王(wang)
5、真(zhen)誠的贊美勝過一劑良(liang)藥
6、包容下屬(shu)的“狂妄”意見
8、提問不是(shi)(shi)擺派頭，而是(shi)(shi)促溝通
9、全方位溝通，解開溝通中(zhong)的死角(jiao)
10、和下屬溝通(tong)的5大(da)忌諱
案例：
1、林(lin)語堂的(de)褲(ku)子
2、慈禧抬頭(tou)獨斷失(shi)京城
3、周永(yong)康前塵往(wang)事
4、董事長妙(miao)語(yu)安慰投資部經理
5、柯立芝總(zong)統的”肥皂論“
6、一張價值十萬美(mei)金的紙條(tiao)
7、最牛女秘書
8、設(she)計主管(guan)的尷尬
第五章 沒(mei)有(you)任何(he)借口的執行力
1、中(zhong)層管理的職責在于執(zhi)行
2、鎖定責任才(cai)能成功
3、執行力確實的5大原(yuan)因
4、提升執行(xing)力的7大方(fang)法
5、細(xi)節決定成(cheng)敗
6、借口是執行力的*天敵(di)
7、高(gao)效競(jing)(jing)爭(zheng)需要(yao)引進內部競(jing)(jing)爭(zheng)風氣
案例：
1、李(li)主(zhu)任買票
2、南京的城墻
3、成吉思汗的特殊軍規
4、胡老師(shi)在中(zhong)標中(zhong)兩件(jian)”因細失大“憾(han)事
5、西點軍校(xiao)的規定
6、沙丁魚與鯰魚
第六章 從優秀(xiu)到卓越
1、鼓舞(wu)團隊的士(shi)氣，引爆(bao)團隊的能量
2、廣(guang)交良友，廣(guang)結善緣
3、實現(xian)“管理者(zhe)”到“領導者(zhe)”蛻變
4、營造(zao)您的非凡氣(qi)場(chang)
5、施(shi)展(zhan)自己的非權力影(ying)響力
6、自助管理(li)，無為(wei)而治
案例：
1、李云龍原型“王進(jin)山“將(jiang)軍故事
2、海爾的內部激勵機制
3、曹操與匈(xiong)奴使者
4、鄧小平用(yong)非權力影(ying)響(xiang)力推動改革
5、宗(zong)慶后的累卵(luan)王國
中層管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234806.html
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