組織、薪資系統建立與《變革技術》
講師：鄭中夏(xia) 瀏覽次數：2545
課程描(miao)述INTRODUCTION
組織、薪資系(xi)統建立培訓(xun)
培訓講師：鄭中夏(xia)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織、薪資系統建立培訓
課程(cheng)大綱
一、如何掌(zhang)握學習好本課程的方(fang)法
1.提供你本課程的關鍵知(zhi)識(shi)
2.讓你從內容中知(zhi)其所以然
3.引導你設想(xiang)如(ru)何將學習變成運(yun)用
4.運用研討從(cong)實踐中(zhong)獲得(de)成長
二、組(zu)織規(gui)劃
1.職(zhi)層、職(zhi)位(wei)、 職(zhi)務、職(zhi)稱、職(zhi)等、職(zhi)級(ji)的(de)涵義
2.組織設(she)計(ji)的五個(ge)要點
3.功能分工(gong)(gong)、區(qu)域分工(gong)(gong)、專.案(an)分工(gong)(gong)的差異
4.水平(ping)分工(gong)、垂直分工(gong)差(cha)異(yi)與應用
5.管理跨距與(yu)扁平(ping)化(hua)處理的(de)方法
6.組織編制在管(guan)理的應用
三、組織(zhi)結構(gou)的繪制(zhi)方法
1.組織系統圖
2.組織系統功能圖(tu)
3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異
4.組(zu)織編制(zhi)在圖表(biao)上的應用(yong)
5.組織結構核權三級制(zhi)
6.組織結構與管理(li)的關系
四、職(zhi)位職(zhi)級系統
1.充分掌握職位職級系統的目的?
2.職位(wei)職級系統規劃的理念基礎?
3.職位職級系統必須滿足五個需求?
4.建立職位職級系統(tong)從何處開(kai)始著(zhu)手?
5.職(zhi)(zhi)位職(zhi)(zhi)級系統與職(zhi)(zhi)層的(de)連(lian)動關(guan)系
6.職位(wei)職級系統與員工成長的關系
7.職(zhi)位職(zhi)級系統與薪資的(de)關系
8.職位職級系統的名稱(cheng)取(qu)決
9.常用(yong)的幾種職位(wei)職級系統?
五、如何進行(xing)現狀《職(zhi)位職(zhi)級系統變革(ge)》
1.需先評估現狀的(de)困擾
2.評估現狀(zhuang)與合(he)理化(hua)之(zhi)間的差異
3.評估(gu)重組、合并(bing)、新建的風(feng)險
4.必(bi)須有效性變革,無法再重來
5.變革最高原則(ze),減少公司承擔+沒有人(ren)不舒(shu)服
6.建立層(ceng)、等、級的準入原(yuan)則
7.趁機重整學歷價值
8.創建新舊職(zhi)等職(zhi)級的對照基準(zhun)
9.進行新舊(jiu)比對模(mo)擬
10.用(yong)人主(zhu)管的參與權(quan)力與限度
六、薪資系統
1.建立個(ge)人薪資價值權數(shu)
2.建立無經驗起薪(xin)標(biao)準
3.建立有經驗核(he)薪標準(zhun)
4.Hey System職務評價系統的應用
5.薪資結構的選用?
6.點薪制、薪點制的(de)應用
7.底薪制(zhi)(zhi)?全(quan)薪制(zhi)(zhi)?績效(xiao)制(zhi)(zhi)?獎金制(zhi)(zhi)?的取(qu)舍(she)
8.調薪如何職等職級調整(zheng)的關系性(xing)與如何并(bing)用?
9.薪資全距(ju)的應(ying)用
10.哪些(xie)津貼是(shi)必要的(de)?
11.工作津(jin)貼(tie)(tie)(tie)的思考(職務津(jin)貼(tie)(tie)(tie)、崗位津(jin)貼(tie)(tie)(tie)、主管津(jin)貼(tie)(tie)(tie))
12.試用合格到底調還是不調比(bi)較好?
13.為何(he)常有特別(bie)調整(zheng)?如何(he)避(bi)免?
14.調(diao)薪是(shi)企業*資源的投入, 如何成為正面因子,避免(mian)成為負(fu)面因子?
15.職(zhi)層晉(jin)升(sheng)、職(zhi)等晉(jin)升(sheng)、職(zhi)級(ji)晉(jin)升(sheng)、特別晉(jin)升(sheng),薪(xin)資(zi)如何因應(ying)調整?
16.如何做到<內部平衡外部相當>的薪資管理
17.調薪時機的選擇?
18.導入(ru)區(qu)域化薪(xin)資機制
19.如何做薪資調查才有(you)成果?
七、薪資變革操作技術(shu)
1.先建立可適(shi)用的薪(xin)資體系?
2.薪資結構重新分配(pei)的方法?
3.最高原則:不(bu)能讓員工吃虧
4.何時是最好的(de)變革時機?
5.低于<薪資全距*點>必須調整
6.職等職級(ji)變革與薪資變革必(bi)須同步
7.薪資變革(ge)風險很(hen)大,足(zu)可撕毀企(qi)業失(shi)去(qu)戰斗力
8.小心相關的工作<津貼>的取舍
9.薪資變革須(xu)同步進行學歷(li)對價
10.變革(ge)后的(de)處(chu)理.
個案演練:
1.組織系統功能圖的繪制。
2.全(quan)薪制、底薪制、績效制、獎金制的選(xuan)擇(ze)。
3.薪資調查的(de)平(ping)準化(hua)處理。
交流(liu)時間:任(ren)何有關組織與(yu)薪資(zi)變(bian)革的(de)困難，都可提問。講師會(hui)當場給予(yu)解決方案。
組織、薪資系統建立培訓
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