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中國企業培訓講師
價值工程與企業成本控制
 
講師:祖林 瀏(liu)覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

價值工程(cheng)與企(qi)業成本控制培訓

· 中層領導

培訓講師:祖林    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

價值工程與企業成本控制培訓
 
課程大綱:
第一章 企業(ye)運作(zuo)管理概論
.制造型企業增值原理
.開源(yuan)和節流并舉對(dui)企業發展(zhan)的意義
.企業內部(bu)運作必(bi)須構建的(de)三大(da)競爭優勢
.QCDSF之(zhi)間的有(you)機聯系
.“地下工廠”——企業(ye)運作(zuo)中的漏斗現象(xiang)
.企業常見的七種浪費
.假效率與真(zhen)效率
.個別效率與整體(ti)效率
.兩(liang)種業務類(lei)型(xing)及其(qi)工作方法
.M-Unit部(bu)門經營新高度
 
第二章 制造成(cheng)本分(fen)析與(yu)控制
.利(li)潤表-企業經營的收支構(gou)成(cheng)
.本-量-利(li)圖和盈(ying)虧平衡點(dian)
.單(dan)位產(chan)品成本結構分析
.企業成本管(guan)理的(de)主要(yao)指標
.放大鏡——從(cong)宏觀到微觀的CD工具
.企業成本(ben)管理(li)循環
 
第三(san)章 價值分析(xi)與價值工程
.從價(jia)值分析(VA)到價(jia)值工程(VE)
.價值工程——突破性降低成本的管理(li)技術
.價值工程的目的和思維方式
.價值工程的基本原(yuan)理
.推行價(jia)值工程的(de)五(wu)個基本原則
.價值工程在(zai)產品(pin)設計階(jie)段的運用(yong)要點
.價值(zhi)工程(cheng)在產品生產階段的運用(yong)要點(dian)
.價值工程在(zai)產品(pin)運輸(shu)階段的運用(yong)要點(dian)
.價值工(gong)程在產品(pin)生(sheng)命周期的不(bu)同效益
.企業(ye)推行價值工程的組織方法
 
第(di)四章 價值工(gong)程的實施(shi)流程
.功能定義
(1)收集信息(xi)
(2)功能定義
(3)功能(neng)整理
.功能評價
(4)功(gong)能(neng)成本分析(xi)
(5)功能評價
(6)對象范圍選定
.制(zhi)定替代(dai)方(fang)案
(7)尋找方案(an)
(8)概略評價
(9)具體化
(10)詳細評價
 
第(di)五(wu)章 降成(cheng)本方法(fa)
.降(jiang)成本空間挖掘
(1)市(shi)場(chang)競(jing)爭分析
(2)外部標桿管理
(3)內部標(biao)桿管理
(4)目標成(cheng)本(ben)管(guan)理
.直接(jie)材料(liao)成本(ben)構成及CD六途徑
.輔助(zhu)材料成(cheng)本構(gou)成(cheng)及CD四途徑
.能源成本構成及(ji)CD的管理性(xing)(xing)和技術性(xing)(xing)措施
.設備修繕成本構成及CD四途徑
.生產效率提升與降低人(ren)工成本的途徑
.質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)及降成(cheng)(cheng)本(ben)途徑(jing)
 
第六(liu)章(zhang) 降成(cheng)本課題改善(shan)
.降成本項目(mu)確定
(1)大腦風暴法
(2)比較對(dui)照法
(3)成本分(fen)析(xi)法
(4)直(zhi)接(jie)借鑒(jian)法
.運用(yong)PDCA-8D法推進降成本改善(shan)
.運用(yong)DMAIC工作路(lu)徑推進降(jiang)成本改善
.降成本改善中的(de)數字化分析
.降成本改善中的管(guan)理(li)工具(ju)運用
.降成本改(gai)善(shan)中(zhong)的工業(ye)工程(cheng)(IE)技術
 
第七(qi)章 集團化降(jiang)成本活動(dong)推進
.成本管理看版(ban)
.內部標(biao)桿(gan)管理,優(you)化(hua)管理機(ji)制
.降(jiang)成本(ben)活動設計(ji)
.整體推進組織
.活動推(tui)進(jin)流程(cheng)
.降成本項(xiang)目管理與項(xiang)目推(tui)進流程
.項(xiang)目(mu)推進的(de)跨部(bu)門(men)作戰
.降成本(ben)活動激(ji)勵設計(團(tuan)隊(dui)/經濟(ji)/精神)
案例(li)與練習(xi)
.大量日資在華企業降成(cheng)本案(an)例
.工序作業浪費分析(xi)(DV)
.京瓷工業單位(wei)成(cheng)本(ben)管(guan)理
.ACCUM價值(zhi)工程
.秦(qin)威機電筒體(ti)降成(cheng)本改(gai)善
.中(zhong)國用(yong)通集團(tuan)成本管理(li)看板
.天津用通成本(ben)改進(jin)季報(bao)表
.松下電器V502活動
其(qi)余略
 
價值工程與企業成本控制培訓

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祖林
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