中層管理者精益領導力修煉
講師：李忠 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
中層管理(li)者精(jing)益領導力培(pei)訓
培訓講師：李忠(zhong)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
中層管理者精益領導力培訓
課程對象
企業(ye)、組(zu)織中層管理人員 基層管理人員、后備(bei)干部
課程目(mu)的
.全面學習(xi)企業(ye)管理的系統(tong)過(guo)程，讓中層(ceng)管理人員統(tong)一觀念、達成(cheng)共識；
.學習在(zai)企業內部(bu)如何處(chu)理領導(dao)、下屬(shu)、其(qi)它部(bu)門之間的(de)協同(tong)合作關(guan)系，處(chu)理好工作與人際(ji)關(guan)系，*限度地發揮公司的(de)綜合人材實(shi)力；
.學習如何成為(wei)一個優(you)秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)，如何更好的(de)帶(dai)領(ling)(ling)下(xia)屬完成工作目標；
.如何(he)提高(gao)下屬的(de)能力，建(jian)設高(gao)績效(xiao)的(de)管理團隊，讓下屬在工(gong)作(zuo)中發(fa)揮更(geng)高(gao)的(de)工(gong)作(zuo)積極性和工(gong)作(zuo)熱(re)情。
培訓特點：
.系統(tong)(tong)性(xing)：企業管理(li)是(shi)一個系統(tong)(tong)工程，注重(zhong)(zhong)綜合能(neng)力的均衡發(fa)展，因而在管理(li)技術上(shang)也注重(zhong)(zhong)系統(tong)(tong)性(xing)的學習和培(pei)訓。
.改(gai)變行為(wei)：對企業來說，不能(neng)帶來管理行為(wei)的(de)改(gai)變，是沒(mei)有(you)任何意義(yi)的(de)。
本培訓將企業中層管理者的必備管理技(ji)能(neng)設計成一(yi)個個的能(neng)力點(dian)，使他們通過抓能(neng)力點(dian)而達到(dao)改(gai)變行(xing)為、轉變觀念的目的。
課程(cheng)內容
第(di)一篇 拆字思索
1、兩個最常(chang)見單詞拆字
.“管”與“理”、“領“與“導”
2、思索1）心(xin)中(zhong)三感
.自(zi)豪感
.危機(ji)感
.責任感
律己、樹業、達人(ren)
3、思索2）“道正”與術精“
.經營者道正術精也
4、思索3）3段境(jing)界修煉
.技術(shu)骨干型
三(san)國大(da)將張飛的(de)悲劇
.管(guan)理專(zhuan)家(jia)型
關注(zhu)行為、關注(zhu)身心(xin)、關注(zhu)心(xin)理
.仁愛型
關(guan)心、關(guan)注、關(guan)愛
5、思索4）能力管人、魅力服人
.德才兼備、以德服人(ren)、德高望重
第二篇(pian) 卓(zhuo)越領導力提升(sheng)
一、領(ling)導力提升技(ji)巧
1、領導權威(wei)的(de)來(lai)源
領導權威的八個素質特征(zheng)
案例分析：什么樣(yang)的領(ling)導是(shi)一個優秀的領(ling)導?
2、領導風(feng)格與方式
3、情境領(ling)導力與四種領(ling)導風格Situational Leadership
根據被領導者的(de)具體(ti)情況(kuang)決定(ding)不同的(de)領導風格
告知式(shi)
推銷式 參與(yu)式 授(shou)權式
案例(li)分析：孫悟(wu)空、沙和尚、豬八戒、老油(you)條的管理
二、部(bu)屬栽(zai)培OJD
1、豐(feng)田人(ren)財培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合部下的工(gong)作
.安排工作
.通過日常跟進(jin)，促(cu)使部下(xia)完成(cheng)工作
.給(gei)予部下成(cheng)(cheng)就感、成(cheng)(cheng)長感
3、讓部(bu)下成長(chang)3步(bu)曲
.M.st Do：基(ji)本的能(neng)力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：職業規劃
三、授權
1、必須向孫(sun)悟空授權
2、授(shou)權管理的4大(da)誤區
.濫用授權
.自私式授權
.放任不管
.推卸責(ze)任
第三篇 高效溝通與(yu)關系協調(diao)
1、溝通案例分析
.失敗案例(li)：四(si)個(ge)三工(gong)程
.成功案例：我的團(tuan)(tuan)長(chang)我的團(tuan)(tuan)
.思索：溝(gou)通(tong)的“道”與“術”
2、溝(gou)通能力(li)2大(da)誤區
.口才好
.技(ji)巧高
3、溝(gou)通能(neng)力
.溝通技(ji)巧(qiao)
.溝通習慣
.溝通心態
技(ji)巧很重要(yao)
習慣(guan)更(geng)重要
心(xin)態最重(zhong)要
4、端正的溝通3大心態
5、高超的溝通技巧
.視頻：赤壁之戰
.場合原則(ze)
.時機原則(ze)
.激勵原則
.巧用身體語言
6、良好的溝通習慣
.案例分享：日本產業(ye)界(jie)一(yi)直(zhi)推崇的(de)報告?連(lian)絡?相談
第(di)四篇 高效執行團隊的打造與(yu)激勵
一、高效激(ji)勵(li)
1、激勵的核心
.馬斯洛需求(qiu)理論
.赫茨伯格激勵(li)理論
2、激勵(li)四項(xiang)基本原(yuan)則
.公平原則
.系統原則
.時機原則
.清晰原則
3、巧用激勵(li)
.信(xin)任、認可、表揚、賞(shang)識(shi)
.勇(yong)擔責任
.關心、幫助團隊成(cheng)員(yuan)
.薪水(shui)與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開
.工作氣氛
.企業(ye)目標與使命
二、高效執(zhi)行
1、思索(suo)1）：奴隸(li)有無執行(xing)力？
2、思索2）：孫悟空、沙和(he)尚、豬八(ba)戒、林黛玉誰的(de)執行力最高？
3、執(zhi)行力4大警示
.結果導向
.徹底摒棄“形式(shi)主(zhu)義”
聽(ting)話、埋頭苦(ku)干絕非高效(xiao)執行力(li)
.徹(che)底摒棄“個(ge)人喜好”
.徹底拋棄“功利主義(yi)”
不擇手段以達目的令人(ren)不齒
4、高效執行力的4大支柱(zhu)
.領(ling)頭羊的領(ling)導力與團(tuan)隊凝聚力
.ＰＤＣＡ式(shi)有(you)序、條理性
.良(liang)好的人際關系與高效溝通(tong)
.公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)的考核(he)與激(ji)勵制(zhi)度(du)
“愉悅”與“糾結”
徹底摒棄“績效功利主義(yi)”
5、“四會”修煉才有(you)執行力
.會領、會干(gan)、會說、會寫
中層管理者精益領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234602.html
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