課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
項目風險管理培訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
項目風險管理培訓班
課程背景:
國家“十三五發展規劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制,防控風險已經成為國家發展的戰略要求。新時代的中國企業,組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環境,風控能力逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分。在互聯網+和企業數字化轉型的過程中,企業對項目管理的風險應對越發重要,如何應對各種威脅,抓住項目發展的機會,識別項目風險,建立正確的應對策略,將風險因勢利導,確保項目工期,在成本可控,質量保證下獲得項目的成功。
本課程(cheng)以項(xiang)目(mu)管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)(shi)體系的理論(lun)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)為基礎,輔以大量的材(cai)料、案(an)例、演練和(he)互動(dong)討論(lun),對項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)(shi)領域(yu)涉及的工具(ju)、方法、模板進行全面闡述,幫助學(xue)員建立項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意識(shi)(shi)(shi),掌握相關工具(ju)、流程(cheng),使項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的能力得以提高(gao)。
課程收益:
.掌握風險的基本概念,認識項目風險的本質
.掌握項目風險識別和評估的基本技巧
.了解項目風險的來源和類型
.識別風險相關的干系人
.掌握何時及如何規劃風險
.掌握項目風險應對策略
.掌(zhang)握監督風險等(deng)工具(ju)和技能
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:項目經理、風險管理、項目管理團隊、項目職能經理、內控、審計、合規等人員
課程方式:案例(li)分析、游戲體驗、互動練(lian)(lian)習、教練(lian)(lian)演(yan)(yan)示、現(xian)場模(mo)擬、頭腦風暴、視(shi)頻演(yan)(yan)示、情景訓練(lian)(lian)、現(xian)場問答等。
課程大綱
導入:什么是風險?
1. 風險是可能影響項目的任何不確定事件或狀況
2. 風險是尚未發生的具有負面后果的潛在事件
3. 損失(shi)的可能(neng)性——不(bu)是損失(shi)本身(shen)
第一講:風險管理的認知
一、風險管理的目標
通過應急準備和采取緩解措施來預防重大災難來管理風險,提高風險意識和可見性,提高項目的可預測性。
二、風險管理的相關干系人
1. 顧客
2. 最終用戶
3. 項目團隊
4. 管理
5. 產品管理
6. 分包商和供應商
三、風險管理的觸發場景和時機
1. 外包準備(合作伙伴選擇,框架合同)
2. 要求的現狀和簡介
3. 詳細合同和項目計劃
4. 項目執行中的里程碑
5. 轉移與維護
第二講:項目風險管理之——規劃風險管理
一、規劃風險的工具
1. 專家判斷
2. 數據分析
3. 會議
二、風險類別
1. 技術風險
2. 管理風險
3. 商業風險
4. 外部風險
示(shi)例:風險管理(li)計劃
第三講:項目風險管理之——識別風險
一、識別風險的工具
1. 訪談
2. 頭腦風暴法
3. 風險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練:SWOT分析
二、識別風險過程的輸入和輸出
1. 輸入
1)企業環境因素
2)組織過程資產
3)項目范圍說明書
4)項目管理計劃
5)風險管理計劃
2. 輸出(chu):風險(xian)登記冊(ce)
第四講:項目風險管理之——分析風險
一、實施定性風險分析
1. 風險數據質量評估
2. 風險概率和影響評估
3. 概率和影響矩陣
二、實施定量風險分析
1. 敏感性分析
2. 決策樹分析
3. 影響圖
演練:通過FMEA方法進行定量分析
3. 風險報告
第五講:項目風險管理之——規劃風險應對
一、應對策略的分類
1. 威脅應對策略
2. 機會應對策略
3. 應急應對策略
4. 整體項目風險應對策略
二、常見應對方法
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉移策略
1)項目外包
2)購買保險
4. 接受策略
演練:通過實際項目案例,進行風險應對的分析
三、風險(xian)登記內容更新
第六講:項目風險管理之——監督風險
一、監督風險的工具
1. 數據分析
1)技術績效分析
2)儲備分析
2. 審計
3. 會議
二、監督風險的輸出
1. 變更請求
2. 文件更新
案例:某千(qian)萬級項(xiang)目面(mian)臨被合(he)同終(zhong)止的風險處置應對
項目風險管理培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/231614.html
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