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戰略目標分解到執行培訓

【課程目的】戰略規劃是企業長遠、系統、相對穩定的動態管理過程，通過對外部環境分析、行業分析、內部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業的戰略發展規劃，戰略目標分解后充分運用年度經營計劃、全面預算管理、績效管理使戰略有效落地執行。
【培訓對象】企業董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】   2天版(ban)

【課程特色】
.通過戰略分析的培訓及戰略分析訓練，充分掌握戰略規劃的思想理論基礎和戰略分析的方法；
.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插大量在企業實戰中原創性的表格/工具等。
【學習方式】問題分析(xi)+理論(lun)講(jiang)解(jie)+案例分析(xi)+互(hu)動思(si)考+小組討論(lun)+模(mo)擬演練+現場提(ti)問答疑

【培訓效果】
.充分認識戰略規劃的價值和深遠意義；
.熟悉戰略規劃的理論思想、分析方法；
.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；
.掌握戰略分解與戰略規劃執行的保障措施；
.提升各級年度經營計劃與預算管控能力
.提升績效管理對(dui)戰略規(gui)劃的落地與實現能力(li)；

課程大綱
一、認清—行業發展方向，做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰略的選人、育人、用人、留人策略
二、戰略目標制定
(一)戰略是什么
(二)企業戰略發展的問題思考
(三)戰略制定必須解決的三個問題
(四)戰略規劃目標的理論體系與步驟
(五(wu))戰略規劃(hua)的(de)過程控制

三、戰略與企業文化
(一)企業愿景與使命
(二)相關利益者分析
(三)決策者對戰略發展構想
(四)企業領導人進行戰略發展闡述思路
四、戰略層次分解
(一)業務戰略與分子公司戰略制定
(二)職能戰略制定
(三)戰略措施
(四)戰略規劃與分解流程
分(fen)組PK演練與點評——戰略層次業務、職能、分(fen)子(zi)公司的戰略分(fen)解(jie)訓練

五、讓戰略活起來——戰略目標分解
(一)再度認識戰略目標分解
1.為什么進行戰略目標分解？
2.戰略目標分解難的三大根源
(二)戰略目標分解的前提與原則
1.戰略目標分解的兩大基本前提
2.戰略目標分解的三大組織機構
3.戰略目標分解的三大維度和三大原則
(三)戰略目標分解的方法
1.目標怎么定？
2.定目標應有哪些依據？
3.定目標原則
4.制定基礎目標的七種方法
5.制定挑戰目標的二種方法
6.定目(mu)標的重要論述

(四)戰略目標分解的折線流程
1.戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
2.戰略目標分解中的四大陷阱及規避策略
陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
陷阱二：量化陷阱——戰略目標越量化越好
陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
陷阱四：固化陷阱——目標一經確定便不能更改如何進行目標分解
(五)檢視目標是否分解合理
(六)課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規則中體現這個思路？
(七)做計劃的主體思路
如何制定戰略分解與年度經營計劃案例分享
分組PK演練與點評——戰略分解與年度經營計劃訓練
分組(zu)實操進行戰略分解

六、戰略落地模型及落地操作九步
 第一步：戰略傳導—構建以年度經營計劃為核心的分步走
第二步：資源整合—構建以預算管理為核心的戰略預算系統
第三步：戰略平臺—構建以組織管控為核心的戰略傳導系統
第四步：戰略管道—構建職能定位與分工對等與流程優化系統
第五步：實時監控—構建以信息反饋為核心的戰略監督系統
第六步：激勵推動—構建以薪酬管理為核心的戰略激勵系統
第七步：引導約束—構建以績效管理為核心的戰略引導系統
第八步：文化熏陶—構建以文化管理為核心的氛圍教育系統
第九步：能力保證—構建以能力提升為核心的管理者培訓系統
分(fen)組PK演練(lian)與點評——戰(zhan)略執行(xing)與實現中所(suo)遇到的(de)難點分(fen)析與對策訓練(lian)

戰略目標分解到執行培訓