国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈變革與管理培訓

課程背景：
當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：
快速的電子商務風云席卷供應鏈,
電商企業如何管理供應商的?
哪些我們可以借鑒和學習?
我們傳統該如何應對快速變化的互聯網時代?
大型實體如何轉型供應鏈?
如何維護與供應商的關系?
IT手機產業,庫存高,周期短,批量少,更新快;
供應鏈又該如何應對?
——我們*研發(fa)的(de)課程(cheng)為您解決以上所(suo)有難題，幫您擴(kuo)展采購(gou)與供(gong)應鏈管(guan)理視野(ye)，獲得(de)更(geng)多(duo)實戰技巧(qiao)，提升企(qi)業采購(gou)管(guan)理，在互聯網風云變化的(de)時代，堅如磐石，應對*。

課程收益：
了解采購與供應鏈最前沿的發展趨勢和發展現狀
了解傳統供應鏈與新型供鏈的區別,并掌握應對策略
掌握供應商關系管理的兩大方法和技巧
掌握采購成本與供貨(huo)定價的訣竅

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：蘇寧新任通訊大區負責人
授課方式：1.主題(ti)講授，2.分組PK，3.現場演練(lian)，4.案例研討，5.視(shi)頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1.引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2.引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發家史
3.傳統企業供應鏈的生存根基在哪里
4.讓人徹底崩潰的盈利模式
5.這些名詞你懂嗎——云計算、大數據、物聯網，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈三大的影響
1.產銷不協調
2.物價值活動太多
3.水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1.準時制
2.敏捷制造
3.大規模定制
4.柔性系統
5.綠色環保
四、傳統產業如何轉移應對
6.優秀供應鏈的五大思想
7.優秀供應鏈的七大基因
8.供(gong)應鏈長用的八(ba)大工具

第二講：怎么做——采購成本如何控制以及商品定價差異化
一、如何做成本的戰略性管理?
1.如何分類?
2.采購對象如何定位
3.采購產品類別如何定位?
4.產品如何區分定價
5.戰略采購有何不同策略?
6.商品定價的方式方法
7.電商產業OTO的產品差異化
二、采購成本如何轉換成利潤?
1.轉換觀念，采購到底能不能給企業賺錢?
2.如何制造產品差異化?
3.傳統產業在成本管理上如何轉型?
三、成本控制五大方法
1.4M十問法
2.ECRS 法
3.頭腦風暴法
4.魚骨圖法
5.木桶理論法

第三講：怎么做——與供應商深度合作的供應商管理
一、供應商管理的策略
1.供應商管理的 “八字方針”是什么?
2.供應商關系關系的“八字方針”是什么?
3.供應商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4.供應商經典的 “四分法則”的運用
5.怎么做到供應(ying)商的 “分而治之”?

二、供應商的選擇與認可
1.供應商選擇有哪些標準?
2.如何進行供應商策略選擇 “八字方針”?
3.評估下組需要那些人員?
4.評估小組人員如何分工?
5.建立供應商選擇模板的步奏是什么?
6.各個主因素衡量指標如何詮釋?
7.如何確定子因素?
8.如何分配權重和加權平均?
9.開發和選擇供應商的“三步曲”如何做?
10.如何做好書面調查的步步為營?
11.如何做好產品認證?
12.如何做好現場評審 “三步走”?
13.供應商開發認(ren)證有(you)哪十步走?

三、供應商的評估與激勵
1.如何初步篩選供應商?
2.如何進行供應商進行訪問?
3.如何設計供應商認可流程?
4.批量生產中的如何做供應商管理?
5.怎么樣簽訂總體協議采購?
6.總體協議包括哪些內容?
7.來料檢查與定期審核如何做好“關口前移”?
8.考核供應商績(ji)效 “六步走”怎么做(zuo)?

四、供應商績效評估與改善?
1.如何衡量供應商的績效?
2.如何確定供應商績效改進目標?
3.如何持續改進供應商的品質績效和成本績效?
4.如何持續改進供應商的交期績效和服務績效?
5.供應商績效改善常用四法”是什么?
6.早期參與指那些內容，怎么實施?
7.建立供應商績效八大指標是什么?
8.加強對供應商溝通”三大方法”是什么?
9.供應商激勵方式有哪些?
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業培訓師 
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師 
英國CIPS認證機構簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問 
上海遠馳專修學院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有十三年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業，有豐富的行業背景。 
在一個快速發(fa)展的社會和日(ri)益激烈(lie)的競爭環境下，只做(zuo)自己(ji)擅(shan)長的事情，因為每沒有(you)(you)一個人可(ke)以在多(duo)個領域*發(fa)揮，只有(you)(you)在你(ni)熟悉的專業領域，你(ni)才(cai)能(neng)夠為企業提供更好的服務，也才(cai)能(neng)夠成就你(ni)自己(ji)的事業，只做(zuo)采購管理，只為你(ni)而生。

供應鏈變革與管理培訓