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國企改革專題培訓

培訓對象
1.各地政府部門主管人員；
2.國(guo)有(you)企業(ye)高管、人力(li)資源、戰略、綜合管理等相關部(bu)門管理人員。

一、培訓內容
（一）國有企業“十四五”戰略規劃
1.“十四五”戰略規劃的歷史地位與意義
2.國有企業“十四五”戰略規劃的環境分析
3.國有企業“十四五”戰略的頂層設計
4.國有企業“十四五”戰略的實施計劃
5.國有企業“十四五”戰略的實施保障
6.國有企業“十四五”戰略規劃的操作要點
7.國有企業戰略規劃典型案例解(jie)析

（二）國有企業集團管控
1.認識集團管控
2.集團管控模式的模式選擇
3.集團管控的治理結構設計
4.集團管控與國有企業授權分權機制改革
5.集團核心職能管控體系的構建
6.國有企業對不同子公司的管控要點
7.國(guo)有(you)企(qi)業的集團管控操(cao)作要點

（三）國有資本投資公司、運營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運營公司的定位及職責
2.國有資本投資公司、國有資本運營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運營公司的授權機制
4.國有資本投資公司、國有資本運營公司的治理結構
5.國有資本投資公司、國有資本運營公司的運行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運營公司的監督與約束機制
7.國有資本投資公司、國有資本運營公司的推進難點問題解析
8.國(guo)有資本(ben)投資公司(si)、國(guo)有資本(ben)運營公司(si)的(de)典(dian)型案例解析

（四）國有企業三項制度改革
1.國有企業三項制度改革的認識
2.國有企業三項制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動制度改革——員工能進能出
6.國有企業三項制度改革的實施
7.國(guo)有企業(ye)三項制度(du)改革典(dian)型案例解(jie)讀

二、授課專家

擬邀請*國資(zi)委主(zhu)管(guan)部門(men)所屬單(dan)位、規劃院、中(zhong)國人事科學(xue)研(yan)究(jiu)院、中(zhong)國財政科學(xue)研(yan)究(jiu)院等單(dan)位的領導(dao)及國企改革實(shi)務(wu)專家授課，并組織交流與研(yan)討。

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