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財務管理課程 培訓

培訓對象：
董事長、總經理、部門經理、財務負責人
課程目的：
將專業的知識生活化(hua)、普及(ji)化(hua)、實用化(hua)

課程大綱
第一講 財務管理管的是什么？
1.理性的“價值” 財務管理的對象是“資金”，理性的人在管理中都渴望著資金的“增值”，并努力的使其實現“增值”，但很多情況下，“減值”就像“增值”的影子 感性的“期望值”
2.“增值”多少？“減值”多少？
3.作為管理者的你“增值”的期望，可實現程度有多高？
4.“減值”的可接受底線又是多少？
5.財務管理管的是“值不值”？
6.“值不值”不是(shi)一(yi)(yi)個結論，是(shi)種感受，是(shi)藏(zang)在人(ren)們心中(zhong)最復雜的一(yi)(yi)種感受……

第二講 凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數
1.預算要解決的三個問題
1)第一，做什么預算？ 預算的分類
2)第二，怎么做這個預算？預算的編制方法
3)第三，誰(shui)來做(zuo)這個預算？ 不管由誰(shui)做(zuo)，目的只(zhi)有(you)一個，將“預算進(jin)行到(dao)底”！

第三講 拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養好雞，才能有好蛋
1.籌資策略要實現雙贏 問誰拿錢？
2.資金取得的方式及渠道 拿多少？
3. 融資不是多多益善，夠用就好 怎么拿？
4.將“合(he)適”的資金(jin)，用(yong)在“適合(he)”的項目(mu)上!

第四講 從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業，只有做不到位的管理！
現金的管理——寧多勿少
應收賬款的管理——寧緊勿松 存貨的管理——寧繁勿簡
固定資產的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
應付賬款(kuan)的管(guan)理——信守(shou)承諾，按規矩辦事(shi)

第五講 稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的學科。不被拔，不可能！ ——所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅
籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅
投資——投資的行業、地點、方式很重要
運營——細節決定成敗，稅務管理要從采購、生產、銷售環節入手
利潤(run)分配——對(dui)“所(suo)得”征的稅，叫“所(suo)得稅”

第六講‘餡餅’還是‘陷阱’？ ——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
1.項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件
2.項目預(yu)測依據——從(cong)跟上抓(zhua)起，認真了解評估所用數據的(de)來源及其計(ji)算方法(fa)

第七章 透視財務報表
1.了解企業真相 ——資本不等于實力，利潤也不等于錢
2.男人是張“資產負債表”——有資本，不一定有實力
3.女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
4.家庭和社會關(guan)系(xi)是(shi)張“現(xian)金流量表(biao)”——有錢，還要看是(shi)什(shen)么錢！

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