讓企業擴張像“麥當勞”一樣快速復制
講師：陳懇 瀏(liu)覽次數：2548
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)擴張培訓
培訓講師：陳(chen)懇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業擴張培訓
課程大綱：
專題(ti)一(yi)：為什么要建立集團管(guan)控(kong)模式
1、管控模式(shi)面臨的巨大挑(tiao)戰:
過嚴效(xiao)率低下、過寬諸候割據
2、管(guan)控模式要(yao)解決(jue)的核心問題
既擴(kuo)大規模,又保證效(xiao)益同步增長
走出“一放就(jiu)亂,一抓就(jiu)死””怪圈(quan)
建立“既(ji)放權.又放心”的管控模(mo)式
專題(ti)二：為什么說(shuo)房地產企業面臨生死(si)存亡的一道門坎(kan)
1、房企(qi)已進入“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)”階段(duan)
2、王石(shi)凌克馮侖論房地產發展趨(qu)勢
3、2004年來大企業多項(xiang)目開發情(qing)況
4、許多房企管(guan)理上面(mian)臨的普遍問題
5、一些民營企(qi)業(ye)典型的人治特點(dian)
6、房(fang)地產企業管理發展的五個階段
7、“十(shi)個(ge)保姆與三(san)個(ge)保姆”的關系
8、房地產企業(ye)規(gui)范(fan)化管理的兩(liang)種(zhong)選擇
專(zhuan)題三(san)：房地(di)產企(qi)業(ye)集團“三(san)種管(guan)控模(mo)式”剖析
1、集團管控(kong)模式的(de)基本概念(nian)
2、房地產企業集(ji)團(tuan)化管控的三(san)種模式
（1）財務管控型的優、缺點
（2）專業管控型的優、缺(que)點
（3）戰(zhan)略管控型的優、缺點
3、三種管控模(mo)式的授權關(guan)系
4、選擇管控模(mo)式(shi)的“四項基本原(yuan)則”
案例：萬科、順馳管(guan)控模(mo)式(shi)比較
專(zhuan)題四：房地產集團(tuan)管控(kong)模式的三(san)種組織結構研(yan)究
1、管控模式決定組織結構
2、影響組織結構設計的“八大(da)因素”
3、房地產組織(zhi)結構設計(ji)的主要特點
4、集(ji)團化組(zu)織結(jie)構的三種形式
A職能型組織結構(項目公司)優缺(que)點
B矩陣型(xing)組(zu)織結構(母子公司)優缺點
C混合型組(zu)織結構(gou)(集團公司)優缺點
案例：X集(ji)團管(guan)控模式決(jue)定組織結(jie)構
專題五(wu)：房(fang)地(di)產集團(tuan)功能定位
1、集團管控的職能定位
“火車頭”與“航(hang)空母艇”定位的區別
2、集團管控模式的分層定位(wei)
案(an)例：萬科、金地集團公(gong)司定位
3、集團管控的兩個層面:
4、房地產集團(tuan)八大職能部門設計
5、萬科多部(bu)門與金地大部(bu)門的優缺(que)點
案(an)例(li)：萬科從集權(quan)(quan)到分(fen)權(quan)(quan)的轉(zhuan)變
專題六：集團總部對城市(shi)公司(si)的管(guan)控模(mo)式
1、集團對城市公司(si)行使(shi)管控三大(da)權限
（1）人(ren)權監控模式
（2）財權(quan)監(jian)控模式
（3）事權監控(kong)模式
2、集團對城(cheng)市公司業務管控六個環節
(1)研發、拓展環(huan)節(萬科、金地)
(2)產品設計環節(jie)(萬科、金地)
(3)工程管(guan)理環節(萬(wan)科、金地)
(4)銷售控(kong)制環節(jie)(萬科、金地)
(5)成本控程環節(萬科、金(jin)地)
(6)風(feng)險控制環節(萬(wan)科、金(jin)地(di))
案例:X集團母子公司(si)權責分工手冊
專題七：城市公(gong)司(si)對項目公(gong)司(si)的(de)管控模(mo)式
1、城(cheng)市公司(si)(si)對項目公司(si)(si)的三(san)種管(guan)模式(shi)
（1）大項(xiang)目制(跨省(sheng)項(xiang)目)
（2）小(xiao)項(xiang)目(mu)制(本市(shi)項(xiang)目(mu))
（3）中項目制(本(ben)省項目)
2、城市公(gong)司對項(xiang)(xiang)目公(gong)司管控事項(xiang)(xiang)
3、職能部門對項目部的(de)考核內(nei)容
4、項目(mu)部對職能(neng)部門的考核(he)內容
案例:X城市公司(si)與(yu)項目部權責手冊
企業擴張培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233604.html
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