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狼性營銷團隊執行力打造培訓

【課程收益】
1、塑造狼王領導者精神，打造卓越狼性文化。
2、掌握識別、甄選、選拔狼性銷售人才的系統辦法。
3、掌握激發下屬，讓下屬嗷嗷叫的狼性激勵機制。
4、掌握如何打造狼性人才成長環境，批量復制狼性銷售精英。
5、打造狼(lang)性團(tuan)隊管(guan)理機制，挑戰不可能。

【課程大綱】
第一講、營銷團隊為什么需要狼性
一、一切從認識狼開始
1.《亮劍》給我們的啟示
2.狼的十大處世哲學
3.狼性團隊精神分析
二、銷售團隊常見六大癥狀
三、狼性營銷團隊的八大特征
案例分享：認識華為的狼性團隊
四、狼性團隊打造的三個階段

第二講、塑造狼王領導精神
一、討論：who是頭狼？
二、狼性領導者的十大特征
三、狼性領導者的三大自我突破
1、自我心智突破
2、自我角色突破
3、自我思維突破
四、頭狼的自我管理：先自立，后立人
故事：鷹的重生
五、頭狼自我修煉：領隊、管家、教練
案例分享：一(yi)個營(ying)銷老總的蛻變之(zhi)路

第三講、打造狼性團隊文化
一、樹立黑白分明的狼性文化
二、頭狼首先要“燃燒”自己，才能燃燒員工
三、打造狼性道場機制
四、構建狼性精神契約
案例分享：軍隊“政委”的啟示
五、用機制而不是金錢激發下屬狼性
1、不經歷風雨，怎能見彩虹
2、是狼就是要挑戰目標
3、領導就是迫使團隊凈化
思考題：如何(he)理(li)解“業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)”經理(li)與“思想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)”經理(li)

第四講、找到狼性銷售人才
一、狼性銷售人員素質模型
二、狼性基因銷售人員的特質
1、強烈的成功欲望
2、超強的抗壓能力
3、強大的執行力
三、火眼睛睛識“狼”術
四(si)、狼性(xing)銷售(shou)人(ren)才甄(zhen)選的4個關(guan)鍵步驟

第五講、訓練與激勵---把下屬打造成狼
一、狼性銷售團隊成長模型
二、狼性銷售訓練的三個階段
1、銷售新人狼性訓練三大機制
2、隨崗輔導三級臺階
3、專題訓練六大工具
三、狼性銷售的“三洗五會”訓練法
四、建立小狼成長通道：前有標兵，后有追兵
案例分析：華為團隊淘汰的5%
五、活用“四維驅動法”與“五子登科法”激發狼性
故事分享：解放軍的分配激勵制度
六、80后、90后銷售人員的激勵策略
故事分享：董建華的逆向激勵策略(lve)

第六講、打造狼性團隊執行力
一、鐵軍的執行力是如何煉成的
案例分享：李云龍的招數
二、為什么不能有100%執行力
三、管出100%的狼性執行力
1、銷售目標科學設定
2、過程執行檢查管理
3、日常工作述職管理
案例分享：解放軍的執行力如何煉成的
四、提升銷售團隊執行力的六項措施
小組研討：結合自己公(gong)司的實際情(qing)況(kuang)

第七講、狼性團隊績效考核
一、狼性銷售團隊管理鐵律
1、一追到底原則：追不到結果決不停止
2、絕不妥協原則：必須與應該的區別
3、管理無情，人有情：強迫下屬自強
二、如何因地制宜設定考核指標
1、通用指標有哪些
2、一人一策考核指標
某著名企業考核指標制定案例演示
三、在KPI設計上保障“狼性”的高效落地
案例分享：“寺廟”菩薩團隊的組成
四、勇于亮劍——敢于強化考核
五、狼性考核機制才能讓狼斗志昂揚
1、怎么樣考核？——績效考核對象、內容及頻次
2、考核的周期怎么樣制定
3、如何創新考核——采用短周期考核
六、鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭
七、狼性動力源泉挖掘，打造你的超級*團隊
案例分享：華為如何將三流產品賣出*市場
課程總結

狼性營銷團隊執行力打造培訓