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學習研發項目管理培訓班

課程大綱與落地
（客戶根據需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：
第一模塊 項目管理，興業之道（D1：上午）
幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？
項目管理：百年研發管理的第三個里程碑
互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題
案例分析：研發項目管理怎樣把簡單問題流程化？
案例分析：研發項目管理怎樣把流程問題標準化？
互動練習：請判斷下列活動哪些是研發項目？
項目管理的五個過程組、流程整體優化方法
項目管理需要的無形資產、十大知識領域
案例分析：研發項目管理的核心思想方法論圖解
案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理
案例分析：華為怎樣**做好項目來實現研發戰略目標？
分組討論：現代研發項目管理的核心思想是什么？
互動練習：結(jie)合研發項(xiang)目(mu)管理實務的5道練習題

第二模塊 項目準備，風險防范（D1：上午）
案例分析：研發項目立項風險防范的“自我檢查工具”
案例分析：防止 “拍腦袋決策”的研發項目立項評估會議
視頻案例：公開招聘“合格的全能EPC總包項目經理”
討論問題：研發項目經理的角色、責任與成敗關鍵詞
IMB、華為選拔和培養研發項目經理的主要方法
研發項目經理的素質模型：智、信、仁、勇、嚴
研發項目經理知識結構的改進與調整
研發項目經理怎樣贏得項目干系人的支持？
討論：項目章程、要素、意義、作用？
模板案例：怎樣快速編制研發項目章程？
模板案例：怎樣編制研發項目經理授權書？
研發項目啟動會議：統一目標、統一思想、統一行動
工具與模板案例：從研發項目立項到啟動會議自我檢查模板
視頻案例：華為某研發項目管理完整的啟動過程模板
分組討論：對研發項目經理的素質和能力要求是什么？
互動練(lian)習：結合(he)研(yan)發項(xiang)目風險和前期(qi)準備的5道練(lian)習題

第三模塊 需求分析，項目龍頭（D1：下午）
應用案例：IBM、華為公司的需求管理方法
做項目的目的：滿足客戶和干系人的需求和期望
凡事預則立：制定研發項目需求管理計劃的目的和作用
案例分析：用“圖表”編制研發項目需求管理計劃的優點
怎樣用圖表表達自己的研發項目需求管理計劃？
客戶需求分析表——研發項目需求管理的龍頭
標桿案例：客戶需求調研過程的思路流程圖
標桿案例：用“訪談法”調研客戶需求的具體操作過程
標桿案例：用“頭腦風暴法”確認需求的具體操作流程
模板案例：某一個完整的研發項目需求調研流程
分組討論：簡述研發項目前期需求分析調研的思路和流程
互動練習(xi)：結合研發項目需求分析調研的6道(dao)練習(xi)題

第四模塊 項目范圍計劃與控制（D2：上午）
幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與研發項目范圍說明書
編制研發項目范圍基準計劃的三大要素
案例分析：怎樣分析和定義研發項目的范圍？
工具模板案例: 編制研發項目范圍說明書標準表格
視頻案例：諸葛亮博望坡保衛戰與《研發項目范圍說明書》
課堂分組訓練: 結合研發實際問題，編制研發項目范圍說明書
老子在《道德經》中關于“天下大事，必做于細”的哲理
什么是研發項目工作分解結構WBS？
編制工作分解結構WBS的好處？
怎樣編制工作分解結構WBS（重點）？
組織編制WBS結構圖法/列表法的思路和流程
應用案例：怎樣編制研發項目工作分解結構—WBS?
應用案例：編制研發項目工作分解結構WBS分層分解的思路
應用案例：編制研發項目WBS、強調項目生命期分解的思路
應用案例：編制研發項目WBS“工作包”的內涵與五大要素
應用案例：怎樣用“數位法”對研發項目WBS進行系統的編碼
應用案例：怎樣編制研發項目成本估算和預算？
應用案例：怎樣編制研發項目成本分解結構—ABS?
應用案例：怎樣編制研發項目組織和人員分工計劃？
應用案例：怎樣編制研發項目組織分解結構計劃—OBS?
模板案例：研發某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制流程
模板案例：研發某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
討論與小結：項目范圍計劃文件與功能比較
分組討論：編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么？
互動練習：編制項目工作分解結構WBS-ABS-OBS-5道練習題
分組訓練：結合實際工作編制(zhi)項目管理(li)計劃WBS-ABS-OBS，評估

第五模塊 項目進度計劃與控制（D2：下午）
幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
案例分析：移動互聯網時代的“快魚吃慢魚”
怎樣把研發項目簡單問題流程化？
怎樣制定研發項目進度計劃：網絡圖、前導圖
案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
定義項目活動與WBS的相似與區別？
定義項目活動的三種工具：分解、更新與專家判斷
案例分析：“研發信息中心搶修預案”項目進度計劃
案例分析：“研發項目進度滾動式規劃”的具體操作方法
案例分析：“編制研發會議計劃滾動式規劃”的具體操作方法
怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系？
怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來
模板案例：怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
**，按“法律、合同的先后順序”關系排序
第二，按自然規律和專業的硬邏輯關系排序
第三，按組織“**實踐”的軟邏輯關系排序
第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？
怎樣用“資源統計表法”估算活動所需資源？
怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源？
視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！
什么是“研發項目進度關鍵路徑”？
什么是“研發項目進度關鍵活動”？
什么是“研發項目進度關鍵路徑法”？
案例分析：怎樣尋找“研發項目進度關鍵路徑？
案例分析：怎樣用“研發項目進度關鍵路徑法”計算項目工期？
課堂練習：請根據圖例畫出關鍵路徑；注意工期T（天）
課(ke)堂練習：請根據圖例(li)畫出(chu)流程圖時間點；計算(suan)項(xiang)目工期(qi)T（天）

第三個核心問題——怎樣把流程問題再優化？
案例分析：甘特與“甘特圖”產生與作用
模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟
案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法
項目時間計劃里程碑圖的意義與作用？
怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
案例：研發項目管理中心項目網絡圖
案例：研發管理中心項目計劃甘特圖
案例：研發項目管理系統甘特圖—時間軸上置法
案例：研發項目管理系統甘特圖—時間軸下置法
標桿案例：怎樣用編制項目高效流程圖？
標桿案例：怎樣編制項目高效里程碑圖？
標桿案例：怎樣編制項目高效甘特圖？
怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項目進度？
怎樣用“并行、交叉工作法”控制項目進度？
怎樣用“關鍵路徑法”控制項目進度？
怎樣用“雙線甘特圖法”控制項目進度？
互動練習：結合研發項目流程編制實踐的5道練習題
模板案例：某一個完整的研發項目高效流程圖計劃
模板案例：某一個完整的研發項目高效流程圖編制模板
分組實戰訓練：結合研發項目流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃
分組實戰訓練：結合研(yan)發(fa)項(xiang)目流(liu)程編制實踐的里程碑圖與甘(gan)特圖計劃(hua)

第六模塊 項目執行，成敗關鍵（D3：上午）
項目執行，成敗關鍵——行重于言
案例分析：某研發項目失敗的過程
視頻案例：張藝謀“奧運開幕式”項目執行問題
案例研討：某研發項目失敗的深層原因分析
案例研討：跨部門溝通、協作事關項目的成敗
分析總結：決定研發項目成敗的六個關鍵要素？
怎樣**溝通、交流加強研發、項目的執行力！
項目團隊的溝通與協作—縮短組織指揮鏈
案例：“西游記”項目團隊組織分工時的“三個互補”
案例：某制造業矩陣式項目組織結構與效益
項目團隊的溝通與協作——溝通激勵時時有
管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇
案例分析：鄒忌的“問、聽、思、行”
視頻案例：李云龍與王承柱的溝通
案例與分析：溝通的垃圾定律
案例與分析：溝通的黃金定律
案例與分析：溝通的白金定律
案例與分析：研發項目生命期的六種溝通會議
案例與分析：怎樣組織召開研發項目里程碑會議？
案例與分析：怎樣組織召開研發項目風險管控會議？
案例與分析：怎樣組織召開研發項目月、周例會？
案例與分析：怎樣組織召開研發項目臨時性會議？
案例與分析：怎樣組織召開研發項目危機應對會議？
項目團隊的溝通與協作—WBS OBS OEC執行模式
項目團隊的溝通與協作—WBS OBS 4T執行模式
華為的研發項目干系人識別、溝通、協作模板
案例: 誠信、溝通、協作與華為人的執行力！
互動練習：結合研發工作實踐的十道練習題
分組實戰訓練：結合實際工作編制研發XXX或者營銷項目團隊協作圖
分組沙盤模擬訓練：結合工作實際課題編制研發項目高效關鍵路徑圖，點評
分組沙盤模擬訓練：結合工作實際課題編制研發項目高效甘特圖，點評
分(fen)組沙盤(pan)模擬訓練：結(jie)合工作實(shi)際課(ke)題(ti)編制分(fen)析用(yong)魚骨圖預防質(zhi)量問題(ti)，點評(ping)

第七模塊：分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評（D3下午）
分組，結合研發實際的課程總結匯報：
1、編制研發項目范圍說明書
2、編制研發項目工作分解結構圖WBS
3、編制研發項目預算分解結構圖ABS
4、編制研發項目組織分工結構圖OBS
5、編制研發項目活動順序前導式流程圖
6、尋找研發項目的關鍵路徑、計算項目工期
7、編制壓縮和控制研發項目進度的對策和方案
8、編制研發項目進度計劃甘特圖、里程碑圖
8、各組編制沙盤訓練結果圖，由發言人匯報
9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估，打分
20分鐘課程總結與考試
課程總結和答疑

學習研發項目管理培訓班