商業模式創新與設計
講(jiang)師：郭音 瀏覽次數：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
商業模(mo)式創新(xin)與設(she)計(ji)培訓班
培訓講師：郭音
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新與設計培訓班
【課程背景】：
通過對不同(tong)行業(ye)、不同(tong)區(qu)域、不同(tong)時期企業(ye)的(de)對比分析(xi)與(yu)勝(sheng)敗研究，結合老師自身(shen)多(duo)年創業(ye)實踐(jian)與(yu)投資并(bing)購業(ye)務經驗與(yu)心(xin)得(de)，深入洞察中國(guo)企業(ye)當下(xia)面臨最嚴峻的(de)內(nei)外部挑戰(zhan)(zhan)、最重大(da)的(de)企業(ye)管(guan)理(li)與(yu)經營風險，企業(ye)該如何應對？如何快速(su)做出調整？如何高(gao)質量解決問題？基于此，郭音(yin)老師針對性地開發并(bing)講(jiang)授本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本(ben)專題課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授以后(hou)，深受學(xue)員(yuan)的(de)歡迎和高(gao)度評價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關(guan)鍵(jian)特點(dian)：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實戰(zhan)(zhan)、案(an)例豐富、邏(luo)輯(ji)性強(qiang)(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實戰(zhan)(zhan)性強(qiang)(qiang)：所(suo)講(jiang)內(nei)容能夠在學(xue)員(yuan)內(nei)心(xin)深處引(yin)發強(qiang)(qiang)烈共鳴，并(bing)能給學(xue)員(yuan)帶來務實落地的(de)工作啟發和方法(fa)指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案(an)例豐富：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授會采(cai)用(yong)大(da)量的(de)實景(jing)案(an)例，尤其失敗企業(ye)案(an)例的(de)剖析(xi)與(yu)復盤，讓學(xue)員(yuan)的(de)學(xue)習(xi)領悟更(geng)加(jia)深入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏(luo)輯(ji)性強(qiang)(qiang)：基于科(ke)學(xue)的(de)管(guan)理(li)技術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成(cheng)了邏(luo)輯(ji)清晰(xi)的(de)理(li)論模型(xing)，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高(gao)效(xiao)地指(zhi)導學(xue)員(yuan)將所(suo)學(xue)內(nei)容與(yu)實踐(jian)緊密融(rong)合。
【課程價值】：1、直面挑戰--商業模式的困局
2、應對挑戰--商業模(mo)式(shi)的突圍
3、應(ying)對挑戰(zhan)--商(shang)業模式設(she)計工(gong)具
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程大綱(gang)】
一、直(zhi)面挑戰：商業模式(shi)困局(ju)
.商(shang)業(ye)模(mo)式定義
什么是商業模式(shi)
什(shen)么是(shi)商業模式核心(xin)構成要(yao)素
商業模(mo)式的主要類(lei)型
.商業模(mo)式困(kun)局的(de)關鍵特征
企業(ye)持續性發展存在巨(ju)大隱患和挑戰(zhan)
企業造血功能短(duan)期可能或者已(yi)經出現巨(ju)大(da)的波(bo)動
企業(ye)市場正在加(jia)速被邊緣化或被替代
.商業模式困(kun)局的關鍵誘因
企業缺(que)失(shi)核心競爭力，市場話語權喪失(shi)
企(qi)業缺失(shi)拳(quan)頭產品，市場表現疲(pi)軟(ruan)
企業缺失機會洞(dong)察，市場被動(dong)落后
二、應(ying)對挑戰：商業模式(shi)的(de)突圍
.商業模(mo)式突(tu)圍路徑(jing)
破(po)：打破(po)傳統固有落后的思維(wei)
立：快速擁抱變化，尋找商(shang)業模式突圍新機遇
融：組合新的資源(yuan)，提升(sheng)商業模式造血能力(li)
.商業(ye)模式突圍的8大要素
市場與客戶(hu)
企業差異化價值定位
企業核心產品與服務
企業核心能(neng)力與資(zi)源
企業與市場(chang)通(tong)路
企業與客戶的關系(xi)
企業(ye)的收入結(jie)構
企業的(de)成本結(jie)構
.商(shang)業模式設計的路(lu)徑與(yu)策略(lve)
商業(ye)模式設計的起點：市場與客戶
商業模式設計(ji)的落點(dian)：市場與客戶的痛點(dian)
商業模式(shi)設計的終點：為(wei)客戶創造差異化的價值
商業模式設計的核(he)心策略一：打通(tong)市(shi)場與客戶的最后一公里
商業模式設計的核心策略二：精準分析市(shi)場與客戶的痛點
商業模式設計的核心策略三：將(jiang)市場與客(ke)戶痛點進行三級分類
商業(ye)模式設計(ji)的核心策略(lve)四：繪制企業(ye)商業(ye)模式熱點圖
商業(ye)模(mo)式(shi)設計的核心策略五：界定企業(ye)的差異化價值定位
商業模式設計的核心策(ce)略六：繪制企(qi)業價值定位要素圖(tu)
商業模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
商業(ye)模式(shi)(shi)設(she)計(ji)的(de)核心策略八：找尋(xun)對標企業(ye)，論證(zheng)模式(shi)(shi)造(zao)血效率(lv)
商業模式設(she)計的核心(xin)策略(lve)九：測試商業模式可行性并逐步加速
案例解析：多行業／失敗成(cheng)功／規模小(xiao)大／多個(ge)經典案例深度解析
三、應(ying)對挑戰：商業(ye)模式設計工具
.工具1：商(shang)業(ye)模(mo)式畫(hua)布
深刻洞察客戶和市場
分析公(gong)司核(he)心能力(li)和資源
梳理(li)企業商業模式畫布(bu)核(he)心(xin)要(yao)素體系(xi)
.工具2：商業模式熱力圖
市場／客戶痛點深(shen)度分析(xi)與界定
市場／客戶痛點分布圖
基于(yu)痛(tong)點重新定義(yi)企(qi)業(ye)價值定位(wei)
課程總(zong)結(jie)
商業模式創新與設計培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233464.html
已開課時間(jian)Have start time
- 郭音
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