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如何打造巔峰銷售團隊培訓

【授課時長】2天（共12個小時）
【授課對象】銷售主管、銷售經理及銷售總監等
【課程特色】
講師講授+互動分享+頭腦風暴+角色扮演+講師點評
理論聯系實際(ji)、深入淺出(chu)講解、實操(cao)性強

【課程大綱】
第一部分：心態觀念篇
一、心態決定狀態
1、心態不好的原因
（1）對銷售工作沒有自豪感
（2）目標感不強
（3）惰性太大
（4）自我認知不夠
（5）外界干擾多
2、銷售心態的重要性
（1）心態決定銷售的成與敗
（2）銷售成功的80％來自心態
（3）好心態是成功銷售的第一步
（4）摒棄消極(ji)的(de)心(xin)態，以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心(xin)態去做銷售

二、銷售精英必須過的五個心理關
第一關：心理關
1、相信公司、相信產品、相信自己；
2、多實踐，不要怕失敗；
3、敢于挑戰自己
第二關：面子關
1、要改變觀念，不要覺得做銷售是低人一等；
2、我們為客戶提供服務，是在創造價值，實現共贏；
第三關：技能關
1、開發能力
2、溝通能力
3、服務能力第四關：體能關
1、培養良好的作息習慣
2、養成勤鍛煉身體的習慣
3、擯棄一些惡習，如熬夜、賭博等
第四關：經驗關
1、通過書本、網絡、電視、廣播、媒體等方式不斷學習，更新觀念；
2、向客戶、競爭對(dui)手及優(you)秀的(de)同事學習，不斷積累經(jing)驗，向市場學習。

三、如何鍛造銷售*心態
1、吸引力法則：想什么就會有什么！
2、共同營造一個積極向上的工作氛圍！
3、絕不傳播消極言論！
4、時刻盯住目標往前走！

四、個人心理突破提升
1、正確的自我認知
現場分組做測驗：你在別人的心目中值多少錢？
2、現場演練：30分鐘突破心理障礙，增強自信心
3、贏銷*的信念
（1）我是個開發新客戶的專家
（2）我是個產品介紹的高手
（3）我可以解除任何抗拒點
（4）每個客戶都樂意購買我的產品
（5）我可以提(ti)供最好的服務

第二部分：實戰能力篇
一、目標管理
引子：愛麗絲的故事
知道自己要去哪里，全世界都為你讓路
（1）目標是什么
（2）設定目標的意義
（3）沒有設定目標的原因
（4）設定目標的范圍
（5）設定目標的原則
（6）如何設定目標
（7）分解目標的四大步驟
（8）實現目標的三大關鍵因素
（9）課堂作業：
請列出您本月及本年的目標并闡述如何達成
二、時間管理
（1）時間是什么
（2）時間的特性
（3）案例分析
（4）10大實用的時間管理技巧
三、成長計劃
1、個人能力認知評估
2、培訓計劃制定
3、分層次培訓
4、總結提升
四、超強的執行力
1、執行力低下的原因
2、提升執行力，遵循時間守恒定律
3、執行工具：工作清單
4、監督與激勵措施的有效運用
五、溝通與協作
1、小成功靠個人，大成功靠團隊
2、借力使力不費力
3、定期溝通會議

第三部分：團隊打造篇
一、高效出色的團隊的特征
1、目標一致
2、承擔責任
3、關系融洽
4、齊心協力
5、技能互補
6、領導有方
二、如何處理團隊沖突
1、正確認識團隊沖突
2、團隊沖突的根源
3、沖突解決方案

第四部分：結果導向——業績篇
一、業績為王---一切以結果為導向
二、如何引爆團隊業績
1、營造積極、熱烈的“戰斗”氛圍
2、樹立業績標桿
3、獎罰分明
4、建立(li)“拉”、“扶”、“推”的(de)團(tuan)隊前進方(fang)式

如何打造巔峰銷售團隊培訓