目標與計劃管理
講師(shi)：林俞丞 瀏覽次(ci)數(shu)：2558
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
目標與計劃管理(li)的培訓
培訓講師：林俞(yu)丞
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
目標與計劃管理的培訓
培訓對(dui)象
企業(ye)各部門管(guan)理者及相關員工
課程收獲
1、掌握公司計(ji)(ji)劃、部門計(ji)(ji)劃和個(ge)人工作計(ji)(ji)劃制定(ding)的步驟和方(fang)法(fa)；
2、有效掌握做(zuo)好部(bu)門的工作計劃(hua)(hua)和跟蹤的方法，讓計劃(hua)(hua)落到實處；
3、掌握公司各(ge)部門MBO目標管(guan)理的運用；
4、學習(xi)目標設(she)定、目標分解和目標管理卡(ka)的填寫(xie)；
5、掌握部門月度(du)(du)、年度(du)(du)工作總結的主要內容和報(bao)告結構，區分(fen)數(shu)據報(bao)表和管理報(bao)表的運用；
6、針對工作計劃和(he)存在(zai)的問題(ti)如何采取PDCA管(guan)理循環，給予有效管(guan)理與糾正。
培訓方式(shi)
主題(ti)講(jiang)座、案例分析、小(xiao)組討論(lun)、游戲體驗、現(xian)身說(shuo)法及經(jing)驗分享
課程大(da)綱(gang)
第(di)一講(jiang)：認識計劃
1、科學管理(li)的精神
2、什么是計劃(hua)
3、計劃的種類
4、計劃的(de)特性(xing)
第二講(jiang)：計劃的擬定與(yu)管理
1、制定(ding)有(you)效(xiao)計劃的(de)步驟
2、工作計劃流(liu)程(cheng)
3、計劃(hua)管理(li)的(de)過程
4、制訂計劃(hua)的(de)工具
第三(san)講：計(ji)劃的實施
1、計(ji)劃的實(shi)施與(yu)跟進
2、工(gong)作計劃的表格化(hua)、工(gong)具化(hua)、量化(hua)
3、公司級目標計劃(hua)－BSC平衡計分(fen)卡(ka)
4、部(bu)門級目(mu)標計劃(hua)－KPI
5、個人(ren)計(ji)劃(hua)－推移圖(tu)表(biao)、甘特圖(tu)、計(ji)劃(hua)管制卡(ka)
案例1：部門工作(zuo)計劃的制訂(ding)與管理
案例2：個(ge)人工作計劃的制(zhi)訂與管(guan)理(li)
案例3：麥肯錫做戰略(lve)計劃的規劃思路
第四講：什么是目標(biao)管理
1、目(mu)標的重要(yao)性和種類
2、目標(biao)管理的作用(yong)
3、目標(biao)管理的(de)工作流程
4、案例：目標管理(li)的問題判斷與分析(xi)
5、目標設(she)定的五大原則(SMART)
6、目標設定的思考方向
7、案例：目標卡的制作與填(tian)寫
第(di)五講：提高業績型和開發能力型的目標管理
1、提高業績(ji)型目(mu)標管理(li)的定(ding)義
2、正(zheng)確理(li)解提高業(ye)績型目(mu)標管理(li)
3、提(ti)高業(ye)績型目標管理(li)制定目標的步(bu)驟(zou)
4、如(ru)何運用提高業(ye)績型目標管理法
a.提高業績型目標管理法的優缺點
b.提高(gao)業績型目標管理的技巧
5、案(an)例：提高業績(ji)型目標設置
6、開(kai)發能(neng)力型目標管理的定義
7、正確理解開發能力型目標管理
8、開發能力(li)型目(mu)標管理制定目(mu)標的步(bu)驟(zou)
9、如何運(yun)用開(kai)發能力型目(mu)標管理法
a.開發能(neng)力(li)型目標(biao)管(guan)理(li)法的優缺點
b.開發能(neng)力型目標管理的技巧
10、案例：開發能力型(xing)目標設置(zhi)
第六講(jiang)：選(xuan)擇適(shi)合本(ben)企業的目標管(guan)理方式
1、選擇(ze)目標(biao)管(guan)理(li)方(fang)式的(de)原(yuan)則
2、企業如何選擇(ze)目(mu)標管(guan)理(li)方式
3、企業(ye)管理的四(si)類形態
4、目標管理(li)的基(ji)本模(mo)式(shi)
5、選(xuan)擇管理(li)方式時需要考慮(lv)的因素
第七講：制定(ding)目標的時間進度
1、協調目標制定的(de)時間安排
2、檢查和考核(he)目標管(guan)理的(de)執行的(de)時間進度(du)
a.檢查工作(zuo)的時間進度(du)
b.考(kao)核(he)工作(zuo)的時間進度
3、案例：目(mu)標管理的時(shi)間(jian)進度表
第八(ba)講(jiang)：如何確保目標的執行過程
1、執行(xing)人自主管理并及時反饋(kui)
2、上級授權(quan)、分權(quan)、支持、溝通協調(diao)及(ji)例外管理
3、逐級(ji)控(kong)制、檢查及考核
4、跟蹤(zong)檢(jian)查要遵循的(de)6個原則(ze)
5、以目標(biao)追(zhui)蹤(zong)卡跟進目標(biao)的執行(xing)
6、實行(xing)跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交(jiao)辦(ban)事項(xiang)(xiang)”和(he)“重點事項(xiang)(xiang)”的跟蹤(zong)檢查辦(ban)法
9、跟(gen)蹤檢查成果報告
第九講：評估目標執(zhi)行成果的3種方法(fa)
1、按“目標完成程度”來評估
（1）計(ji)算目標各項(xiang)目的實際完成程度
（2）目標的評分標準
（3）求加權平均(jun)值(zhi)
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估(gu)
（1）評估目(mu)標(biao)難度的必(bi)要(yao)性
（2）決定目標難度的因素
（3）確定目標(biao)難度的標(biao)準
3、按“計劃階(jie)段(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)、完(wan)成(cheng)階(jie)段(duan)”來(lai)評估
（1）計(ji)劃階段評(ping)估(gu)內容：
（2）執行階段評(ping)估內(nei)容：
（3）計算“完(wan)成階段”的得分
目標與計劃管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233213.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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