企業理財實戰訓練
講師：吳瑕(xia) 瀏(liu)覽次數：2530
課程描述INTRODUCTION
企業理財實戰培訓
培訓講師：吳瑕
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業理財實戰培訓
課程大綱：
一、 財務管理概述
1、會計――帳房先生
2、財務經理――汽車的方向盤
3、財務管理的基本原則
4、公司的經營目標
5、財富大化與經營佳效率
6、財務管理必須與公司治理緊密結合
二、 清晰解讀企業經營的財務狀況
1、財務比率及財務比率分析的重要性
2、財務比率分析的重要步驟及計算
3、盈利類比率，效率類比率分析
4、盈利能力與營運效率的關系分析
5、償債能力類比率、杠桿類比率、投資類比率分析
6、財務比率與超額經營對企業影響的分析
7、運用財務比率分析預測財務危機
三、 提升投資決策能力
1、投資決策的特性
2、投資決策的評價方法
3、投資回收期與效益率計算
4、投資決策過程
5、投資決策應考慮幾個深層次問題
（1）投資項目的選擇與比較
（2）通貨膨脹問題
（3）匯率、利率問題
（4）相關產業政策問題
（5）經濟市場的宏觀走向問題
（6）投資者的風險偏好問題
（7）期望值與風險評估問題
四、 提升融資能力
（一）融資渠道
1、債權融資：國內銀行貸款、國外銀行貸款、發行債券融資 、民間借貸融資、信用擔保融資、金融租賃融資
2、股權融資：股權出讓融資、增資擴股融資、產權交易融資、杠桿收購融資、引進風險投資、投資銀行投資
3、上市融資：國內上市融資、境外上市融資、買殼上市融資
4、內部融資、留存盈余融資、資產管理融資、票據貼現融資、資產典當融資、商業信用融資
5、貿易融資、國際貿易融資、補償貿易融資
6、項目融資：項目包裝融資、BOT項目融資、IFC國際投資
7、政策融資：、科技型中小企業技術創新基金、中小企業發展專項資金 、三農政策融資、農業科技成果轉化資金
8、專業化協作融資：農業產業化項目融資
（二）融資技巧
1、新經濟時代融資新觀念
2、融資決策原則
3、融資避免陷入的八個誤區
4、融資應規避的八個風險
五、 提升營運資本管理能力
1、營運資本的性質和目的
2、存貨管理
3、應收賬款管理
4、現金管理
5、應付賬款管理
6、銀行透支的管理
六、 提升股利政策的制定能力
1、股利支付
2、股利政策與股東財富
3、決定股利水平的因素
4、股利政策與管理層的態度
七、 提升運作企業兼并與收購能力
1、兼并和收購
2、兼并原則
3、并購支付的類型
4、易被收購公司的特征
5、反收購措施
6、股東利益的保護
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：總結發言
五、合影：集體合影
企業理財實戰培訓企業理財實戰訓練
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232176.html
已(yi)開課時間Have start time
- 吳瑕
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