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銀行領導力修煉培訓

【課程背景】
1、在(zai)新的(de)競爭格局下，互(hu)聯網(wang)金融(rong)的(de)沖擊和(he)思想價值觀的(de)多元化(hua)，對銀行領導(dao)的(de)要求(qiu)越來越高，需要喚醒建設團隊的(de)意(yi)識(shi)，訓練激勵手段(duan)，鼓(gu)舞士(shi)氣，快速(su)響應客戶(hu)需求(qiu)，進一(yi)步提升銀行整(zheng)體績效，特別是(shi)在(zai)領導(dao)力修煉和(he)管理(li)創新等方面(mian)，迫切需要訓練相關(guan)技巧，為(wei)商業銀行不斷深化(hua)體制機制改革、提升經營管理(li)水平提供堅實保障(zhang)；

2、領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)已成為(wei)銀(yin)(yin)行(xing)變革與發(fa)展的(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)，競(jing)爭環境倒(dao)逼領(ling)(ling)導(dao)者成為(wei)銀(yin)(yin)行(xing)管(guan)理創新(xin)的(de)主力(li)(li)；商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)帶頭(tou)人處在(zai)管(guan)理、營銷和(he)風險控制的(de)前沿，始終對全行(xing)的(de)利潤貢(gong)獻產(chan)生直接的(de)影響，其(qi)工(gong)作作風、領(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)、管(guan)理水(shui)平、團隊合作能(neng)力(li)(li)，將很大程度(du)影響商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)和(he)發(fa)展速度(du)，提高銀(yin)(yin)行(xing)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，實際就是提高銀(yin)(yin)行(xing)的(de)競(jing)爭力(li)(li)；

3、在應對互聯網金融沖擊的探索過程中，銀行“帶頭人”面臨著以下考驗：
.如何根據不同的員工特點采取適宜的領導行為與領導風格？
.如何激發、輔導員工，造就員工成長的卓越之路？
.如何有效說服、影響他人？
.如何通過溝通在組織中與不同層級、不同部門的員工協同工作，提升效率？
.如何掌握領導力提升及管理創新的(de)體系與方法？如何塑造(zao)超凡的(de)領導力？

4、本(ben)課程牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把握金融(rong)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)脈絡趨勢，緊緊圍繞以提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)策略(lve)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)藝術(shu)、全面建一個有(you)效的(de)執行(xing)(xing)力(li)體(ti)系展(zhan)(zhan)開，結(jie)合實際(ji)研討管(guan)理創新，并通過現場模擬(ni)、案例(li)分析等方式對(dui)傳統的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)進行(xing)(xing)深層次的(de)剖析，深入講解現代領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)管(guan)理技(ji)巧(qiao)與(yu)方法，并將學(xue)員工作體(ti)會、專業(ye)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)咨詢項目經驗與(yu)現代管(guan)理相結(jie)合，從實際(ji)操作角度，利用領(ling)(ling)(ling)導(dao)藝術(shu)的(de)各種技(ji)術(shu)手段，激發(fa)銀行(xing)(xing)員工的(de)能動性。

【課程目標】
.結合案例，訓練領導力提升技巧，設計路徑強化團隊凝聚力和員工工作積極性
.圍繞互聯網金融的沖擊和金融業未來發展趨勢，分析領導模式迭代，通過課堂
實踐訓練，更新領導力相關理念，帶領學員培育出快速應變的工作作風
.工作坊：SPACE-銀行戰略態勢與行動評估
.通過場景體驗，現場構筑互聯網金融下的領導力模型，通過角色扮演，訓練現
代商業銀行領導力的5大戰術支撐點
.訓練執行力提升技巧，現場探討銀行執行系統建設
.結合實際研討管理創新，透視權力，訓練最有效的激勵方式，跨越戰略轉折點，
為商(shang)業銀行的發展夯(hang)實(shi)基礎(chu)、提供源(yuan)源(yuan)不斷的動力

【課程時間】  2天
【課程形式】公開課、總裁班、內訓
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.練習     .角(jiao)色扮演   .教練式(shi)、互動式(shi)教學  .視頻

【課程大綱】
一、行長領導力修煉與團隊管理技巧訓練
1、【室內拓展】分行長領導力壓力測試
2、【小組討論】銀行員工到底要什么？
3、【角色扮演】銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
4、【案例分析】銀行凝聚力因素
5、【現場測試】行長領導力快速測試
6、【小(xiao)組討(tao)論】行長(chang)領導(dao)力(li)驗(yan)收(shou)標準

二、互聯網金融下領導力新挑戰與銀行管理創新
1、【案例分析】變化中的銀行
2、【案例分析】就這樣被互聯網銀行顛覆？
3、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略態勢與行動評估》
4、【案例分析】權力與影響力
.折翼天使 玩世不恭
.新官上任 超越幼稚
5、【內部研討】銀行管理創新及實操輔導
.整合組織七個關鍵步驟
.運營管理創新、供應鏈管理與物流優化
.質量控制：對ISO/SOP的反思
.營銷創新指引：RFM/三維模型
6、【案(an)例分析】管理創新方程式

三、互聯網金融下商業銀行領導力新模型
1、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代
2、【案例分析】互聯網金融下商業銀行領導力模型
3、【銀行領導力戰術支撐點技巧訓練一】扭轉乾坤
.尊重規則
.交換價值
.計算時機
4、【銀行領導力戰術支撐點技巧訓練二】首戰必勝
.關鍵路徑
.用人所長
.資源覆蓋
.情報先行
5、【銀行領導力戰術支撐點技巧訓練三】見招拆招
.調整目標
.嘗試風險
6、【銀行領導力戰術支撐點技巧訓練四】立竿見影
.樹立典型
.諉功搶過
.立即激勵
7、【銀行領導力戰術支撐點技巧訓練五】青春激蕩
.分享資源
.創新迭代
8、【小組討論】領導力新模型落地保障措施
9、【WorkShop工作坊(fang)】《領導力修(xiu)煉(lian)與(yu)銀行管(guan)理創新(xin)行動方案》

四、領導魅力修煉五步法
1、【小組討論】您喜歡什么樣的領導？
2、【案例分析】領導魅力的來源
.標志/傳奇/親和力/自制力
3、【小組討論】領導的故事
4、【角色扮演】標準口頭禪訓練
5、【小組競技】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
6、【延(yan)伸訓(xun)練】發現您的(de)優(you)勢

五、銀行執行系統建設
1、【小組討論】我們為什么訓練執行力？
2、【案例分析】我們怎樣訓練執行力？
3、【角色扮演】高效執行模型與執行力彩蛋
4、【案例分析】強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、【小組討論】銀行執行系統建設 .跑在數據上的執行力
6、【對標分析(xi)】農業銀(yin)行案例分析(xi)

六、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
2、【角色扮演】網點怎樣轉型：如何發布動員令？
.現場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】分行怎樣提高績效：如何突擊？
.現場演練： 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
.現場演練：擴大客戶群規模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵方式？
6、【小組討論】卓越的銀行帶頭人
.【現場(chang)分享(xiang)】激勵(li)故(gu)事-我在現場(chang)

七、跨越戰略轉折點
1、【案例分析】老革命遇到新問題
2、【小組討論】所謂權力，以及自由
3、【案例分析】領導系統模式迭代
4、【角色扮演】五種權力
5、【小組競技】跨越戰略轉折點
要點回(hui)顧 | 問題答疑

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