組織文化與團隊建設
講師：高(gao)寶君 瀏覽次數：2548
課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊建設 培訓班(ban)
培訓講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設 培訓班
課程目標(biao)
.塑造團(tuan)隊成員統(tong)一價值(zhi)觀，使(shi)其更為(wei)理(li)解組織核心理(li)念
.剖析組(zu)織文化四個誤區，促使團隊成員認同組(zu)織文化
.深入(ru)解析部門團隊建設(she)過程中(zhong)的(de)七(qi)種(zhong)最常遇到的(de)問題，探(tan)究(jiu)問題根源(yuan)
.掌握團(tuan)隊(dui)建設具體技巧，提高(gao)團(tuan)隊(dui)成員對團(tuan)隊(dui)的認可度(du)
.提升團隊(dui)成(cheng)員自我價值感(gan)，有效發揮領導影響力(li)
.達成理念(nian)與行為(wei)的一致：用文化塑造統一理念(nian)，用團隊建設統一行為(wei)
課程大綱
破冰游戲(10分(fen)鐘)
一、組織文化四大(da)誤區
誤區一、組(zu)織文(wen)化就是搞文(wen)體活動
載體不能(neng)等同于(yu)文化
組織文化(hua)的內涵
組(zu)織文化的層次
組織文化的要素
組(zu)織文化(hua)的(de)核心
討論：文化活動與組織文化的(de)關系
誤(wu)區(qu)二、組織文化就是(shi)搞思想教育
組織文化不(bu)是(shi)組織與文化的(de)嫁接
文(wen)化管理是現代管理的(de)至高境界
組織(zhi)文化蘊涵(han)組織(zhi)的指導思想和經(jing)營哲學
文化是一個組織(zhi)能否繁(fan)榮、昌盛并(bing)持續發展的關鍵因素
案例：知名企業組織文化概述
誤區三(san)、組織(zhi)文化就是搞表面(mian)文章(zhang)
組織文化不是冠冕堂皇的“書(shu)面(mian)文化”或者“口(kou)頭文化”
價值觀(guan)是企(qi)業文化中是相(xiang)對穩(wen)定的要素
信念(nian)是支撐企業價(jia)值觀(guan)的各種(zhong)信條(tiao)、觀(guan)念(nian)
行為文化是企業(ye)文化中真實、直接和重要的部分
搶答：哪些(xie)行為體(ti)現(xian)該組織的文化內涵
誤(wu)區四(si)、組(zu)織文化(hua)就是(shi)搞(gao)精神萬能
組織文化不(bu)是純精神(shen)的
組織文化是(shi)以(yi)規章制(zhi)度(du)和(he)物質現象為載體的一種(zhong)經濟文化
團隊是制度運行的載(zai)體
組(zu)織文化(hua)與團隊執行的(de)關系
討(tao)論：觀念與行為(wei)的關系
二、 團隊建設七(qi)大問題(ti)
問題(ti)一、貌合神離
團隊精神的母體－－價值觀
這些(xie)是(shi)團隊嗎？
團(tuan)隊與普通(tong)群體的區別
團隊的三個條件
團隊的生命力究竟是？
應對策略：升華——神(shen)圣使命
價值觀排序游戲（10分鐘）
案例解析：文(wen)化是團隊的(de)空氣
問題二、溝通不(bu)利
團隊(dui)精神(shen)的(de)前提－－溝通
你如何看待(dai)你的同事？
糖豆游戲（5分鐘）
實戰討(tao)論(lun)：你遇(yu)到了哪(na)些溝通(tong)問題(ti)？
應對策略：心態是(shi)關鍵(jian)、利益是(shi)根本、行為是(shi)方(fang)法
溝通從心開始
復合利益溝通(tong)模型
十種有利溝通(tong)的自身(shen)行為
案例解析：誤會
問題三、本(ben)位主義
博(bo)弈游(you)戲(30分(fen)鐘)
團隊(dui)精神的(de)大敵－－自私
影(ying)響團隊提高業(ye)績(ji)的(de)基本行為(wei)模式
實戰討(tao)論：化(hua)解本位主(zhu)義(yi)的良(liang)方
提高信任度(du)
應(ying)對(dui)策略：團隊(dui)學習(xi)的(de)威力
問(wen)題四、職責不清
團隊精(jing)神的基礎(chu)－－責(ze)任
應對策略：主動(dong)負責(ze)
團隊需要嚴肅(su)的承諾
如何對自己負責？
職(zhi)責(ze)清晰----如(ru)何(he)分(fen)配任務
指導下屬的技巧
角色分析(10分鐘)
問題五、目標不(bu)明
團(tuan)隊精神的來源(yuan)－－共同(tong)目標
好目標(biao)的特(te)征
目標的制定(ding)
應對策略(lve)：積極向上的心態對于目標的實(shi)現(xian)至關重要
快(kuai)樂的員工是企業核心競爭力
目標與執(zhi)(zhi)行：提升(sheng)執(zhi)(zhi)行力的(de)有效方(fang)法
實戰(zhan)討論：當(dang)目標完不成的時(shi)候
問題六(liu)、領導無(wu)方
團隊精神(shen)的支(zhi)柱－－領導(dao)人
依團隊發(fa)展(zhan)的(de)階段進(jin)行管理
依賴(lai)團隊階段的特點與領(ling)導方式
沖(chong)突團隊(dui)階段的特點與領導方式
穩定團隊(dui)階段的特點與(yu)領(ling)導方(fang)式
高產團隊階段的特點與(yu)領導方式
應對策略：領導力六大支(zhi)柱(zhu)
成功激勵(li)員(yuan)工(gong)的八種有效方法
實戰(zhan)討(tao)論：你不喜(xi)歡什么樣(yang)的領導
問題七、規矩不嚴
團(tuan)隊(dui)精神的約束－－規范
共同的語言和(he)溝通系統
資源占有(you)與分配
團隊界限的約定
親密(mi)距離與友愛(ai)規矩
如(ru)何處理員工(gong)不滿
獎(jiang)懲原則
應(ying)對(dui)策(ce)略(lve)：游戲(xi)規則清晰化(hua)
規則游戲：10分鐘
團隊建設 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234187.html
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- 高寶君
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