企業目標管理實務
講師：祖林 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
企業目(mu)標(biao)管理實務(wu)培訓(xun)
培訓講師：祖林
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業目標管理實務培訓
課程大綱:
第一章 目標管(guan)理概論
一(yi)個企業(ye)就是一(yi)個目標管(guan)理體(ti)系(xi)。
1、企業的使命及(ji)其(qi)實(shi)踐
2、企業價(jia)值創造的四種效用
3、方針管理(li)與(yu)目標(biao)管理(li)
4、目(mu)標及其四大(da)作用(yong)
5、目標管理體系全貌
6、目標管理(li)的三大步(bu)驟
7、完(wan)善目標管(guan)理的必要條件
8、目標(biao)管(guan)理(li)對部門經營(ying)
第二章 指標及目標選擇
標(biao)準驅動行為。
1、企業中長期(qi)規劃
2、企業目標的(de)兩大來源(yuan)（VOC+VOB）
3、系統的指標選擇(ze)
4、指標重要度管理
5、目標制定的C-SMART原(yuan)則
6、目標制定的四大方法(fa)
（KPI分(fen)解法、內部(bu)標(biao)桿法、外部(bu)標(biao)桿法、循(xun)序漸進法）
7、目標制定與(yu)余量設置
8、目標揭示與(yu)達標意識
第三章(zhang) 推移管理與問題發現
建立時(shi)時(shi)與目標對比的(de)體制，實(shi)現(xian)動(dong)態管(guan)理。
1、結構化分(fen)析與(yu)細化管(guan)理
2、建立目標推移(yi)管理(li)體系(xi)
3、部(bu)門經營(ying)月報(bao)
4、建立并完善統(tong)計渠道(dao)
5、問題意識與問題眼光
6、從目標(biao)對比中發現問題(ti)
7、從(cong)統計分析中發現問(wen)題
8、從推移管理中發現問題
第四章 業務改善——問題解(jie)決8D法
目標管理的實(shi)質是持續改善。
1、組建內(nei)部團隊
2、描述問題并設定目標(biao)
3、不良處置
4、原因分(fen)析
5、糾正措施
6、效果(guo)驗證
7、預(yu)防措施(shi)
8、總結激勵
第五章 數字化業績考(kao)核
業績考核(he)的目的是(shi)業績提升。
1、目標管(guan)理的考核(he)體系
2、自(zi)主考核(he)與上級(ji)考核(he)
3、數字化考核
4、通過(guo)業績考(kao)核(he)強(qiang)化達標意識
5、每(mei)日業(ye)績管理
6、周報與周會
7、月報(bao)與與專(zhuan)題會(hui)議
8、達標管理與公開化評(ping)價
第(di)六章(zhang) 業績激勵
提升(sheng)業績能力是長(chang)期(qi)目標。
1、業績(ji)激勵的(de)四大原則
2、正激(ji)勵(li)與負激(ji)勵(li)的標準
3、業績考核(he)與(yu)薪(xin)酬體(ti)系
4、業績管理看板
5、業績(ji)面(mian)談與業績(ji)輔(fu)導(dao)
6、10種有(you)效的激勵方式與激勵配方
7、目標管理的活動設(she)計：
氣(qi)氛營造、過程管理、
改(gai)善技術、有(you)效激勵
8、管理同步工(gong)程(cheng)
專題(ti)案例分享：
案例1：京(jing)瓷工業基礎技(ji)術培訓(xun)
案例(li)2：漢(han)威(wei)實業競爭(zheng)力強化四年計劃(hua)
案例3：朝(chao)陽科技部門(men)年度活動計(ji)劃(hua)
案(an)例4：零牌實(shi)業(ye)推移(yi)管理(li)體(ti)系
案例5：零(ling)牌電器班組業(ye)績管理(li)
案例6：漢武實業生產(chan)瓶頸改善
案例7：零(ling)牌筒體降成本改善
案例(li)8：內部管理(li)(li)看(kan)板和成本管理(li)(li)臺階法(fa)
案例(li)9：國優QCC成果(guo)
案(an)例10：秦威機電電泳(yong)涂裝6σ改善
其余略(lve)
企業目標管理實務培訓
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