打造事業型職業經理人團隊
講師：劉碩斌 瀏覽次(ci)數：2576
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造事業型職業經理培訓課
培訓講師：劉(liu)碩斌(bin)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
打造事業型職業經理培訓課
課程綱要：
第一篇，事業型職業經理人的心智模式與價值體系創建
一、關于統一思想
1、企業為什么必須統一思想？
2、統一思想在良性企業文化創建中是如何闡釋的？
3、何為價值觀，何為價值觀認同？
4、何為企業價值觀及其個性？
5、為什么說價值觀達到認同系良性企業文化建設的基礎？
二、關于正確解析企業文化的核心指導思想——企業價值體系
1、關于企業價值觀及其決定的企業經營哲學
2、關于企業宗旨與企業精神
3、關于企業思想理念系統
4、關于企業方略即發展戰略、指導方針
5、關于企業與干部、員工的共同愿景
三、關于正確創建事業型經理人的心智模式與價值體系
1、何為事業型職業經理人？
2、何為心智模式？
3、事業型經理人應秉持怎樣的價值觀？
4、如何進行事業型經理人的自我個性與價值觀反觀？
5、如何進行事業型經理人的個性修正與企業文化的磨合？
6、如何進行事業型經理人的自我職業生涯規劃？
四、統一思想，服從領導，解碼高端，智慧務實
1、何為服從領導？
2、何為解碼高端？
3、為什么說解碼高端是對統一思想的領會和明了？
4、為什么說服從領導是對統一思想的信任和展開？
5、何為智慧，何為務實？
6、智慧務實對于事業型經理人的重要意義
第二篇，事業型職業經理人的行為模式、綜合職業素養提升
一、關于行為模式與職業素養
1、何為行為模式？
2、何為職業素養？
3、一個人的行為模式與職業素養是受什么因素決定的？
4、一個企業人的職業素養有哪些主要標準？
5、提高職業素養對于個人和企業的意義
二、事業型經理人行為模式、職業素養的主要標準
1、衡量職業素養的根本——言行的分寸與尺度
2、衡量職業素養的基本原則——職業道德與職業操守
3、事業型經理人應具的心態與責任心
4、事業型經理人應具的主人翁精神與積極主動性
5、事業型經理人的以身作則及領頭羊水準
6、事業型經理人的學習能力、應變能力水準
7、事業型經理人的創新能力、領導能力水準
三、職業素養的內在本質——心之道
1、何為心性？
2、何為心智？
3、何為心態？
4、關于自我個性與人生障境
5、關于心之道與人生智慧
6、人之價值觀是如何決定其心態的？
7、價值判斷是如何決定我們言行，決定我們的命運和未來的？
8、價值觀如何決定我們的宇宙觀、世界觀、人生觀、道德觀、事業觀？
四、事業型經理人行為模式、職業素養的理念提升要點
1、有理的要求是訓練，無理的要求是磨練
2、決策、決斷能力與中正價值觀修煉
3、用心比努力更重要
4、正確行權，高效行權
5、注重財務效果與未來投資機遇的平衡
6、以客戶為中心，以市場為工作的*導向
7、注重流程優化與企業問題的持續改善
8、能以身作則，能引領團隊，能選育人才
9、能創新思維，能創新管理，能高效執行
第三篇，事業型職業經理人解決問題的綜合能力提升
一、關于事業型經理人的思維力
1、何為思維力？
2、為什么說思維力是所有能力的基石？
3、關于能力的五行模型
4、關于思維的原理機制解碼
5、如何通過問問題方式進行高效思維？
6、關于提升我們思維力的關鍵——通道明理
二、關于事業型經理人的創新力
1、何為創新力？
2、為什么說創新均源于思維的破框開智？
3、如何進行思維模式的創新？
4、關于腦部舒適區——什么框住我們了？
5、關于高效創新的根本——前瞻性智慧
6、創新商業思維的九大原則
三、關于事業型經理人的執行力
1、何為執行力？
2、當前各類執行理念辨證
3、我們如何從想到想到位，到做到做到位？
4、關于執行的定義及要點
5、關于執行的三要素融通
6、關于執行的戰略流程、運營流程及人員流程
7、關于執行的細節管理
四、關于事業型經理人解決問題的思路與管理創新
1、何為思路、理路？
2、思路如何決定出路？
3、如何發現問題，發現真正的問題？
4、如何界定問題，深度分析問題？
5、關于診斷式管理流程及問題的過程控制與解決
6、關于治企思想和理念的創新
7、關于贏利模式與戰略、策略的創新
8、關于組織和機制的創新
9、關于標準與技術的創新
10、關于企業的系統創新——管理變革
打造事業型職業經理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233629.html
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