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a 他們為什么成功（案例）？

b 他們為什么失敗（案例）？

c 啟示－－研發項目管理不到位！

 

a 項目/項目管理

b 研發項目管理

c 研發項目管理與企業發展

d 研發項目管理能力自我測評

e 研發項目成功的“*”

f 研發項目生命期的四個階段（案例）

g 某企業籌建和擴建的四個階段

h 研發項目的五大基本流程

i 研發項目成敗的六大要素（案例）

j 某*產品營銷成功的六大要素

k 研發項目的九大知識領域

l 研發項目的核心流程（案例）

m 怎樣確定研發項目的目標？

n 怎樣爭取研發項目的資源？

o 怎樣制訂研發項目的計劃？

p 怎樣進行研發項目的組織？

q 怎樣執行研發項目的計劃？

r 怎樣控制研發項目的要素？

s 怎樣對研發項目的目標？

t 研發項目案例分析與交流

 

a 研發項目的目標與范圍管理

b 制定研發項目目標的重要性（案例）

c 制定研發項目目標的SWOT方法（案例）

d 制定研發項目目標的SMART原則（案例）

e 最終目標與階段性目標

f 怎樣引導客戶需求？

g 怎樣確定客戶需求？

h 怎樣與客戶聯合編制需求說明書？

i 客戶需求立項后的主要工作（案例）

j 怎樣編制研發項目章程？（案例）

k 怎樣編制研發項目范圍計劃書?(模板）

l 研發項目工作分解結構（WBS）

m 研發項目工作分解結構工具

n 工作分解：結構圖法與列表法

o 工作責任分配矩陣：RAM和案例分析

p 研發項目工作分解結構模板與案例

q 研發項目工作責任分配矩陣模板與案例

r 研發項目工作分解結構分組訓練

s 分組訓練結果的點評與總結

 

a 管好時間，管好人生

b 研發項目時間管理現狀測評

c 研發項目時間管理案例分析與討論

d 研發項目時間管理的工具與模板

 

里程碑法與案例模板（案例）

全面溝通里程碑法與案例模板

關鍵日期法與案例模板

甘特圖法與案例模板（GANT）

前導圖法與案例模板（PDM）

箭線圖法與案例模板（ADM）

研發項目關鍵路徑法與案例模板（CPM）

研發項目并行時間壓縮法與案例

 

－生命動力法

－授權借時法

－價值分析法

－崔西定律法

－輕重緩急法

－生理節奏法

－二八定律法

－快速溝通法

7 研發項目時間管理總結與答疑

 

a 研發項目經理與研發項目團隊

b 研發項目團隊成功的“黃金定律”

c 研發項目團隊必備的管理能力（案例）

d 研發項目團隊必備的良好心態（案例）

e 研發項目團隊必備的跨部門協作能力（案例）

f 研發項目團隊必備的良好習慣（案例）

g 研發項目團隊必備的激勵機制（案例）

h 研發項目團隊必備的學習與創新能力（案例）

 

a 研發項目啟動過程和案例分析

b 研發項目計劃過程和案例分析

c 研發項目執行過程和案例分析

d 研發項目控制過程和案例分析

e 研發項目收尾過程和案例分析

f 研發項目綜合管理分組訓練

g 分組訓練結果的點評與總結

8 研討會：研發項目經理如何不斷提高自己的管理與執行能力？

 

培訓講師：金井露(總工)

金井露老師，瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA（1993-1996）；電力系統通信專業碩士學位（1988-1991）金老師20多年來擔任過工程師、高級工程師、業務主管、廠長、總工程師、副總裁和企業專家顧問等工作，歷任能源部西北水電科研院材料結構研究室主任，高級工程師，實驗電廠廠長；歐洲共同體（中國）SUNT供水廠廠長（明星企業）；負責廣州市遠程教育系統前期商務策劃、規劃和融資等項目管理；負責廣州市和珠江三角洲物流信息化系統前期商務策劃、規劃和融資等項目管理。具有資深的大中型企業投資企劃、項目管理、咨詢和培訓經驗。

 

服務客戶：加拿大北方電訊、愛立信、廣州本田、新太集團、美的集團、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、廣州電器研究院、*GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國）、中國集裝箱集團、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、TCL集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業、富力地產集團、新港制衣集團、東莞跨日鞋業集團、信息產業部高級項目經理班、信息產業部十多個省高級項目經理班、廣東電信微波局、廣東電信衛星遠程教育中心、廣州電信運維中心、國家空間技術研究院（神州五號）、清華大學EMBA、東北大學管理學院、中山大學信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、亞加達外語學院MBA、終生領導藝術管理學院、廣東省發展研究中心、廣州市委、廣州市政府、云南省政府、昆明市政府、廣州市交委、南海市政府等數十家機構……