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中國企業培訓講師
銷售團隊特訓營
 
講(jiang)師:林江武 瀏(liu)覽次數:2584

課程(cheng)描述INTRODUCTION

銷售(shou)團隊的培訓(xun)課程(cheng)

· 銷售經理

培訓講師:林江武    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

銷售團隊的培訓課程

對象:銷售人員、銷售主管、銷售經理及銷售總監等
目的
1、掌握銷售的實質、學會做銷售的實戰技能,倍增業績 
2、鍛造良好的心態,為銷售生涯奠定過硬的基礎  
3、掌握帶團隊的核心秘訣,發揮抱團合作的力量  
4、*限度地開發個人潛能,練就堅不可摧的心靈力量
 
內容
第一講:高效銷售溝通:準確把握客戶需求
一、如何理解銷售
1、銷售銷的是什么
2、銷售售的是什么
3、顧客買的是什么
4、我們賣的是什么
思考:面對面銷售,客戶在考慮哪些問題?
二、銷售溝通的運用
1、溝通的原則是什么
2、溝通的目的是什么
3、溝通的結果是什么
4、如何進行有效溝通
(1)提出問題(揭傷疤)
(2)分析問題(往傷疤上抹鹽巴)
(3)解決問題(療傷)
5、溝通的兩種問話模式
(1)開放式
(2)封閉式
思考:如何運用這兩種問話模式?
視頻觀看:《與客戶交流如何問話》
6、客戶需求的挖掘
視頻觀看:《要理解客戶的真正需求》
(1)贊美法
超級實用贊美心法
(2)提問法
四級提問法
每一層級提問的目的是什么
案例分析一:水果市場的銷售
案例分析二:銷售GSM汽車防盜系統
五個為什么提問法
案例分析:產品線意外停運
 
第二講:客戶拓展技法:招招見效
一、產品的市場定位
二、目標客戶的界定
1、誰是我的客戶?(客戶的標準)
2、他們在哪里?(地域/行業)
3、如何找到他們?(開發途徑)
三、銷售人員面臨的困境有哪些?
1、人脈資源不夠廣
2、專業度不夠
3、無法建立信賴感
4、很努力,但結果不理想
5、業績忽高忽低,無法持續增長
四、客戶開發工具的運用
1、12種線下開發工具的巧妙運用(下接地氣)
2、6種線上常用開發工具的運用(上聯網線)
 
第三講:*成交招數:讓你的客戶無法抗拒
一、如何介紹產品
1、介紹產品的關鍵點
2、如何與競爭對手的產品做比較
3、如何進行產品價值的塑造
頭腦風暴:你的客戶為什么不買單?
二、客戶異議破解
1、客戶的口頭禪
2、異議類型
3、解答異議的步驟
4、如何有效應對客戶的價格異議
三、現學現用的成交方法(12種)
1、不確定成交法       
2、對比成交法        
3、假設成交法
4、二選一成交法       
5、危機成交法        
6、解決客戶疑惑成交法
7、以退為進成交法     
8、最后期限成交法    
9、最后一個問題”成交法
10、展望未來成交法    
11、直接成交法      
12、真誠成交法
 
第二部分:打造*團隊
第一講:心態觀念篇
一、心態決定狀態
1、心態不好的原因
(1)對銷售工作沒有自豪感
(2)目標感不強
(3)惰性太大
(4)自我認知不夠
(5)外界干擾多
2、銷售心態的重要性
(1)心態決定銷售的成與敗
(2)銷售成功的80%來自心態
(3)好心態是成功銷售的第一步
(4)摒棄消極的心態,以積極的心態去做銷售
二、銷售精英必須過的五個心理關
第一關:心理關 第二關:面子關
第三關:技能關 第四關:體能關 第五關:經驗關
三、如何鍛造銷售*心態
1、吸引力法則:想什么就會有什么
2、共同營造一個積極向上的工作氛圍
3、絕不傳播消極言論!
4、時刻盯住目標往前走
四、個人心理突破提升
1、正確的自我認知
2、贏銷*的信念
(1)我是個開發新客戶的專家
(2)我是個產品介紹的高手
(3)我可以解除任何抗拒點
(4)每個客戶都樂意購買我的產品
(5)我可以提供最好的服務
3、現場演練:30分鐘突破心理障礙,增強自信心
 
第二講:團隊打造篇
一、高效出色團隊的特征
1、目標一致            
2、承擔責任         
3、關系融洽
4、齊心協力            
5、技能互補         
6、領導有方
二、優秀管理者必備素質
1、威信    
2、責權透明    
3、言行一致     
4、領導魅力
課堂互動:獲得賞識的秘訣是什么?
視頻欣賞:《孫武斬愛妃》
三、學會溝通與協作
1、小成功靠個人,大成功靠團隊
2、借力使力不費力
3、定期溝通會議
四、業績為王---一切以結果為導向
1、營造積極、熱烈的“戰斗”氛圍
2、樹立業績標桿
3、獎罰分明
4、建立“拉”、“扶”、“推”的團隊前進方式
五、企業全民樹立危機意識
1、沒有危機是*的危機,滿足現狀是*的陷阱!(案例分享,警醒大家居安思危)
2、視頻欣賞:《生命中的最后10分鐘》
六、如何處理團隊沖突
1、正確認識團隊沖突
2、團隊沖突的根源
3、沖突解決方案
第三部分:學員分享、公司領導總結,培訓結束

銷售團隊的培訓課程


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