課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業財務控制內訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業財務控制內訓
課程大綱:
第一部分:代理商老板要懂財務
1.不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.樹大招風,企業越大,老板越需要懂“管人”和“理財”
企業總體管理體系
人力體系和財務體系在企業中的地位
3.財務的獨特性:成也財務,敗也財務。
企業業的成功首先是財務的成功
企業的失敗最終是財務的失敗
4.老板不懂財務可能違法,甚至犯罪
5.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
信息:企業神經系統
資金:企業血液系統
利潤:企業生長系統
風險:企業免疫系統
資本:企業繁育系統
6.現代企業財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
7.從企業的經濟循環看財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環節
四大經濟活動
第二部分:摸清家底善運作
1.算算你自家的“家底
2.盤點你企業店鋪的“家底”
3.企業“家底”的財務反映——資產負債表
資產負債表基本樣式
第一個恒等式
4.資產負債表的閱讀
如何看資產類項目
如何看負債類項目
如何看權益類項目
5.資產負債表的粉飾揭秘
案例分析
6.如何通過資產負債表分析和透視企業經營
從資產結構看企業財務策略:激進型?穩健性?配合性?
案例分析
從償債能力看企業風險
案例分析
如何利用財務杠桿
負債多少合適?
借錢還是不借錢?
案例分析
第三部分:了解成本賺利潤
1.企業賺錢的途徑
2.企業“面子”的財務反映——利潤表
企業第二個恒等式
3.利潤表的閱讀
如何看收入類項目
如何看成本類項目
如何看利潤類項目
4.利潤表的粉飾揭秘
案例分析
5.如何通過利潤表分析和透視企業經營
企業盈利的三個層次
股東賺錢的核心指標:凈資產收益率
認識為股東賺錢的三個杠桿
6.市場杠桿:如何提高銷售利潤
案例分析與討論
7.資產管理杠桿:如何加強資產周轉
案例分析與討論
8.財務杠桿:如何利用外部資源
案例分析與討論
9.量本利分析與決策
固定成本與變動成本
邊際成本與邊際利潤
保本點分析
10.如何控制核心成本和費用
成本控制的基本方法
采購成本控制
營業費用控制
管理費用控制
庫存成本控制
人力成本控制
案例分析
11.稅收基本知識與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業所得稅籌劃
個人所得稅籌劃
多個案例分析
第四部分:管好現金流保安全
1.企業現金流的基本循環
2.企業“日子”的財務反映——現金流量表
企業第三個恒等式
3.現金流量表的閱讀
現金流入
現金流出
凈現金流
4.現金流與利潤的比較
案例分析
5.如何做現金流的預算
案例分析
6.如何進行融資決策——“輸血”
企業融資的多個途徑
股權融資還是債務融資
案例分析
7.如何進行投資決策——“造血”
投資方向與戰略
投資效益決策分析
投資項目過程監控
股權管理
8.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業營業周期和現金周期
應收賬款管理
存貨管理
9.如何進行收益分配決策——“獻血”
利潤分配模式
利潤分配策略
利潤分配程序
第五部分:重視內控健身體
1.企業主要的財務風險和失敗案例
2.為什么要重視內控——由人治走向法治
3.企業內部控制的基本框架
4.企業內部控制的基本方法
八種內控方法
案例分析
5.主要業務活動的內控要點
資金管理上的內控要點
采購環節的內控要點
銷售環節的內控要點
投資環節的內控要點
其他環節的內控要點
案例分析
第六部分:總結:由代理商走向企業家
1.代理商老板的成長:善經營-懂管理-謀戰略
2.三張報表透視企業
3.三個杠桿為您賺錢
4.三資管理彰顯高度
5.五大系統走向(xiang)未來(lai)
企業財務控制內訓
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